РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БЕТА-М»

На основании проведенного анализа хозяйственной деятельности были сделаны следующие выводы:
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «Бета - М».
Таким образом, на основании проведенного анализа финансового состояния организации ООО «Бета - М» анализа несостоятельности предприятия, можно сделать выводы и выявить проблемы.
Баланс данного предприятия нельзя признать абсолютно ликвидным, т. к. не выполняются: первое и четвертое критериальные соотношения в 2013-2015 годах, возможно, предприятие не может выполнить свои обязательства из-за нехватки денежных средств.
Показатели локальной и комплексной оценки ликвидности предприятия свидетельствуют о неспособности предприятия рассчитываться по своим обязательствам в полной мере.
На финансово - хозяйственную деятельность предприятия может оказывать влияние увеличение или уменьшение дебиторской задолженности, которая зависит от объема продаж, условий расчета с покупателями (предоплаты, последующей оплаты), периода отсрочки платежа, платежной дисциплины покупателей, организации контроля за состоянием дебиторской работы и претензионной работы на предприятии др.
В динамике показатель ликвидности дебиторской задолженности уменьшился до 59,3% по отношению к 2014 году, это является положительным моментом, т.к. чем меньше доля дебиторской задолженности, тем меньше средств отвлечено из оборота, но за анализируемый период 2013 - 2015 гг., данный показатель увеличился на 59,3%, что является негативным факторм для организации ООО «Бета - М». Так же доля дебиторской задолженности в активах составляет 0%, в 2014 г. - 55,6%, в 2015 г. - 33,5%. В динамике показатель сокращается на 22,1%, по отношению к 2014 году, и увеличился на 33,5%, по отношению к 2013 году.
Сокращение данного показателя является положительным явлением, т.к. понижается риск непогашения дебиторской задолженности. Однако, так же показатель за анализируемы период увеличился, что является негативным фактором для организации.
Риск кредиторских задолженностей - непогашение ООО «Бета - М» кредиторской задолженности. Чем выше показатель, тем выше риск непогашения кредиторской задолженности ООО «Бета - М». В ООО «Бета - М» риск кредиторской задолженности в денежном капитале составляет в 2013 г. - 95,0%, в 2014 г. - 63,6%, в 2015 г. - 185,2%. В динамике показатель увеличился, следовательно, увеличивается риск непогашения кредиторской задолженности.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности показывает, сколько дебиторской задолженности приходится на 1 руб. кредиторской задолженности в ООО «Бета - М» на 1 руб. дебиторской задолженности приходится в 2014 г. - 1,144 руб., в 2015 г. - 5,528 коп. кредиторской задолженности. В динамике происходит увеличение этого показателя.
На основании проведенного исследования, можно сделать вывод, что предприятие неплатежеспособно, следовательно, оно не может расплачиваться по долгам (краткосрочным обязательствам) ни за счет своих денежных средств, ни за счет реализованной дебиторской задолженности, ни за счет текущих оборотных средств.
Далее был проведен анализ несостоятельности предприятия, сделан следующий вывод:
По модели У.Бивера у ООО «Бета - М» значения показателей соответствуют показателям для компаний год до банкротства.
По модели Альтмана у ООО «Бета - М» вероятность наступления банкротства очень высока.
Поэтому были разработать рекомендации по совершенствованию хозяйственной деятельности организации и финансового оздоровления предприятия.
В ходе разработки концепции финансового оздоровления ООО «Бета - М» было выявлено, что максимальный период бескризисного развития при достигнутом равновесном финансовом состоянии предприятия определяется периодом соответствия темпов прироста объема реализации продукции их значениям, рассчитанным по модели устойчивого экономического роста. Любое отклонение от расчетных значений этого показателя приводит к потере предприятием состояния финансового равновесия.
Изменяя любые перечисленные параметры финансовой стратегии предприятия можно добиться приемлемых темпов его экономического развития в условиях финансового равновесия.
Все параметры модели устойчивого роста изменчивы во времени и в целях обеспечения финансового равновесия предприятия должны периодически корректироваться с учетом внутренних условий его развития, изменения конъюнктуры финансового и товарного рынков и других факторов внешней среды.
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.
Как уже отмечалось, оперативный механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, а с другой стороны, - на увеличение суммы денежных активов, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств.
Поэтому одним из основных направлений по финансовой стабилизации ООО «Бета - М» предлагаются рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью предприятия.
В качестве одного из основных направлений по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ООО «Бета - М» можно использовать формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита.
Еще одним направлением совершенствования управления дебиторской задолженностью ООО «Бета - М» является обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования текущей дебиторской задолженности, развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка позволяют использовать в практике финансового менеджмента ряд новых форм управления дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, т.е. ускоренный перевод в другие формы оборотных активов предприятия: денежные средства и высоколиквидные краткосрочные ценные бумаги.
Еще одного из основных направлений по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ООО «Бета - М» можно установить программу «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия».
Предварительная оценка показала, что осуществление факторинговой операции для предприятия более выгодно, чем получение финансового кредита на период оплаты долга покупателем продукции. Также учет векселей, выданных покупателями продукции, позволит существенно повысить уровень управления дебиторской задолженностью предприятия.
Расчет экономической эффективности по внедрению программы «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия»: затраты - 366,9 тыс. руб., процент недополученной дебиторской задолженности, возникающий при использовании существующей системы управления - 23%.
Таким образом снижение долгосрочной дебиторской задолженности составит 23 % от 8732 тыс. руб. до 1641,46 тыс. руб.
Таким образом, выполнение предложенных рекомендаций на практике позволит организации ООО «Бета - М» сохранить хороший уровень финансового состояния и повысить такие показатели, как рентабельность оборотного капитала, рентабельность активов и коэффициент общей оборачиваемости активов.


Купить