📄Работа №199784
Тема: Разработка путей повышения конкурентоспособности предприятия ООО «РАССВЕТ-АГРО»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
119 листов
Год:
2021
Просмотров:
47
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Понятие, сущность и виды конкурентоспособности 10
1.2 Факторы и условия возникновения конкурентных преимуществ
предприятия 17
1.3 Методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности
предприятия 22
2 АНАЛИЗ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ 33
2.1 Характеристика рынка сельскохозяйственной техники 33
2.2 Оценка зарубежного рынка сельскохозяйственной техники 35
2.3 Оценка отечественного рынка сельскохозяйственной техники 40
3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «РАССВЕТ-АГРО» 49
3.1 Организационно - экономическая характеристика
ООО «РАССВЕТ- АГРО» 49
3.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «РАССВЕТ-АГРО» 61
3.3 Направления повышения конкурентоспособности
ООО «РАССВЕТ- АГРО» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЯ 105
ПРИЛОЖЕНИЕ А 105
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 112
ПРИЛОЖЕНИЕ В 1
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Понятие, сущность и виды конкурентоспособности 10
1.2 Факторы и условия возникновения конкурентных преимуществ
предприятия 17
1.3 Методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности
предприятия 22
2 АНАЛИЗ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ 33
2.1 Характеристика рынка сельскохозяйственной техники 33
2.2 Оценка зарубежного рынка сельскохозяйственной техники 35
2.3 Оценка отечественного рынка сельскохозяйственной техники 40
3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «РАССВЕТ-АГРО» 49
3.1 Организационно - экономическая характеристика
ООО «РАССВЕТ- АГРО» 49
3.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «РАССВЕТ-АГРО» 61
3.3 Направления повышения конкурентоспособности
ООО «РАССВЕТ- АГРО» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЯ 105
ПРИЛОЖЕНИЕ А 105
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 112
ПРИЛОЖЕНИЕ В 1
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разрабатываются пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО «РАССВЕТ-АГРО», специализирующегося на рынке сельскохозяйственной техники. Актуальность исследования обусловлена необходимостью для российских агропромышленных предприятий укреплять свои рыночные позиции в условиях высокой динамики отраслевой конкуренции и импортозависимости. Основные результаты работы включают комплексный анализ теоретических основ конкурентоспособности, оценку текущего состояния отечественного и зарубежного рынков сельхозтехники, а также детальную диагностику внешней и внутренней среды конкретного предприятия с применением инструментов SWOT- и PEST-анализа. В заключении сформулированы практические рекомендации, направленные на усиление конкурентных преимуществ ООО «РАССВЕТ-АГРО» через оптимизацию организационной структуры, диверсификацию поставщиков и совершенствование маркетинговой политики. Научная значимость исследования заключается в систематизации факторов и методов оценки конкурентоспособности применительно к агротехническому сектору, а практическая – в предоставлении руководству предприятия обоснованного плана действий для устойчивого развития. Теоретической базой послужили труды таких авторов, как Р.И. Акмаева, рассматривающая стратегические аспекты управления, А.Т. Алтухова, изучающая факторы повышения конкурентоспособности, А.Е. Андреева, посвятившая работу методам многофакторного анализа, а также В.А. Агафонов, исследовавший модели стратегического менеджмента.
