Тема: Анализ трудового потенциала и оценка рациональности его использования на ООО «Аметист»

Актуальность темы. Производительность труда занимает большое место и включает возможности по формированию необходимых для общества благ, другими словами, повышение применения способностей человека приобретают особую значимость.
В условиях рыночных отношений возникает острая необходимость оценки трудового потенциала в любой сфере деятельности, так как возможности работников различны: это возраст, образование, заинтересованность, бытовые потребности и другие факторы.
Эффективность управление трудовым потенциалом влияет на конкурентные возможности организации.
В новых экономических условиях проблема согласования достигнутого уровня трудового потенциала организации с потребностями развивающейся фирмы в жесткой конкурентной среде является актуальной, то есть одной из задач системы управления сотрудниками выступает формирование инструментов управления.
Трудовой потенциал - это категория ресурсов; он должен включать источники, средства, трудовые ресурсы, которые задействуются для решения проблем.
Так, по отношению к предприятию потенциал рабочей силы - это максимальный размер участия сотрудников в производстве.
Определение трудового потенциала имеет неоднозначную интерпретацию у разных авторов.
Неимение единства в определении сущности и содержания понятия «трудового потенциала» является следствием неполноты развития теоретических вопросов.
Мнения авторов не однозначны. Кибанов А.Я., доц. э.н, зав. кафедрой управления персоналом ГУУ, считает, что компонентами потенциала являются: опыт, навыки работы, семейное положение.
Одегов Ю.Г. д.э.н, профессор, Бычкин В.Б., Андреева С.Г., Шлендера П.Э. и Кокина Ю.П., по их мнению, трудовой потенциал представляет собой сложное многоуровневое социально-экономическое образование, связанное с окружающей средой.
Три основных компонента: социально - личные, человеческие и организационные.
Ватутина О.О. считает, что трудовой потенциал и производительность труда являются идентичными концепциями в рамках проблемы оценивания инвестиционной привлекательности.
Каныгин Ю.М., д.э.н, профессор, считает главными аспектами формирования трудового потенциала наличие перспектив профессионального и квалификационного развития сотрудников, рост престижа определенных видов работ, продуманная система материальных и моральных стимулов.
Авдеенко В.Н., Котлов В.А. - Стоимость трудового потенциала, помимо стоимости затрат на рабочую силу, включая затраты, связанные с подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации.
Генкин Б.М. д.э.н, профессор, в своих работах он выделил 8 элементов трудового потенциала: здоровье, мораль и способность функционировать в коллективе, деятельность, творчество, организация, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени. Колосова Р.П. доцент э.н, профессор, пишет, что трудовой потенциал возможно измерить расходом живого труда.
В данный момент из всего множества подходов к определению понятия «трудового потенциала» обычно существует три основных: ресурсный, ресурсно - личностный, социально - продуктивный.
Трудовой потенциал предприятия можно определить как скрытые возможности сотрудников предприятия учитывая их качественные характеристики за определенный период времени, которые могут быть использованы для достижения цели предприятия в сочетании с другими доступными ресурсами.
В зависимости от объекта исследования выделяется трудовой потенциал работника, трудового коллектива, предприятия, промышленности, региона, страны.
В этой работе исследуется трудоемкость промышленного предприятия.
Трудовой потенциал предприятия представляет собой сложную социальноэкономическую структуру с несколькими структурами, которая включает в себя следующие компоненты: персонал, профессионал, квалификация и организационный характер.
Трудовой потенциал - это неотъемлемая часть производственного потенциала, поскольку основной целью производственного потенциала является производство продукции, которая является результатом трудовой деятельности рабочих.
Цель исследования - выполнить анализ трудового потенциала ООО «Аметист» и разработать рекомендации по его рациональному использованию.
Задачи исследования:
- определить сущность трудового потенциала организации;
- провести анализ структуры трудового потенциала организации;
- определить показатели оценки рациональности использования трудового потенциала;
- провести оценку использования трудового потенциала ООО «Аметист»;
- разработать рекомендации по рациональному использованию трудового потенциала ООО «Аметист»;
- дать оценку предлагаемым рекомендациям.
Объект исследования - ООО «Аметист».
экономические отношения по поводу
рациональности использования трудового потенциала организации.
Результат исследования.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы планируется получить результат, использующейся для повышения трудового потенциала предприятия ООО «Аметист - Челябинск».
Исследование проводилось по материалам ООО «Аметист - Челябинск», а также на основе наблюдения и изучения учебной литературы, статей периодической печати, нормативно - правовых актов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обозначены актуальность темы, цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, а также ожидаемые результаты от проделанной работы.
В первом разделе приведены теоретические аспекты анализа и оценки трудового потенциала, а также возможности рационального использования труда организации в сфере торговли.
Во втором разделе представлен анализ зарубежной и отечественной практики управления трудом в сфере торговли и дана характеристика деятельности ООО »Аметист».
В третьем разделе выполнен анализ трудового потенциала и оценка эффективности управления трудом в организации, предложены рекомендации по рациональному использованию трудового потенциала и проанализирована эффективность данных рекомендаций. В заключении даны выводы по проведенному исследованию.
Оценка и исследования трудового потенциала позволят: управлять эффективностью персонала, определять программы повышения рационального использования труда, мотивировать и продвигать сотрудников, которые обладают трудовым потенциалом и возможностями для его развития.

