Тема: Разработка путей повышения конкурентоспособности предприятия ООО «РАССВЕТ-АГРО»

Оценка конкурентного положения предприятия нужна как его руководству, так и внешним пользователям, таким как инвесторы и контрагенты. От определения текущего уровня конкурентоспособности предприятия зависит понимание руководства предприятия о дальнейшем развитии хозяйственной деятельности, так как оценка конкурентного положения и уровня конкурентоспособности предприятия показывает на сколько эффективно осуществляет общее управление организацией и на сколько эффективно ведется деятельность. Проблема определения уровня конкурентоспособности предприятия и повышение его конкурентного положения является актуальной, так как от уровня конкурентоспособности зависят результаты ведения хозяйственной деятельности организации, а также выявляются предпосылки развития организации в целом. Конкурентоспособность рассматривается как основной показатель оценки развития и успеха предприятия, а наличие у предприятия уникальных конкурентных преимуществ дают ему некоторые преимущества среди других конкурентов в отрасли. Поэтому тема изучения повышения конкурентоспособности является актуальной.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Для достижения указанной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучить понятие и виды «конкурентоспособности»;
- определить основные понятия конкурентного преимущества организации;
- исследовать методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности;
- провести анализ рынка сельскохозяйственной техники;
- дать оценку конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО»
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Объектом исследования является ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Предметом исследования является оценка конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Теоретической и методологической базой для выпускной квалификационной работы послужили работы отечественных ученых, исследующих сферу конкурентоспособности предприятия. В трудах отечественных ученых Шмыренко Е.В., Ягофарова Е.Ф., Белоусова Д.С., Чернова И.В. и др. заложены теоретические и методологические предпосылки изучения основ и инструментов проведения оценки конкурентного положения предприятия. Также были использованы подходы к пониманию конкурентоспособности предприятия, ее роли значения в ведении хозяйственной деятельности зарубежных ученых, таких как Д. Риккардо, Т. Мальтус, А. Смит, М.Портер.
В теоретической части выпускной квалификационной работы исследованы теоретические взгляды на основы конкурентоспособности предприятия. Уделяется внимание понятию «конкурентоспособность предприятия» в зарубежной и отечественной экономической литературе. Дано определение понятию «конкурентного преимущества предприятия», а также выявлены факторы и условия возникновения конкурентных преимуществ . Исследованы методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности предприятия.
Исследование для выпускной квалификационной работы проводилось с использованием методов сравнительного, логического и статистического анализа, синтеза, обобщение.
Нормативно-правовую и статистическую основу исследования составляют нормативно-правовые акты в области регулирования предпринимательской деятельности, данные Федеральной службы государственной статистики, федеральные законы РФ, указы Президента РФ, приказы Министерства финансов РФ, научные статьи и публикации по теме анализа конкурентоспособности предприятия, внутренние документы ООО «РАССВЕТ-АГРО», а также прочие документы открытого доступа.
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена поставленными целью и задачами. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе исследования рассмотрены вопросы теоретических взглядов на основы понятия конкурентоспособности предприятия, во второй главе проведен анализ рынка сельскохозяйственной техники, в третьей главе представлена оценка конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО» и определены направления повышения конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».

