Заказать работу


Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ФАКТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЖИЗНИ

Работа №43588
Тип работыДипломные работы, ВКР
Предметанализ хозяйственной деятельности
Объем работы134
Год сдачи2019
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 28
Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Введение 3
1. Сущностные характеристики системы внутреннего контроля фактов
хозяйственной жизни 7
1.1. Понятие о фактах хозяйственной жизни и его применение 7
1.2. Сущностные характеристики системы внутреннего контроля 11
1.3. Регулирование системы внутреннего контроля за рубежом и в России 19
2. Формирование системы внутреннего контроля фактов хозяйственной
жизни 26
2.1. Этапы формирования системы внутреннего контроля фактов
хозяйственной жизни и мероприятия по их реализации 26
2.2. Координация деятельности отдела внутреннего контроля с другими
подразделениями экономического субъекта 37
2.3. Повышение эффективности функционирования системы внутреннего
контроля фактов хозяйственной жизни 42
3. Методические аспекты внутреннего контроля фактов хозяйственной
жизни 51
3.1. Методические аспекты внутреннего контроля операций по
приобретению и расходованию средств 51
3.2. Методические аспекты внутреннего контроля доходов и расходов
организации 60
3.3. Методические аспекты внутреннего контроля финансовых результатов
организации 64
Заключение 73
Список использованных источников 80
Приложения


В современных компаниях система внутреннего контроля является неотъемлемой частью системы корпоративного управления и важным элементом, обеспечивающим эффективность бизнеса. Внутренний контроль позволяет оперативно выявлять, предотвращать и ограничивать финансовые и операционные риски, а также возможные злоупотребления со стороны должностных лиц. Тем самым внутренний контроль способствует эффективному управлению ресурсами хозяйствующих субъектов, в том числе путем сокращения затрат.
Не все предприятия могут обеспечить надежный внутренний контроль своей деятельности. На сегодняшний день данная проблема является актуальной и значимой, так как в условиях повышения конкуренции, нестабильного развития экономики предприятию необходимо сохранять прибыльность своей деятельности, а без качественного и эффективного корпоративного управления, куда входит и система внутреннего контроля, это сделать невозможно. В связи с этим большое значение имеет правильная организация и внедрение данной системы.
При организации системы внутреннего контроля необходимо придерживаться определенных принципов. Во-первых, внутренний контроль должен быть направлен на достижение цели повышения эффективности деятельности организации. Во-вторых, внутренний контроль должен выступать процессом, включающим в себя текущие задачи и мероприятия, являться средством достижения цели, а не самоцелью. В-третьих, внутренний контроль осуществляется людьми - не просто является предметом политики и процедурных руководств, систем и форм, а касается людей и действий, совершаемых ими на каждом уровне организации для осуществления внутреннего контроля. В-четвертых, внутренний контроль должен адаптироваться к структуре организации - обладать гибкостью применения ко
всей организации или к конкретному дочернему предприятию, отделению, операционному подразделению или бизнес-процессу.
При этом существуют определенные ограничения, которые препятствуют эффективному функционированию системы внутреннего контроля. Это могут быть: низкая степень адекватности целей, определенных в качестве исходных условий для осуществления внутреннего контроля; существующая реальность, в которой людские суждения при принятии решений могут быть неверными и субъективными; сбои, которые могут произойти из-за человеческих ошибок; возможность обхода средств контроля со стороны менеджмента, другого персонала или третьих лиц в результате сговора; внешние события, неподконтрольные организации.
В современных условиях динамичного развития мировой и отечественной экономики значимость организации системы внутреннего контроля возрастает вдвойне, доказательством чему могут послужить разработка и издание все новых и более усовершенствованных законов и рекомендаций в области системы внутреннего контроля. В частности, в ответ на изменение деловой среды, наблюдающееся в течение последних лет, регуляторы усилили давление на компании и теперь предъявляют более жесткие требования к организации системы внутреннего контроля.
В 2002 году в связи с чередой экономических скандалов в США был принят закон Сарбейнса-Оксли (SOX). Согласно закону компании обязаны проводить оценку эффективности своей деятельности и приводить достаточные доказательства эффективности системы внутреннего контроля. Также закон обязывает внешних аудиторов проверять и выражать мнение о достоверности финансовой отчетности и эффективности системы внутреннего контроля организации.
В 2007 году Совет по надзору за бухгалтерским учетом в публичных компаниях (PCAOB) - американская некоммерческая организация осуществляющая контроль за работой аудиторских фирм - выпустил стандарт аудита №5 «Аудит системы внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности», который заменил собой ранее действовавший стандарт №2. Стандарт №5 предусматривает новые требования к аудиту системы внутреннего контроля, проводимому согласно положениям закона Сарбейнса- Оксли, а также к подготовке соответствующих отчетов. Несмотря на то что стандарты PCAOB предназначены для внешних аудиторов, они затрагивают и сами организации, в отношении которых проводится аудит, поскольку при оценке системы внутреннего контроля своих клиентов внешние аудиторы обязаны руководствоваться указанными стандартами.
В 2013 году Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO) выпустил обновленную версию ранее существовавшего документа «Внутренний контроль. Интегрированная модель». Она была разработана с учетом изменений в моделях ведения бизнеса, а также возросших ожиданий регуляторов и других заинтересованных сторон в отношении корпоративного управления, управления рисками и предотвращения мошенничества.
Однако проверка, проведенная PCAOB, показала, что компаниям следует поставить на повестку дня задачу в полной мере внедрить принятую в 2013 году модель COSO. Кроме того, происходящие в мире изменения нормативноправовой среды (например, принятие в Индии закона «О компаниях») создают еще больше предпосылок для проведения комплексной оценки систем внутреннего контроля. Компаниям необходимо определить, насколько их система внутреннего контроля соответствует требованиям времени с учетом особенностей регулирования в тех странах, где они ведут деятельность. Поскольку темпы изменений в ближайшие годы будут только нарастать, пересмотреть и улучшить средства внутреннего контроля нужно уже сейчас. При этом необходимо понимать, что решение указанной задачи дает реальный экономический эффект, а не является простой формальностью.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение и анализ теоретических и практических аспектов организации и функционирования системы внутреннего контроля. Для достижения этой цели мы выделили ряд задач:
а) изучение сущностных характеристик системы внутреннего контроля фактов хозяйственной жизни;
б) рассмотрение порядка регулирования системы внутреннего контроля за рубежом и в России;
в) исследование этапов формирования системы внутреннего контроля фактов хозяйственной жизни и мероприятий по их реализации;
г) анализ путей повышения эффективности функционирования системы внутреннего контроля фактов хозяйственной жизни;
д) на основе изучения системы внутреннего контроля ООО «Газпром трансгаз Казань» рассмотреть методические аспекты внутреннего контроля фактов хозяйственной жизни.
Объектом исследования в рамках данной работы выступает ООО «Газпром трансгаз Казань». Оно осуществляет транспортировку природного газа в республику Татарстан, центральные регионы Российской Федерации, а также страны ближнего и дальнего зарубежья. Предметом исследования является система внутреннего контроля базовой организации.
Теоретической и методологической основой исследования явились законодательные и нормативные акты по организации внутреннего контроля, внутреннего аудита; научные труды российских и зарубежных ученых- экономистов по проблемам развития и становления внутреннего контроля и аудита; материалы научных и научно-практических конференций.
При доказательстве теоретических положений и разработке практических рекомендаций, обработке и анализе материалов исследования использовались методы наблюдения, сравнительного и логического анализа, исчисление абсолютных и относительных величин, комплексного и системного подхода к изучению оцениваемых показателей.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