📖 Введение
Оценка конкурентного положения предприятия нужна как его руководству, так и внешним пользователям, таким как инвесторы и контрагенты. От определения текущего уровня конкурентоспособности предприятия зависит понимание руководства предприятия о дальнейшем развитии хозяйственной деятельности, так как оценка конкурентного положения и уровня конкурентоспособности предприятия показывает на сколько эффективно осуществляет общее управление организацией и на сколько эффективно ведется деятельность. Проблема определения уровня конкурентоспособности предприятия и повышение его конкурентного положения является актуальной, так как от уровня конкурентоспособности зависят результаты ведения хозяйственной деятельности организации, а также выявляются предпосылки развития организации в целом. Конкурентоспособность рассматривается как основной показатель оценки развития и успеха предприятия, а наличие у предприятия уникальных конкурентных преимуществ дают ему некоторые преимущества среди других конкурентов в отрасли. Поэтому тема изучения повышения конкурентоспособности является актуальной.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Для достижения указанной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучить понятие и виды «конкурентоспособности»;
- определить основные понятия конкурентного преимущества организации;
- исследовать методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности;
- провести анализ рынка сельскохозяйственной техники;
- дать оценку конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО»
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Объектом исследования является ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Предметом исследования является оценка конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Теоретической и методологической базой для выпускной квалификационной работы послужили работы отечественных ученых, исследующих сферу конкурентоспособности предприятия. В трудах отечественных ученых Шмыренко Е.В., Ягофарова Е.Ф., Белоусова Д.С., Чернова И.В. и др. заложены теоретические и методологические предпосылки изучения основ и инструментов проведения оценки конкурентного положения предприятия. Также были использованы подходы к пониманию конкурентоспособности предприятия, ее роли значения в ведении хозяйственной деятельности зарубежных ученых, таких как Д. Риккардо, Т. Мальтус, А. Смит, М.Портер.
В теоретической части выпускной квалификационной работы исследованы теоретические взгляды на основы конкурентоспособности предприятия. Уделяется внимание понятию «конкурентоспособность предприятия» в зарубежной и отечественной экономической литературе. Дано определение понятию «конкурентного преимущества предприятия», а также выявлены факторы и условия возникновения конкурентных преимуществ . Исследованы методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности предприятия.
Исследование для выпускной квалификационной работы проводилось с использованием методов сравнительного, логического и статистического анализа, синтеза, обобщение.
Нормативно-правовую и статистическую основу исследования составляют нормативно-правовые акты в области регулирования предпринимательской деятельности, данные Федеральной службы государственной статистики, федеральные законы РФ, указы Президента РФ, приказы Министерства финансов РФ, научные статьи и публикации по теме анализа конкурентоспособности предприятия, внутренние документы ООО «РАССВЕТ-АГРО», а также прочие документы открытого доступа.
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена поставленными целью и задачами. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе исследования рассмотрены вопросы теоретических взглядов на основы понятия конкурентоспособности предприятия, во второй главе проведен анализ рынка сельскохозяйственной техники, в третьей главе представлена оценка конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО» и определены направления повышения конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Цель выпускной квалификационной работы: разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Для достижения указанной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучить понятие и виды «конкурентоспособности»;
- определить основные понятия конкурентного преимущества организации;
- исследовать методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности;
- провести анализ рынка сельскохозяйственной техники;
- дать оценку конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО»
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Объектом исследования является ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Предметом исследования является оценка конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Теоретической и методологической базой для выпускной квалификационной работы послужили работы отечественных ученых, исследующих сферу конкурентоспособности предприятия. В трудах отечественных ученых Шмыренко Е.В., Ягофарова Е.Ф., Белоусова Д.С., Чернова И.В. и др. заложены теоретические и методологические предпосылки изучения основ и инструментов проведения оценки конкурентного положения предприятия. Также были использованы подходы к пониманию конкурентоспособности предприятия, ее роли значения в ведении хозяйственной деятельности зарубежных ученых, таких как Д. Риккардо, Т. Мальтус, А. Смит, М.Портер.
В теоретической части выпускной квалификационной работы исследованы теоретические взгляды на основы конкурентоспособности предприятия. Уделяется внимание понятию «конкурентоспособность предприятия» в зарубежной и отечественной экономической литературе. Дано определение понятию «конкурентного преимущества предприятия», а также выявлены факторы и условия возникновения конкурентных преимуществ . Исследованы методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности предприятия.
Исследование для выпускной квалификационной работы проводилось с использованием методов сравнительного, логического и статистического анализа, синтеза, обобщение.
Нормативно-правовую и статистическую основу исследования составляют нормативно-правовые акты в области регулирования предпринимательской деятельности, данные Федеральной службы государственной статистики, федеральные законы РФ, указы Президента РФ, приказы Министерства финансов РФ, научные статьи и публикации по теме анализа конкурентоспособности предприятия, внутренние документы ООО «РАССВЕТ-АГРО», а также прочие документы открытого доступа.
