Управление межфункциональной координацией персонала на промышленном предприятии

В выпускной квалификационной работе был проанализировано предприятие АО «Трубодеталь».
Цель исследования - разработка и обоснование мероприятий по координации для предотвращения и разрешения межфункциональных конфликтов и снижению производственных потерь на предприятии АО «Трубодеталь».
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в расширении понятия межфункциональной координации персонала предприятий, и применения ее принципов на достижения операционных целей в сквозном бизнес-процессе промышленного предприятия.
Данная работа обеспечивает практическую значимость, которая выражается в повышении конкурентоспособности промышленного предприятия на внутреннем и международном рынке, за счет создания эффективного межфункционального взаимодействия персонала, а значит достижения стратегических целей предприятия АО «Трубодеталь» с минимальными производственными потерями.
Проведен кадровый аудит предприятия, который не выявил существенных недостатков и высоких рисков нарушения кадрового законодательства. Несмотря на то, что целью кадровой политики АО «Трубодеталь» является создание эффективной системы управления персоналом, формирование сплоченного коллектива, существующая в настоящее время система координации персонала не соответствует своим задачам, вследствие чего возникают конфликтные ситуации и незапланированные простои оборудования.
Именно межфункциональная координация несет ответственность за процессы формирования потоков внутри предприятия, и за основные аспекты потоков в производственных процессах. В организациях отдельные подразделения, часто конкурируют и каждое из них стремится максимизировать функцию полезности, полностью или частично игнорируя интересы и функции других отделов.
Современная наука располагает инструментами, которые успешно применяется в мировом бизнесе для повышения качества управления предприятием, что является одним из важных факторов их конкурентоспособного развития.
Обнаружение конфликтов при координации должно происходить на ранней стадии зарождения конфликтов, для чего необходим системный подход, а также важен особый подход к управлению конфликтами на основе формирования механизма совершенствования межфункциональной координации персонала с учетом характера взаимодействий, множества влияющих факторов, для чего предназначены модели и алгоритмы как основа совершенствования управления координацией персонала.
Так, для поддержания такой же высокой репутации и высокого качества предприятию просто необходимо совершенствовать свои технологии. Также необходимо проводить работу по привлечению инвестиций и разработке новых проектов. Большое внимание руководство должно уделять развитию, обучению и мотивации персонала, а также налаживанию эффективного внутриорганизационного взаимодействия. Учитывая тот факт, что в условиях высокой конкуренции добиваются успеха только ориентированные на удовлетворение потребностей своих клиентов, продукция таких компаний, имеет чётко выраженные конкурентные преимущества, возрастает необходимость продуманной кадровой политики, особенно в отношении производственного персонала.
По результатам расчетов можно сделать вывод о том, что проект начнет окупаться примерно через 11 месяцев, когда система управления межфункциональной координацией персонала ОАО «Трубодеталь» будет разработана и начнет внедряться.


Купить