Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению на примере ООО «Агрофирма Ариант»

В современных условиях рыночной экономики на каждом предприятии возникает необходимость проведения анализа финансового состояния предприятия, в связи с усилением конкурентной борьбы и динамичностью внешней среды. Формирование финансовой устойчивости предприятия в последнее время является наиболее актуальной проблемой.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступило предприятие ООО «Агрофирма Ариант».
Холдинговая организация «Ариант» представляет собой группу активно развивающихся предприятий, функционирование которых ориентировано на развитие экономической системы (металлургии, аграрного хозяйства и прочих секторов) Уральского региона и РФ в общем. Дилерская сеть холдинга «Ариант» охватывает крупнейшие города и области РФ.
По итогам 2020 года ООО «Агрофирма Ариант» занимает 12 место в рейтинге крупнейших производителей свинины в стране.
При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности было выявлено несколько проблем, таких как: доля оборотных активов меньше, чем доля внеоборотных активов; неустойчивое финансовое состояние; значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской. Как показывает бухгалтерский баланс, в основном при увеличении запасов увеличивается оборотный капитал, это свидетельствует о неэффективной организации производства.
Основной задачей стратегии является финансовая стабилизация. В данном случае для улучшения финансового состояния предприятия, необходимо провести работы, которые направлены на повышение ликвидности и улучшение финансовой устойчивости.
В качестве мероприятий было предложено: сокращение труднореализуемых активов, т.е. запасов; введение финансовой программы по увеличения прибыли под названием «Счастливые часы».
Был проведен АВС-анализ, в результате которого были выявлены запасы групп, которые требуют большего внимания. После проведения анализа были выявлены остатки товаров на складах больше необходимой величины.
В качестве мероприятия по оптимизации выявленных излишков необходимо осуществить продажу данной продукции, с установлением на нее скидок. Прибыль от внедрения данного мероприятия составит 12 648 тыс. руб.
Проведение данной программы планируется единовременно.
Внедрение финансовой программы «Счастливые часы» предлагается ввести на постоянной основе. Это мероприятие направлено на снижение оттока потребителей, для которых в первую очередь важна цена. Следовательно, при потере хотя бы одного потребителя, выручка предприятия будет снижаться. Прибыль при проведении данного мероприятия составит 8 179,04 тыс. руб. в месяц.
Таким образом, в совокупности рост выручки составит 134 565,44 тыс. руб.
Себестоимость также увеличится на 81 286,84 тыс. руб. и составит 13 392 226,84 тыс. руб. Валовая прибыль будет равна 1 599 327,60 тыс. руб.
По результатам проведенного экспресс-анализа финансовой устойчивости наблюдается положительная динамика.
Рост показателей автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами, маневренности собственного капитала и обеспеченности запасов оценивается положительно.
Коэффициент финансового левериджа снизился, это говорит об улучшении заемного потенциала ООО «Агрофирма Ариант»
Расчет таких показателей, как оборачиваемость запасов, оборачиваемость кредиторской задолженности также имеют положительные результаты, которые приведут к росту оборачиваемости и деловой активности предприятия.
Предложенные мероприятия позволят улучшить финансовое состояние предприятия ООО «Агрофирма Ариант».
Цель выпускной квалификационной работы была достигнута, все поставленные задачи выполнены в полном объеме.


Купить