Тема: Повышение эффективности обслуживания абонентов АО "МЦ НТТ" в "Ростелеком Контакт-центр Урал" с помощью информационной системы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА 8
1.1 Сведения об организации 8
1.2 Миссия и стратегические цели 14
1.3 Анализ внешней среды 17
1.3.1 Анализ дальнего окружения 17
1.3.2 Анализ ближнего окружения 21
1.4 Анализ внутренней среды 24
1.5 Интегральный анализ 30
1.5.1 SNW- анализ 30
1.5.2 SWOT-анализ 32
1.5.3 Ранжирование проблем организации 34
1.6 Выводы по главе 1 36
ГЛАВА 2 ПРОЕКТ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 37
2.1 Описание проблемы 37
2.2 Цели и пути реализации проекта 39
2.3 Характеристики информационной системы 43
2.4 Модель процессов «TO BE» 44
2.5 Общие требование к внедрению функционала 47
2.6 Тип информационной системы 47
2.7 Техническое описание информационной системы 51
2.8 Графический интерфейс приложения «Lock Manager» 54
2.9 Преобразование «Lock Manager» в программный код 60
2.10 Выводы по главе 2 77
ГЛАВА 3 ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, ОЦЕНКА
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 78
3.1 Календарный план проекта 78
3.1.1 Составление перечня работ 78
3.1.2 Составление перечня необходимых ресурсов 79
3.2 Анализ рисков проекта 81
3.2.1 Качественный анализ рисков 83
3.2.2 Количественный анализ рисков 84
3.3 Экономическая эффективность реализации проекта 87
3.4 Выводы по главе 3 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 93
📖 Введение
Актуальность темы - Повышение эффективности обслуживания абонентов, путем модернизации, действующей CRM системы.
Цель проекта - анализ деятельности компании с выявлением существующих проблем и модернизация существующей информационной системы как один из способов решения выявленной проблемы.
Объект проекта - Ростелеком Контакт-центр Урал
Задачи проекта:
• Изучить деятельность организации;
• Провести анализ внешней и внутренней среды организации;
• Определить способ решения выявленных проблем;
• Разработать проект внедрения информационной системы с целью решения выявленных в ходе анализа проблем;
• Оценка эффективности проекта разработки и внедрения информационной системы.
✅ Заключение
Данная процедура негативно сказывается на эффективности обслуживания абонентов АО «МЦ НТТ» в «Ростелеком Контакт-центра Урала», так и на отношении клиента к компании.
Исследование основных бизнес-процессов компаний состояния AS IS в нотации BPMN подтвердило вышеупомянутые недостатки. Было решено устранить данную проблему за счет внедрения дополнительного функционала в виде веб приложения, разработанного к основной CRM системе Amdocs. Проведенное моделирование бизнес-процессов компаний состояния TO BE в нотации BPMN доказало положительный результат после внедрения данных изменений.
Данное приложение «Lock Manager» было разработано в Веб интерфейсе на языке PHP. Оно осуществляет подключение к БД CRM системы AMDOCS в процессе запрос-ответ от системы, получает данные о клиенте, и позволяет вносить данные по блокировке услуг, формированнию дат блокировки и стоимости которая CRM система выставит в билинге пользователя по факту подключения блокировки.
Был разработан календарный план внедрения, распределены человеческие ресурсы. В ходе финансового анализа проекта были получены показатели эффективности (NPV = 233783,81 руб. руб., PI > 1, T№ ~ 1 год, IRR = 153%) доказывающие экономическую эффективность проекта внедрения дополнительного модуля. Внедрение разработанного приложения помогло достигнуть главной цели компаний - повышение эффективности обслуживания абонента за счет существующей CRM системы, что так же позволило сократить расходы на человеческие ресурсы, за счет сокращения времени обслуживания абонентов.





