Управление запасами предприятия

В первом разделе работы рассмотрены основные теоретические аспекты в области изучения понятия «запасы» запасы, являются основным элементом торгового предприятия.
Классификация товарно-материальных запасов зависит от признаков, по которым их квалифицируют, она необходима для организации эффективного управления. На каждом торговом предприятии, товарные запасы будут отличаться, всеми запасами необходимо управлять, производить расчеты оптимальных размеров разных видов товаров, не допускать рост неликвидных товаров, оптимизировать затраты по хранению товаров.
Управление товарно-материальными запасами входит в систему управления предприятием, так как от него зависит прибыльность компании и финансовые результаты. Поэтому методов управления товарно-материальными запасами существует достаточно много.
Методы можно разбить на разные группы, но самыми популярными остаются математические методы – использование формул, а также методы структурирования запасов. Для системы управления товарными запасами необходимо учитывать достаточно много разных факторов.
Изучение теоретических аспектов анализа товарных запасов позволило выбрать наиболее подходящие методики для анализа эффективности управления товарными запасами в ООО «ЭКОТОН» была выбрана методика М.В. Косолапова, С.Ю. Данилова, В.Ю. Сутягина.
Во втором разделе работы проведён анализ эффективности управления запасами ООО «ЭКОТОН». Предприятие занимается выполнением сложных и трудоёмких работ, таких как капитальный и текущий ремонт скважин, для этого применяет большое количество различных инструментов, а также химических веществ.
Анализ эффективности управления запасами показал, что в оборотных активах предприятия запасы занимают небольшой удельный вес. Структура запасов, практически не изменялась на протяжении 2018–2020 г., при этом стоимость запасов на конец 2020 г. сократилась по сравнению с 2018–2019 годами. Стоимость запасов уменьшается, а стоимость оборотных активов напротив увеличивается, за счёт роста дебиторской задолженности.
Анализ эффективности управления оптимизацией объёмами сырья и расходных материалов, подлежащих временному хранению, показал, что к данным материалам относятся химические вещества, которые имеют определённый срок хранения, показал, что управление не эффективное, так как не производится оптимальный расчёт по видам материалов.
АВС- и XYZ-анализ управления запасами ООО «ЭКОТОН» показал, что на предприятии необходимо менять систему заказов по некоторым видам материалов, например, группа AZ, к которой относится породоразрушающий инструмент. Можно сделать вывод, что система управления запасами нуждается в повышении эффективности.
Запасы являются необходимой частью технологического процесса при осуществлении деятельности любого предприятия. Состав и структура запасов также зависит от отрасли, в которой осуществляет деятельность предприятие.
Классификация запасов осуществляется по разным признакам: по типу, по месту назначения, хранения, по срокам, по функциональной принадлежности. Без запасов невозможна деятельность любого предприятия, от управления запасами зависит каким будет производство, так как благодаря эффективном управлению, можно минимизировать финансовые потери в ходе производства.
Согласно теоретическому анализу, существует достаточное большое количество показателей для проведения анализа эффективности управления запасами, каждое предприятие исходит из особенностей своей деятельности и потребностей, при выборе или разработке оптимальной методики.
Одним из показателей эффективности управления запасами считаются показатели оборачиваемости запасов, формул для расчёта оборачиваемости достаточно много одни из которых позволяют произвести расчёт на разных предприятиях, функционирующих в различных отраслях экономики.
Изучение теоретических аспектов анализа товарных запасов позволило выбрать наиболее подходящие методики для анализа эффективности управления товарными запасами в ООО «ЭКОТОН» была выбрана методика М.В. Косолапова, С.Ю. Данилова, В.Ю. Сутягина.
В результате проведённого анализа эффективности управления запасами ООО «ЭКОТОН» период 2018–2020 гг. выявлено:
– в оборотных активах предприятия запасы занимают небольшой удельный вес;
– структура запасов, практически не изменялась на протяжении 2018–2020 г., при этом стоимость запасов на конец 2020 г. сократилась по сравнению с 2018– 2019 годами;
– стоимость запасов уменьшается, а стоимость оборотных активов напротив увеличивается, за счёт роста дебиторской задолженности.
Анализ эффективности управления оптимизацией объёмами сырья и расходных материалов, подлежащих временному хранению, показал:
– управление не эффективное, так как не производится оптимальный расчёт по видам материалов;
– предприятие создаёт сверхзапас химических веществ.
В данном случае это не допустимо, так как многие химические вещества имеют достаточно короткий срок хранения минимальный от 3-х месяцев до 3 лет. При этом во время неправильного хранения химические вещества могут потерять свои свойства и даже стать опасными.
АВС- и XYZ-анализ управления запасами ООО «ЭКОТОН» показал:
– запасы из группы BX обеспечивают основной доход и при этом стабильно продаются, но при этом создан избыточный страховой запас;
– в группу АY вошёл один вид запасов, режущий инструмент, в данной группе стабильность расходования ниже, при этом тяжело прогнозировать, так как применяются во всех видах ремонтных работ. По этим запасам на складе ООО «ЭКОТОН» необходимо создать дополнительные резервы, на случай
увеличения потребности, спроса на данный вид запасов.
– в группу СY входят химические вещества, данная группа характеризуется небольшими объёмами потребления и невысокой стабильностью. Запасы этой группы нужно создавать по остаточному принципу.
– группа AZ включает «породоразрушающий инструмент», спрос на данный вид запасов почти невозможно спрогнозировать.
– на предприятии необходимо менять систему заказов по многим видам материалов;
– система управления запасами нуждается в повышении эффективности.
Все выявленные проблемы снижают финансовые результаты деятельности компании.
Наиболее острой проблемой управления запасами данного предприятия является неэффективное определение оптимального размера заказа.
Предложенные рекомендации по повышению эффективности управления запасами в ООО «ЭКОТОН» имеют экономический эффект:
– коэффициент оборачиваемости (по выручке) увеличился на 10,67, коэффициент оборачиваемости (по себестоимости) на 9,29, соответственно, ускорилась и скорость обращения на 0,08 об.;
– суммарный эффект от внедрения системы управления запасами с фиксированным размером заказа составит 18 219,87 тыс. руб.;
– коэффициент оборачиваемости запасов и оборотных активов возрастают, что свидетельствует о результативности их использования.

Купить