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена поставленными целью и задачами. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе исследования рассмотрены вопросы теоретических взглядов на основы понятия конкурентоспособности предприятия, во второй главе проведен анализ рынка сельскохозяйственной техники, в третьей главе представлена оценка конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО» и определены направления повышения конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
✅ Заключение
Конкурентоспособность предприятия представляет собой возможность ведения эффективной хозяйственной деятельности и получения максимальной прибыли и повышенных финансовых результатов по ранению с остальными участниками рынка товаров и услуг.
Под конкурентоспособностью предприятия также понимают эффективность использования его производственного потенциала по сравнению с его основными конкурентами.
Также были исследованы факторы возникновения конкурентных преимуществ предприятия
Факторы, способствующие получению конкурентных преимуществ, подразделяются на внутренние и внешние. К внешним факторам влияния на конкурентные преимущества можно отнести следующие: существование основных конкурентов организации; существование поставщиков организации; существование потребителей организации; рынок трудовых ресурсов. К внутренним факторам влияния на конкурентные преимущества можно отнести следующие: определенные свойства сырья для производства; производственные ресурсы; существующие у предприятия основные средства; организационная структура предприятия.
Были изучены методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности предприятия.
Методы анализа конкурентоспособности предприятия подразделяются на две большие группы: аналитические методы оценки конкурентоспособности предприятия; графические методы оценки конкурентоспособности предприятия.
К инструментам анализа конкурентоспособности можно отнести следующие: SWOT-анализ; сравнительный анализ конкурентов; PEST-анализ.
В ходе работы был исследован отечественный и зарубежный рынок сельскохозяйственной техники.
Рынок сельскохозяйственной техники представляет собой отрасль промышленности, которая занимается производством и обслуживанием техники, которая предназначена для работы в сельском хозяйстве.
Рынок сельскохозяйственной спецтехники решает следующие задачи: механизация операций по возделыванию культур; оснащение сельскохозяйственного производства; автоматизация сельскохозяйственных работ.
Были отмечены тенденции развития зарубежного рынка сельскохозяйственной техники. К ним можно отнести следующие: глобальный рынок сельскохозяйственной техники демонстрирует уверенный рост в связи с ростом спроса на данные товары; отмечается рост мирового населения и увеличение доходов на душу населения в странах с формирующимся рынком приводят к росту спроса на продовольственные товары; активно проявляется тенденция, позитивно влияющая на рынок сельскохозяйственной техники, заключается в использовании альтернативных видов топлива; ключевым фактором роста рынка сельскохозяйственной техники являются растущие правительственные инициативы.
Также была дана оценка отечественному рынку сельскохозяйственной техники.
Был проведен анализ российского рынка сельскохозяйственной техники за период с 2017 по 2020 год. За рассматриваемый период объем российского рынка сельскохозяйственной техники увеличился на 2,11 млрд рублей или на 1,80%, не смотря на спад в российской и мировой экономике в 2020 год в связи с пандемией коронавируса. Это означает, что объем производимой и ввозимой в страну сельскохозяйственной техники увеличился в связи с повышением спроса на данную технику.
Также был проведен анализ конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО». ООО «РАССВЕТ-АГРО» является представителем немецкой компании Petkus в России. Компания PETKUS предлагает решения послеуборочной подготовке зерна и семян.
Была рассмотрена структура и динамика балансовых показателей данной организации за период с 2018 года по 2020 год и проведена оценка финансового результата за данный период.
Проведя анализ балансовых показателей ООО «РАССВЕТ-АГРО» за период с 2018 года по 2020 год, можно сделать вывод за этот период изменилась динамика активов: увеличилось количество активов, что указывает на мобилизацию активов предприятия и ускорение оборачиваемости активов. Также за данный период изменилась структура пассивов ООО «РАССВЕТ-АГРО», увеличилось количество краткосрочных обязательств, которые необходимы для реализации оперативных направлений деятельности предприятия, также увеличилась величина собственного капитала предприятия из-за роста нераспределенной прибыли.