Купить

В организации высокий трудовой потенциал, он не в полной мере применяется, об этом говорит осуществленное рассмотрение фонда рабочего времени сотрудников организации.
Необходимо активнее привлекать к работе молодых специалистов для чего в организации ООО «Аметист - Челябинск» разработаны адаптационные программы молодых специалистов и система стажировки повышения квалификации кадрового состава.
Эффективная работа предприятия торговой сферы невозможна без рационального распределения трудовых ресурсов. Анализ трудового потенциала призван раскрывать изменение трудового потенциала под воздействием различных факторов, его рационального использования и степени потребности предприятия.
Оценка уровня возможностей трудового потенциала может быть долгосрочным явлением диагностики и анализа показателей трудовых возможностей сотрудников, определения степени развитости и обнаружения предпосылок недостаточной эффективности и потенциала развития для реализации цели и задач предприятия или повышение эффективности. Сопоставив текущие подходы по диагностики трудового потенциала персонала в целом, выделились показатели уровня жизни человека.
Уровень компании, стабильность, конкурентоспособность и ее занимаемый статус на рынке находится в прямой зависимости от рационального использования трудового потенциала сотрудников.
Предприятия, осуществляющие постоянную профессиональную подготовку своего персонала, достигают высокого уровня и успеха в условиях современного бизнеса.
Всемирный кризис в 2020г. затронул многие организации различных сфер в том числе и сферу торговли.
Руководству организаций необходимо менять подход к управлению большой упор делая на раскрытие человеческих ресурсов. Для удержания круга работников, нужны методики, поощряющие инициативу, творчество, ответственность работников для поддержания конкурентоспособности н рынке.
Таких тенденций необходимо придерживаться при создании кадрового потенциала и путей управления персоналом.
Экономически устойчивая организация отличается повышенным уровнем подготовки кадров, и через определенное время постоянство, компетенция, ответственность коллектива будет неизбежна.
В некоторых предприятиях уделяют большое внимание проверке профессиональных знаний кандидатов.
Выявлена необходимость сформировать модель управленческой деятельности по приспособлению персонала к работе, для их мотивации необходимо внедрить мероприятия по стажировки, что способствует карьерному росту сотрудников организации, основой которой выступает план мероприятий, реализуемых на 5 стадиях:
- подготовительная;
- начальная;
- приспособление;
- завершение периода введения в должность;
- подведение результатов испытательного срока (окончание третьего месяца).
Предлагается внедрить памятку, внедрение программы адаптации позволит сократить уровень издержек, связанных с подбором, наймом и обучением трудового персонала, при этом необходимо определять оптимальную численность персонала.
Благодаря предложенным рекомендациям за счет повышения заинтересованности и уровня удовлетворенности условиями труда, уровень текучести кадров снизится до 5%, что позволит сэкономить денежные средства компании в размере 4218,92 тыс. руб.
На основе данных, полученных при анализе деятельности предприятий, имеющих различный профиль деятельности, можно сделать вывод, что трудовой потенциал в значительной степени зависит от уровня образования, квалификации и заинтересованности работников предприятия. Руководство предприятия должно уделять большое внимание именно этому аспекту и направлять свободные денежные средства на повышение уровня образования, квалификации и заинтересованности у уже работающего персонала. Это позволит повысить трудовой потенциал организации в целом и улучшить конечные результаты деятельности предприятия.
В итоге так называемого внедрения системы менеджмента качества в деятельность предприятия ООО «Аметист - Челябинск» позволит повысить уровень удовлетворенности клиентов компании, повысить качество обслуживания и удовлетворенности клиентов, повысить обороты компании и количество клиентов.
Помимо этого, по результатам создания СМК работники анализируемого предприятия могут с легкостью выпустить множество учебных пособий и получить возможность оказывать услуги по постановке СМК в иных организациях.
Помимо этого, работники могут выпускать пособия и получать возможность оказывать услуги по постановке СМК в иных организациях.

Купить