Проектирование системы управленческого учета и анализа расходов на основе интеграции международных и российских стандартов ООО «Юридическая компания «Центр»
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА И АНАЛИЗАРАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ
1.1 Порядок учета расходов предприятия в соответствии с РСБУ...
1.2 Порядок учета расходов предприятия в соответствии с МСФО.
1.3 Обзор современных методик анализа расходов предприятия
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСХОДОВ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЦЕНТР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Юридическая компания «Центр»
2.2 Анализ состояния управленческого учета и анализа расходов на предприятии ООО «Юридическая компания «Центр»
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета и анализа расходов на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр» с учетом современной тенденции сближения российских и международных стандартов
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСХОДОВ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ НА ПРЕДПРЯТИИ, ООО «ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЦЕНТР»
3.1 Практическая реализация управленческого учета и анализа расходов с учетом предложенных рекомендаций на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр»
3.2 Оценка практической полезности предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета и анализа расходов для предприятия ООО «Юридическая компания
«Центр»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Оценка и учет затрат и расходов является одной из самых главных областей в системе управления предприятием. От аналитики затрат и расходов в системе учета зависит точность калькулирования себестоимости услуг, которая влияет на политику ценообразования и эффективность управления ассортиментом услуг в целях максимизации прибыли и стоимости компании.
Российские стандарты предъявляют жесткие требования к отражению расходов в отчетности, которые там представляются в совокупности за исключением разрезов только по их видам. В то время как для целей обеспечения эффективности управления предприятием необходима более глубокая аналитика не только в части затрат, но и в части расходов. Поэтому в целях совершенствования управленческого учета расходов предприятия целесообразно использовать подходы, заложенные МСФО, которыми предоставляется большая свобода в части необходимой детализации. Данная особенность МСФО, использование которой направлено на повышение практической полезности отчетности, и предопределила цель работы.
Цель ВКР - совершенствование системы управленческого учета и анализа расходов на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Сравнить порядок учета расходов в соответствии с РСБУ и МСФО;
2. Провести анализ современных методик анализа расходов предприятия;
3. Исследовать специфику предприятия ООО «Юридическая компания «Центр»;
4. Проанализировать состояние системы управленческого учета и анализа расходов на предприятии,ООО «Юридическая компания «Центр»;
5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы
управленческого учета и анализа расходов на предприятии,ООО «Юридическая компания «Центр»;
6. Провести апробацию внедрения предложенных рекомендаций на предприятии,ООО «Юридическая компания «Центр»в целях оценки их практической полезности.
Предмет исследования- система управленческого учета и анализа расходов на основе интеграции российских и международных стандартов.
Объект исследования - учет и анализ расходов на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр».
Результаты проведенного аудита системы учета и анализа на исследуемом предприятии показали, что управленческий учет расходов не организован и не ведется.
Данные факты говорят о том, что предприятие не пытается решать управленческие задачи с помощью новых подходов к управлению затратами и расходами. Так, например, неточности в калькулировании себестоимости услуг не позволяют точно рассчитать маржинальный доход по номенклатурным позициям и поэтому не позволяет обоснованно управлять ассортиментом услуг в целях достижения общей максимизации прибыли предприятия; не позволяет обоснованно подходить к формированию политики ценообразования и, следовательно, обоснованно подходить к введению скидок постоянным клиентам или направленным на ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности.
Таким образом, следствием отсутствия системы управленческого учета и анализа расходов является слабая система управления эффективностью и развитием бизнеса, предопределяющая наличие упущенной экономической выгоды.
Предложенная система учета расходов, калькулирования себестоимости услуг и анализа расходов в управленческом учете позволяет определить полную себестоимость услуг на основе последовательного двухступенчатого распределения затрат, позволяющего минимизировать погрешности распределения косвенных расходов, что направлено на получение более точного результата исчисления себестоимости и формирование оптимальной и прозрачной ценовой политики предприятия, а также на выявление рычагов управления затратами и расходами.
Расчеты показали, что при формировании ассортимента услуг по показателям рентабельности целесообразно придерживаться следующих приоритетов:
1) представительство в судах (рентабельность 1926%);
2) взыскание и возврат долгов (рентабельность 1190%);
3) регистрация ИП (рентабельность регистрация 222%);
4) профессиональная помощь по ликвидации ИП (закрытию ИП)(рентабельность регистрация 172%);
5) регистрация ООО Челябинске (рентабельность регистрация 125%);
6) подбор готовых фирм, зарегистрированных в Челябинске(рентабельность регистрация 107%);
7) изготовление печатей и штампов (рентабельность регистрация 37%);
8) юридическое сопровождение (рентабельность регистрация 6%).