Также на предприятии за рассматриваемый период отмечается рост выручки и при этом невысокие темпы роста себестоимости продаваемой продукции, что положительно влияет на показатели прибыли, чистая прибыль за рассматриваемый период с 2018 года по 2020 год увеличилась, не смотря на рост затрат предприятия.
Также был проведен анализ ликвидности и финансовой устойчивости ООО «РАССВЕТ-АГРО» за период с 2018 года по 2020 год. Проведя анализ эффективности деятельности ООО «РАССВЕТ-АГРО» за период с 2018 года по 2020 год, можно сделать вывод, что за данный период произошло снижение эффективности проводимой деятельности данной организации, что указывает на снижение эффективности использования ресурсов и снижение инвестиционной привлекательности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Также был проведен анализ внутренней и внешней среды и дана оценка конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
По итогам проведенного анализа внешней и внутренней среды можно сделать вывод, что ООО «РАССВЕТ-АГРО» является недостаточно конкурентоспособным в силу недостаточного опыта в сфере торговли сельскохозяйственной техникой, а также в силу своего небольшого размера и недостаточной потребительской базы. Поэтому в данный момент организация проигрывает своим ближайшим конкурентам, так как они обладают большой узнаваемостью бренда и большими возможностями для ведения бизнеса, но в тоже время она стремится продавать более качественные товары, в данной организации применяется клиентоориентированный подход, и клиентам предлагаются уникальные предложения, что может привести к росту числа потребителей товаров данной организации.
Также были предложены направления и мероприятия по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия.
ООО «РАССВЕТ-АГРО» необходимо развивать и повышать конкурентоспособность по следующим направлениям деятельности: повышение узнаваемости предприятия ; совершенствование обслуживания клиентов; разработка грамотной реализации сбыта товаров .
По итогам проведения мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО» будут достигнуты следующие результаты: будет создан корпоративный стиль; повысится узнаваемость бренда, а также произойдет повышение имиджа предприятия; расширится ассортимент продаваемых товаров, что позволит увеличить выручку и прибыль предприятия; будет разработана стратегия обслуживания клиентов и будет применяться клиентоориентированный подход, что повысить лояльность потребителей к данному предприятию; повысится качество реализуемых товаров, что позволит сократить производственные издержки предприятия.
Под конкурентоспособностью предприятия также понимают эффективность использования его производственного потенциала по сравнению с его основными конкурентами.
Также были исследованы факторы возникновения конкурентных преимуществ предприятия
Факторы, способствующие получению конкурентных преимуществ, подразделяются на внутренние и внешние. К внешним факторам влияния на конкурентные преимущества можно отнести следующие: существование основных конкурентов организации; существование поставщиков организации; существование потребителей организации; рынок трудовых ресурсов. К внутренним факторам влияния на конкурентные преимущества можно отнести следующие: определенные свойства сырья для производства; производственные ресурсы; существующие у предприятия основные средства; организационная структура предприятия.
Были изучены методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности предприятия.
Методы анализа конкурентоспособности предприятия подразделяются на две большие группы: аналитические методы оценки конкурентоспособности предприятия; графические методы оценки конкурентоспособности предприятия.
К инструментам анализа конкурентоспособности можно отнести следующие: SWOT-анализ; сравнительный анализ конкурентов; PEST-анализ.
В ходе работы был исследован отечественный и зарубежный рынок сельскохозяйственной техники.
Рынок сельскохозяйственной техники представляет собой отрасль промышленности, которая занимается производством и обслуживанием техники, которая предназначена для работы в сельском хозяйстве.
Рынок сельскохозяйственной спецтехники решает следующие задачи: механизация операций по возделыванию культур; оснащение сельскохозяйственного производства; автоматизация сельскохозяйственных работ.
