ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
КАДРОВОГО КОНТРОЛЯ
1.1 Сущность системы кадрового контроля 5
1.2 Особенности методов формирования кадрового контроля 19
1.3 Зарубежный и отечественный опыт организации кадрового
контроля 25
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ
ООО «КВАЛИТЕТ РТИ» _ 30
2.1 Краткая характеристика ООО «Квалитет РТИ»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Квалитет РТИ» 37
2.3 Кадровый аудит ООО «Квалитет РТИ» 53
3 ПРОЕКТ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО
КОНТРОЛЯ В ООО «КВАЛИТЕТ РТИ»
3.1 Анализ текущего состояния существующей системы кадрового
контроля в ООО «Квалитет РТИ» 64
3.2 Проект по формированию системы кадрового контроля в ООО
«Квалитет РТИ» 68
3.3 Расчет стоимости проекта формирования системы кадрового
контроля в ООО « Квалиет РТИ» 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 100
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бизнес-процесс существующей системы
кадрового контроля в ООО «Квалитет РТИ» 103
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бизнес-процесс условершенствованной системы
кадрового контроля в ООО «Квалитет РТИ» 105
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бюджет эксплуатационных затрат 108
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Диаграмма Ганта
Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на уровень производительности труда и эффективности производства, являются кадры (персонал) организации.
Актуальность, данная тема приобрела за счет стремительного развития рыночной экономики в России. Она создает условия, при которых значимость человеческого фактора в производстве и бизнесе особо возрастает: в условиях острой конкуренции рынка и динамичной внешней среды именно кадры персонала в организации становятся главным источником повышения эффективности, конкурентоспособности и стабильности его развития. Поэтому на данный момент управление персоналом ( кадрами) является одним из важнейших направлений развития предприятия, нацеленное на обеспечение всех его участков высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного изменяться, обновляться, развиваться в условиях реального времени.
Одним из основных элементов системы управления персоналом, обеспечивающим тактическое и стратегическое соответствие количественных и качественных параметров персонала организации его потребностям, является кадровый контроль.
Объект исследования - персонал ООО «Квалитет РТИ»
Предмет исследования - система кадрового контроля ООО «Квалитет РТИ»
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта формирования системы кадрового контроля, направленного на повышение эффективности персонала в процессе трудовой деятельности в ООО «Квалитет РТИ»
Задачи выпускной квалификационной работы:
1) дать краткую характеристику ООО «Квалитет РТИ»;
2) провести аудит внешней и внутренней среды ООО «Квалитет РТИ»;
3) провести кадровый аудит ООО «Квалитет РТИ»;
4) провести анализ существующей системы кадрового учета персонала в ООО «Квалитет РТИ»;
5) разработать мероприятия для проекта формирования системы кадрового контроля в ООО «Квалитет РТИ»;
6) предложить проект формирования системы кадрового контроля в ООО «Квалитет РТИ»;
7) рассчитать стоимости проекта формирования системы кадрового контроля в ООО «Квалитет РТИ»;
8) исследование практической значимости проекта.
Структура работы включает в себя: введение, три главы ( 23 таблиц, 27 рисунков), заключение, список литературы ( 30 источников) .
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта формирования системы кадрового контроля, направленного на повышение эффективности персонала в процессе трудовой деятельности.
Кадровый контроль - это система планирования, организации, мотивации и контроля персонала, необходимая для формирования и достижения целей предприятия. Работа кадрового контроля нацелена на то, чтобы сотрудники предприятия могли использовать весь свой потенциал, все имеющиеся возможности для повышения производительности труда и качества работы, были заинтересованы в получении предприятием максимальной прибыли.
Главное в кадровом контроле - умение работать с людьми, уметь их правильно оценивать и подбирать, добиваться их заинтересованности в повышении своего квалификационного уровня, для того, чтобы улучшить экономические результаты деятельности организации. Это - главная задача кадрового контроля.
В разных странах контроль над деятельностью персонала осуществляется по- разному. Так как при выборе метода подходящего для той или иной организации влияет ряд различных факторов, таких как менталитет, местоположения, уровень развития страны, законопроекты и др. В Японии распространена коллективная работа и развита система самоконтроля. В Америке же наоборот ярко выражена индивидуальная работа, с жесткими формализованными системами контроля. В России опыт кадрового контроля на каких-то предприятиях отражает в себе Американскую формализацию, на каких - то более распространена Японская гибкость по отношению к персоналу. А где-то вовсе происходит совмещение двух этих стран.
В выпускной квалификационной работы была рассмотрена компания ООО «Квалитет РТИ»
Объект исследования - ООО «Квалитет РТИ»
Предмет исследования - система кадрового учета ООО «Квалитет РТИ»
ООО «Квалитет РТИ» - молодая динамично развивающаяся организация. Основная задача - поставки организациям резино-технических изделий промышленного назначения.
Миссия компании ООО «Квалитет РТИ» - производство и сбыт надежной и качественной отечественной продукции РТИ.
В кампании действует линейно -функциональная структура.
По STEP - анализу выяснилось, что в большей степени влияние на деятельность организации оказывают:
- технологические факторы, а именно: возможность использования интернет систем в сфере продаж, автоматизация производственных процессов, а также доступ к новейшим технологиям. Данные факторы в основном положительно влияют на деятельность организации.
Состояние макросреды ООО «Квалитет РТИ» оценивается как положительное. Не смотря на наличие отрицательных тенденций изменения макросреды, фирма должна пытаться свести их к минимизации и попытаться извлечь максимальную выгоду от тех факторов, которые имеют положительное и сильное влияние на компанию в целом
Компания ООО «Квалитет РТИ» на данный момент занимает лидирующую позицию, но также можно заметить то, что есть угроза появления достойных конкурентов. Можно заметить, что сразу за ООО «Квалитет РТИ» с небольшим отставанием следует ТД «Восток, а за ним «Резинотехник». Также можно заметить то, что в отрасли по производству РТИ существуют товаро-заменители - каучук натуральный (для производства РТИ ООО «Квалитет РТИ» использует искусственный - синтетический каучук). Это значит, что есть угроза снижения продаж при появлении более сильных конкурентов с натуральными товаро- заменителями. Также на продажи компании влияет отношение потребителей к продукту, но так как на данный момент компания ориентирована на разные классы людей, ей не грозит потеря клиентов.
...
