📄Работа №200663
Тема: Оценка эффективности внедрения принципов бережливого производства на промышленном предприятии
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
115 листов
Год:
2024
Просмотров:
64
4910
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА 10
1.1 История развития концепции бережливого производства 10
1.2 Сущность, задачи и особенности реализации бережливого производства . 16
1.3 Роль национального проекта «Производительность труда» в повышении
эффективности деятельности промышленных предприятий 25
2 ПРИНЦИПЫ И ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 34
2.1 Характеристика объекта исследования 34
2.2 Анализ бизнес-процессов промышленного предприятия 50
2.3 Обоснование выбора инструментов концепции бережливого
производства 68
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА??
3.1 Разработка программы внедрения инструментов бережливого производства
на промышленном предприятии ??
3.2 Оценка эффективности внедрения принципов бережливого производства на
промышленном предприятии 8?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 105
ПРИЛОЖЕНИЯ 110
ПРИЛОЖЕНИЕ А 110
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 114
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА 10
1.1 История развития концепции бережливого производства 10
1.2 Сущность, задачи и особенности реализации бережливого производства . 16
1.3 Роль национального проекта «Производительность труда» в повышении
эффективности деятельности промышленных предприятий 25
2 ПРИНЦИПЫ И ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 34
2.1 Характеристика объекта исследования 34
2.2 Анализ бизнес-процессов промышленного предприятия 50
2.3 Обоснование выбора инструментов концепции бережливого
производства 68
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА??
3.1 Разработка программы внедрения инструментов бережливого производства
на промышленном предприятии ??
3.2 Оценка эффективности внедрения принципов бережливого производства на
промышленном предприятии 8?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 105
ПРИЛОЖЕНИЯ 110
ПРИЛОЖЕНИЕ А 110
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 114
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится комплексная оценка эффективности внедрения принципов бережливого производства (Lean) на конкретном промышленном предприятии. Актуальность исследования обусловлена необходимостью для отечественных промышленных компаний в условиях экономической нестабильности искать внутренние резервы роста за счет оптимизации процессов, снижения издержек и повышения производительности труда, что напрямую соответствует философии Lean. Основные результаты работы включают детальный анализ текущих производственных процессов предприятия, выявление ключевых видов потерь (муда), таких как излишние запасы и простои, а также разработку и экономическое обоснование целевой программы мероприятий по внедрению конкретных инструментов бережливого производства, включая 5S и картирование потока создания ценности. Выводы свидетельствуют о значительном потенциале данных мер для улучшения финансовых показателей, в частности рентабельности, и усиления конкурентоспособности предприятия. Научная значимость исследования заключается в адаптации теоретических положений концепции Lean к практическим условиям конкретного промышленного объекта, а практическая — в предоставлении руководству предприятия структурированного плана действий по оптимизации операционной деятельности. Теоретической основой работы послужили фундаментальные труды таких авторов, как Тайити Оно, заложившего основы Toyota Production System, Джеймса Вомака, систематизировавшего принципы Lean, Джеффри Лайкера, исследовавшего взаимосвязь людей, процессов и технологий, а также современных исследователей, например, Э. Рауша, изучающего внедрение Lean в малом и среднем бизнесе.
📖 Введение
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что в современных условиях нестабильности экономики, санкционной политики все больше промышленных предприятий стремятся к повышению эффективности производства, труда и снижению издержек. Принципы бережливого производства предлагают эффективные инструменты для реализации этих целей, позволяя улучшить процессы на предприятии, оптимизировать использование ресурсов и повысить качество продукции. Таким образом, исследование эффективности внедрения принципов бережливого производства является актуальным и может принести значительные экономические выгоды для предприятий.
Целью данного исследования является оценка эффективности внедрения принципов бережливого производства на промышленном предприятии. В рамках исследования будет проведен анализ текущих производственных процессов, выявлены основные проблемные области, и изучены методы и инструменты бережливого производства, которые могут быть применены для их улучшения. Ожидается, что результаты исследования позволят определить степень влияния внедрения бережливых технологий на производительность, качество продукции, затраты и общую конкурентоспособность предприятия.
Задачи исследования:
- рассмотреть методы и инструменты бережливого производства;
- проанализировать бизнес-процессы объекта исследования;
- выбрать и обосновать выбор необходимых инструментов для оптимизации бизнес-процессов;
- разработать программу мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства на предприятии с учетом его специфики и потребностей;
- оценить эффективность предложенных инструментов.
Объектом исследования является промышленное предприятие, внедряющее принципы бережливого производства.
Предметом исследования является организационно-управленческая деятельность и оценка ее эффективности в результате внедрения принципов бережливого производства на промышленном предприятии.
Методы, используемые в исследовании: анализ, синтез, обобщение, системный подход, аналитический подход, индукция, дедукция, метод аналогий, метод сравнения и табличный метод, визуализация.
Степень разработанности темы. Исследование опирается на работы известных российских и зарубежных ученых, занимающихся вопросами бережливого производства: Лайкер Д., Ротер М., Гринин А., Нив Г., Джонс Д., Вумек Д., Вэйдер М., Синго С., Хоббс Д.П., Шук Д.