Были отмечены тенденции развития зарубежного рынка сельскохозяйственной техники. К ним можно отнести следующие: глобальный рынок сельскохозяйственной техники демонстрирует уверенный рост в связи с ростом спроса на данные товары; отмечается рост мирового населения и увеличение доходов на душу населения в странах с формирующимся рынком приводят к росту спроса на продовольственные товары; активно проявляется тенденция, позитивно влияющая на рынок сельскохозяйственной техники, заключается в использовании альтернативных видов топлива; ключевым фактором роста рынка сельскохозяйственной техники являются растущие правительственные инициативы.
Также была дана оценка отечественному рынку сельскохозяйственной техники.
Был проведен анализ российского рынка сельскохозяйственной техники за период с 2017 по 2020 год. За рассматриваемый период объем российского рынка сельскохозяйственной техники увеличился на 2,11 млрд рублей или на 1,80%, не смотря на спад в российской и мировой экономике в 2020 год в связи с пандемией коронавируса. Это означает, что объем производимой и ввозимой в страну сельскохозяйственной техники увеличился в связи с повышением спроса на данную технику.
Также был проведен анализ конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО». ООО «РАССВЕТ-АГРО» является представителем немецкой компании Petkus в России. Компания PETKUS предлагает решения послеуборочной подготовке зерна и семян.
Была рассмотрена структура и динамика балансовых показателей данной организации за период с 2018 года по 2020 год и проведена оценка финансового результата за данный период.
Проведя анализ балансовых показателей ООО «РАССВЕТ-АГРО» за период с 2018 года по 2020 год, можно сделать вывод за этот период изменилась динамика активов: увеличилось количество активов, что указывает на мобилизацию активов предприятия и ускорение оборачиваемости активов. Также за данный период изменилась структура пассивов ООО «РАССВЕТ-АГРО», увеличилось количество краткосрочных обязательств, которые необходимы для реализации оперативных направлений деятельности предприятия, также увеличилась величина собственного капитала предприятия из-за роста нераспределенной прибыли.
Также на предприятии за рассматриваемый период отмечается рост выручки и при этом невысокие темпы роста себестоимости продаваемой продукции, что положительно влияет на показатели прибыли, чистая прибыль за рассматриваемый период с 2018 года по 2020 год увеличилась, не смотря на рост затрат предприятия.
Также был проведен анализ ликвидности и финансовой устойчивости ООО «РАССВЕТ-АГРО» за период с 2018 года по 2020 год. Проведя анализ эффективности деятельности ООО «РАССВЕТ-АГРО» за период с 2018 года по 2020 год, можно сделать вывод, что за данный период произошло снижение эффективности проводимой деятельности данной организации, что указывает на снижение эффективности использования ресурсов и снижение инвестиционной привлекательности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Также был проведен анализ внутренней и внешней среды и дана оценка конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
По итогам проведенного анализа внешней и внутренней среды можно сделать вывод, что ООО «РАССВЕТ-АГРО» является недостаточно конкурентоспособным в силу недостаточного опыта в сфере торговли сельскохозяйственной техникой, а также в силу своего небольшого размера и недостаточной потребительской базы. Поэтому в данный момент организация проигрывает своим ближайшим конкурентам, так как они обладают большой узнаваемостью бренда и большими возможностями для ведения бизнеса, но в тоже время она стремится продавать более качественные товары, в данной организации применяется клиентоориентированный подход, и клиентам предлагаются уникальные предложения, что может привести к росту числа потребителей товаров данной организации.
Также были предложены направления и мероприятия по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия.
ООО «РАССВЕТ-АГРО» необходимо развивать и повышать конкурентоспособность по следующим направлениям деятельности: повышение узнаваемости предприятия ; совершенствование обслуживания клиентов; разработка грамотной реализации сбыта товаров .
По итогам проведения мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО» будут достигнуты следующие результаты: будет создан корпоративный стиль; повысится узнаваемость бренда, а также произойдет повышение имиджа предприятия; расширится ассортимент продаваемых товаров, что позволит увеличить выручку и прибыль предприятия; будет разработана стратегия обслуживания клиентов и будет применяться клиентоориентированный подход, что повысить лояльность потребителей к данному предприятию; повысится качество реализуемых товаров, что позволит сократить производственные издержки предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.