Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Понятие, структура и роль трудовых ресурсов 8
1.2 Классификация трудовых ресурсов 20
1.3 Значение, задачи и источники анализа трудовых ресурсов 24
1.4 Методы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
Купить

Управление кадрами является доминирующей основой успешного функционирования предприятия и обладает специфическим понятийным аппаратом, методы изучения которого, подразделяются на множество различных аспектов и категорий.
Самой важной задачей руководителя, является не только знаний и приемов, посредством которых осуществляется контроль производственной деятельности, а также знаний индивидуальных мотивов сотрудников, понимание с чего стоит начать и какими методиками (помимо денег) воздействовать на развитие кадровой деятельности в интересах предприятия.
На текущий период времени проблемы управления персоналом на малом предприятии гораздо сложнее, чем на крупных промышленных объектах. Суть этой проблемы заключается в том, что малые предприятия гораздо сильнее нуждаются в умелых и профессионально обученных сотрудниках, которые могут выполнять сразу несколько функций. Как правило, в коллективе кадрового резерва на малых предприятиях отсутствуют четкие ограничения, распределяющие обязанности кадров, а от умения руководителя оптимизировать работу кадровой системы посредством мотивации текущего персонала и подбора новых универсалов напрямую зависит успешное и многоплановое развитие малого предприятия.
Также стоит обратить внимание на тот факт, что на малом предприятии отсутствует многоуровневая организационная структура, подразумевающая многоплановое обучение сотрудников с целью повышения качества и скорости выполнения работы при учете высокой информированности и бюрократизации бизнес-процессов.
Зачастую на малых предприятиях отсутствует функция предоставления соц. пакетов и повышения оклада на период повышения квалификации, но за место этого, используется повышение заработной платы, в связи с предоставлением более высокой категории, а также отношения в коллективе и перехода на более высокую ступень карьерной лестницы.
Одной из наиболее важных средств управления организацией и повышения экономических факторов на производстве, является - управление персоналом.
Именно сейчас можно утверждать тот факт, что в процессе непрерывного управления кадрами происходят процессы совершенствования управленческой деятельности. Этот вывод возникает при тщательном изучении индивидуальных случаев организации экономической деятельности отдельных предприятий и менеджмента.
Стоит учитывать то, что управление персоналом должно основываться на опыте руководителя и личных качествах, а не строиться на основании методик применимых в крупных компаниях.
На базе вышеизложенного материала, можно определить цель моей дипломной работы.
Целью работы является анализ трудового обеспечения и организация кадровой работы в коммерческой деятельности торгового предприятия.
Объектом практического применения в рамках дипломного проекта, выступила ООО «Балтбренд-Восток».
Предметом исследования данной дипломной работы, является исследование трудового обеспечения в коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «Балтбренд-Восток».
Задачи работы:
1. раскрыть понятие, структура и роль трудовых ресурсов ;
2. рассмотреть общую характеристику коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «Балтбренд-Восток»;
3. проанализировать финансово-экономическое положение и трудовое обеспечение ООО «Балтбренд-Восток»;
4. разработать направления и рекомендации по совершенствованию трудового обеспечения торгового предприятия ООО «Балтбренд-Восток»;
5. разработать мероприятия по реализации концепции.
В основу теоретических и практических исследований, объединенных в общую методологию, были включены работы отечественных и зарубежных авторов.
Общей методологической основой настоящей работы стало изучение основных признаков и принципов, методов исследования, а также статистических методов обработки информации, анкетирование, методы сравнительного анализа.
Информационная база представлена положениями трудов ведущих ученых и специалистов в области экономики и социологии труда, таких как: Кибанов А. Я., Дейнека А. В., Дьякова В.Г., Маслова В.М., Соловьева Н.П., Чернышева Ю.Г. и другие.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации представляют практический интерес и могут быть применены для организации системы управления персоналом на предприятии.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно - профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.
Структура дипломной работы состоит из введения, заключения, 3 -х глав, а также 30 источников литературы, 7 рисунков и 12 таблиц.
В основу написания теоретической части проекта, были положены труды различных авторов, которые занимались частичным раскрытием вопроса по теме исследования. Практическая часть включает в себя аналитическую работу, которая была произведена на базе проведения практических исследований.

Купить