Практическая значимость работы обусловлена обобщением подходов к управлению предприятием и выработкой конкретных решений по внедрению бережливого производства. Полученные выводы могут быть использованы на анализируемом предприятии.
Информационно-эмпирическая база исследования. Исходными данными для написания ВКР являются: материалы из книг, научных журналов и тематических интернет-источников, статистические материалы, отчеты аналитических профильных агентств, экспертные оценки специалистов, а также нормативноправовые документы, регламентирующие бережливое производство, устанавливающие порядок стратегического развития России по различным направлениям.
Структура диссертации. Логика исследования обусловлена поставленной целью и задачами магистерской диссертации. Работа включает введение, три раздела, заключение, список использованной литературы. Работа изложена на 120 страницах машинописного текста, содержит 34 таблиц, 12 рисунков, список использованной литературы из 45 наименований и 2 приложения.
Целью данного исследования является оценка эффективности внедрения принципов бережливого производства на промышленном предприятии. В рамках исследования будет проведен анализ текущих производственных процессов, выявлены основные проблемные области, и изучены методы и инструменты бережливого производства, которые могут быть применены для их улучшения. Ожидается, что результаты исследования позволят определить степень влияния внедрения бережливых технологий на производительность, качество продукции, затраты и общую конкурентоспособность предприятия.
Задачи исследования:
- рассмотреть методы и инструменты бережливого производства;
- проанализировать бизнес-процессы объекта исследования;
- выбрать и обосновать выбор необходимых инструментов для оптимизации бизнес-процессов;
- разработать программу мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства на предприятии с учетом его специфики и потребностей;
- оценить эффективность предложенных инструментов.
Объектом исследования является промышленное предприятие, внедряющее принципы бережливого производства.
Предметом исследования является организационно-управленческая деятельность и оценка ее эффективности в результате внедрения принципов бережливого производства на промышленном предприятии.
Методы, используемые в исследовании: анализ, синтез, обобщение, системный подход, аналитический подход, индукция, дедукция, метод аналогий, метод сравнения и табличный метод, визуализация.
Степень разработанности темы. Исследование опирается на работы известных российских и зарубежных ученых, занимающихся вопросами бережливого производства: Лайкер Д., Ротер М., Гринин А., Нив Г., Джонс Д., Вумек Д., Вэйдер М., Синго С., Хоббс Д.П., Шук Д.
Практическая значимость работы обусловлена обобщением подходов к управлению предприятием и выработкой конкретных решений по внедрению бережливого производства. Полученные выводы могут быть использованы на анализируемом предприятии.
Информационно-эмпирическая база исследования. Исходными данными для написания ВКР являются: материалы из книг, научных журналов и тематических интернет-источников, статистические материалы, отчеты аналитических профильных агентств, экспертные оценки специалистов, а также нормативноправовые документы, регламентирующие бережливое производство, устанавливающие порядок стратегического развития России по различным направлениям.
Структура диссертации. Логика исследования обусловлена поставленной целью и задачами магистерской диссертации. Работа включает введение, три раздела, заключение, список использованной литературы. Работа изложена на 120 страницах машинописного текста, содержит 34 таблиц, 12 рисунков, список использованной литературы из 45 наименований и 2 приложения.
✅ Заключение
Сегодня, в период интенсивного развития экономики страны, одним из наиболее эффективных и наименее затратных путей повышения эффективности деятельности предприятия, повышения производительности труда и улучшения качества производимой продукции является бережливое производство.
С помощью системы бережливого производства можно уменьшить потери в производственных процессах и создать условия, способствующие реализации возможностей предприятия для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
В связи с этим была определена цель данной работы как оценка эффективности внедрения принципов бережливого производства на промышленном предприятии.
В процессе исследования была изучена история создания принципов бережливого производства, задачи, которые они решают, особенности их внедрения, проанализированы достоинства и недостатки; определены инструменты и методы этой системы; рассмотрен национальный проект повышения производительности труда.
Второй раздел содержит характеристику объекта исследования, проведен финансовый анализ предприятия, анализ производственных процессов, выявлены потери и выбраны инструменты для устранения этих потерь соответствии с концепцией бережливого производства,
В результате финансового анализа было обнаружено, что предприятие имеет очень стабильное финансовое положение. Однако за 2023 год наблюдалось снижение рентабельности активов, темп прироста этого показателя по сравнению с 2022 годом составил -11,29 %, что свидетельствует о снижении эффективности использования активов предприятия.
В результате анализа бизнес-процессов были выявлены потери на производственных процессах: заявка, приемка сырья, отгрузка, переналадка и утилизация.
Таким образом, полученные в ходе анализа данные, свидетельствуют о необходимости в разработке мероприятий, направленных на устранение потерь, возникающих в производственных процессах при изготовлении продукции, а также в вспомогательных процессах, таких как переналадка и утилизация с целью повышения эффективности их деятельности.