Купить

Конкурентоспособность предприятия представляет собой возможность ведения эффективной хозяйственной деятельности и получения максимальной прибыли и повышенных финансовых результатов по ранению с остальными участниками рынка товаров и услуг.
Под конкурентоспособностью предприятия также понимают эффективность использования его производственного потенциала по сравнению с его основными конкурентами.
Также были исследованы факторы возникновения конкурентных преимуществ предприятия
Факторы, способствующие получению конкурентных преимуществ, подразделяются на внутренние и внешние. К внешним факторам влияния на конкурентные преимущества можно отнести следующие: существование основных конкурентов организации; существование поставщиков организации; существование потребителей организации; рынок трудовых ресурсов. К внутренним факторам влияния на конкурентные преимущества можно отнести следующие: определенные свойства сырья для производства; производственные ресурсы; существующие у предприятия основные средства; организационная структура предприятия.
Были изучены методы и инструменты проведения анализа конкурентоспособности предприятия.
Методы анализа конкурентоспособности предприятия подразделяются на две большие группы: аналитические методы оценки конкурентоспособности предприятия; графические методы оценки конкурентоспособности предприятия.
К инструментам анализа конкурентоспособности можно отнести следующие: SWOT-анализ; сравнительный анализ конкурентов; PEST-анализ.
В ходе работы был исследован отечественный и зарубежный рынок сельскохозяйственной техники.
Рынок сельскохозяйственной техники представляет собой отрасль промышленности, которая занимается производством и обслуживанием техники, которая предназначена для работы в сельском хозяйстве.
Рынок сельскохозяйственной спецтехники решает следующие задачи: механизация операций по возделыванию культур; оснащение сельскохозяйственного производства; автоматизация сельскохозяйственных работ.
Были отмечены тенденции развития зарубежного рынка сельскохозяйственной техники. К ним можно отнести следующие: глобальный рынок сельскохозяйственной техники демонстрирует уверенный рост в связи с ростом спроса на данные товары; отмечается рост мирового населения и увеличение доходов на душу населения в странах с формирующимся рынком приводят к росту спроса на продовольственные товары; активно проявляется тенденция, позитивно влияющая на рынок сельскохозяйственной техники, заключается в использовании альтернативных видов топлива; ключевым фактором роста рынка сельскохозяйственной техники являются растущие правительственные инициативы.
Также была дана оценка отечественному рынку сельскохозяйственной техники.
Был проведен анализ российского рынка сельскохозяйственной техники за период с 2017 по 2020 год. За рассматриваемый период объем российского рынка сельскохозяйственной техники увеличился на 2,11 млрд рублей или на 1,80%, не смотря на спад в российской и мировой экономике в 2020 год в связи с пандемией коронавируса. Это означает, что объем производимой и ввозимой в страну сельскохозяйственной техники увеличился в связи с повышением спроса на данную технику.
Также был проведен анализ конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО». ООО «РАССВЕТ-АГРО» является представителем немецкой компании Petkus в России. Компания PETKUS предлагает решения послеуборочной подготовке зерна и семян.
Была рассмотрена структура и динамика балансовых показателей данной организации за период с 2018 года по 2020 год и проведена оценка финансового результата за данный период.
Проведя анализ балансовых показателей ООО «РАССВЕТ-АГРО» за период с 2018 года по 2020 год, можно сделать вывод за этот период изменилась динамика активов: увеличилось количество активов, что указывает на мобилизацию активов предприятия и ускорение оборачиваемости активов. Также за данный период изменилась структура пассивов ООО «РАССВЕТ-АГРО», увеличилось количество краткосрочных обязательств, которые необходимы для реализации оперативных направлений деятельности предприятия, также увеличилась величина собственного капитала предприятия из-за роста нераспределенной прибыли.
Также на предприятии за рассматриваемый период отмечается рост выручки и при этом невысокие темпы роста себестоимости продаваемой продукции, что положительно влияет на показатели прибыли, чистая прибыль за рассматриваемый период с 2018 года по 2020 год увеличилась, не смотря на рост затрат предприятия.
Также был проведен анализ ликвидности и финансовой устойчивости ООО «РАССВЕТ-АГРО» за период с 2018 года по 2020 год. Проведя анализ эффективности деятельности ООО «РАССВЕТ-АГРО» за период с 2018 года по 2020 год, можно сделать вывод, что за данный период произошло снижение эффективности проводимой деятельности данной организации, что указывает на снижение эффективности использования ресурсов и снижение инвестиционной привлекательности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
Также был проведен анализ внутренней и внешней среды и дана оценка конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО».
По итогам проведенного анализа внешней и внутренней среды можно сделать вывод, что ООО «РАССВЕТ-АГРО» является недостаточно конкурентоспособным в силу недостаточного опыта в сфере торговли сельскохозяйственной техникой, а также в силу своего небольшого размера и недостаточной потребительской базы. Поэтому в данный момент организация проигрывает своим ближайшим конкурентам, так как они обладают большой узнаваемостью бренда и большими возможностями для ведения бизнеса, но в тоже время она стремится продавать более качественные товары, в данной организации применяется клиентоориентированный подход, и клиентам предлагаются уникальные предложения, что может привести к росту числа потребителей товаров данной организации.
Также были предложены направления и мероприятия по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия.
ООО «РАССВЕТ-АГРО» необходимо развивать и повышать конкурентоспособность по следующим направлениям деятельности: повышение узнаваемости предприятия ; совершенствование обслуживания клиентов; разработка грамотной реализации сбыта товаров .
По итогам проведения мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РАССВЕТ-АГРО» будут достигнуты следующие результаты: будет создан корпоративный стиль; повысится узнаваемость бренда, а также произойдет повышение имиджа предприятия; расширится ассортимент продаваемых товаров, что позволит увеличить выручку и прибыль предприятия; будет разработана стратегия обслуживания клиентов и будет применяться клиентоориентированный подход, что повысить лояльность потребителей к данному предприятию; повысится качество реализуемых товаров, что позволит сократить производственные издержки предприятия.

Купить