Для совершенствования процесса «заявка» было предложено внедрить информационную систему 1С:«УНФ», что приведет к снижению затрат времени на обработку заявки, а так же сократит трудоемкость создания ежемесячных отчетов. Данное мероприятие позволит сэкономить время работы директора по производству на 264 часа в год и 317 часов рабочего времени бухгалтера в год.
Для совершенствования процесса «выгрузка сырья» было предложено изменение технологии, что приведет к сокращению длительности процесса в месяц на 16,9 часов и сокращению затрат на 13192 рублей в месяц.
Для совершенствования процесса «отгрузка» было предложено внедрить инструмент Just in time. Это позволит сократить время, затраченное на процесс «отгрузка» на 13,7 часов в месяц за счет сокращения перемещений и подготовки готовой продукции к отгрузке.
Для совершенствования процесса «переналадка» было предложено внедрить инструмент SMED и 5S, что позволит сократить время, затраченное на процесс переналадки на 90,5 минут, и повысит производительность на 646 коробок готовой продукции в год.
Для совершенствования процесса «утилизация» было предложено изменение технологии, что приведет к сокращению длительности процесса на 17 часов за 3 месяца.
Суммарно высвобожденное время сотрудников составит 1202 часа в год, условный экономический эффект в год составит 1092052 рублей, единовременные затраты на внедрение 2192355 рублей. Время обработки заказа сократится на 4 часа 23 минуты 30 секунды.
Применение данных инструментов приведет: к повышению производительности труда за счет сокращению затраченного рабочего времени на процесс; к повышению экономическое эффективности предприятия за счет экономии ресурсов; повышению производительности производства.
Оценив общую эффективность разработанных мероприятий, связанных с внедрением принципов бережливого производства на промышленном предприятии, цель данной работы считается достигнутой.
С помощью системы бережливого производства можно уменьшить потери в производственных процессах и создать условия, способствующие реализации возможностей предприятия для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
В связи с этим была определена цель данной работы как оценка эффективности внедрения принципов бережливого производства на промышленном предприятии.
В процессе исследования была изучена история создания принципов бережливого производства, задачи, которые они решают, особенности их внедрения, проанализированы достоинства и недостатки; определены инструменты и методы этой системы; рассмотрен национальный проект повышения производительности труда.
Второй раздел содержит характеристику объекта исследования, проведен финансовый анализ предприятия, анализ производственных процессов, выявлены потери и выбраны инструменты для устранения этих потерь соответствии с концепцией бережливого производства,
В результате финансового анализа было обнаружено, что предприятие имеет очень стабильное финансовое положение. Однако за 2023 год наблюдалось снижение рентабельности активов, темп прироста этого показателя по сравнению с 2022 годом составил -11,29 %, что свидетельствует о снижении эффективности использования активов предприятия.
В результате анализа бизнес-процессов были выявлены потери на производственных процессах: заявка, приемка сырья, отгрузка, переналадка и утилизация.
Таким образом, полученные в ходе анализа данные, свидетельствуют о необходимости в разработке мероприятий, направленных на устранение потерь, возникающих в производственных процессах при изготовлении продукции, а также в вспомогательных процессах, таких как переналадка и утилизация с целью повышения эффективности их деятельности.
Для совершенствования процесса «заявка» было предложено внедрить информационную систему 1С:«УНФ», что приведет к снижению затрат времени на обработку заявки, а так же сократит трудоемкость создания ежемесячных отчетов. Данное мероприятие позволит сэкономить время работы директора по производству на 264 часа в год и 317 часов рабочего времени бухгалтера в год.
Для совершенствования процесса «выгрузка сырья» было предложено изменение технологии, что приведет к сокращению длительности процесса в месяц на 16,9 часов и сокращению затрат на 13192 рублей в месяц.
Для совершенствования процесса «отгрузка» было предложено внедрить инструмент Just in time. Это позволит сократить время, затраченное на процесс «отгрузка» на 13,7 часов в месяц за счет сокращения перемещений и подготовки готовой продукции к отгрузке.
Для совершенствования процесса «переналадка» было предложено внедрить инструмент SMED и 5S, что позволит сократить время, затраченное на процесс переналадки на 90,5 минут, и повысит производительность на 646 коробок готовой продукции в год.
Для совершенствования процесса «утилизация» было предложено изменение технологии, что приведет к сокращению длительности процесса на 17 часов за 3 месяца.
Суммарно высвобожденное время сотрудников составит 1202 часа в год, условный экономический эффект в год составит 1092052 рублей, единовременные затраты на внедрение 2192355 рублей. Время обработки заказа сократится на 4 часа 23 минуты 30 секунды.
Применение данных инструментов приведет: к повышению производительности труда за счет сокращению затраченного рабочего времени на процесс; к повышению экономическое эффективности предприятия за счет экономии ресурсов; повышению производительности производства.
Оценив общую эффективность разработанных мероприятий, связанных с внедрением принципов бережливого производства на промышленном предприятии, цель данной работы считается достигнутой.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.