Ответственность за управление рисками и организацию внутреннего контроля несет руководство, которое должно задавать тон в организации и способствовать развитию надлежащей культуры. Согласно результатам исследований, надежные системы внутреннего контроля и управления рисками позволяют улучшить показатели деятельности и повысить доходность в долгосрочной перспективе. Залогом успеха при реализации мероприятий по управлению рисками и внутреннему контролю является формирование соответствующей структуры управления. Необходимо четко определить функции и обязанности лиц, принимающих участие в процессах управления рисками и внутреннего контроля, обеспечив эффективное взаимодействие и обмен информацией между ними, а также подготовку соответствующей отчетности.
Универсального рецепта для создания системы управления рисками и внутреннего контроля не существует. При ее разработке необходимо учитывать множество факторов, включая размер и отраслевую принадлежность организации, корпоративную культуру по отношению к рискам, нормативноправовую среду, в которой она осуществляет деятельность. Хотя каждая компания должна разработать и внедрить собственную систему, соответствующую своей стратегии и структуре управления, есть ряд элементов, принципов, рекомендаций, которые являются общими для всех.
В первой главе данной работы мы определили, что внутренний контроль входит в систему управления организацией, обеспечивает эффективность её деятельности и снижает риски тем, что охватывает и контролирует все аспекты жизнедеятельности предприятия. Также мы сформировали и подробно описали основные элементы внутреннего контроля, к которым относятся:
а) контрольная среда;
б) оценка рисков;
в) процедуры внутреннего контроля;
г) информация и коммуникация;
д) оценка внутреннего контроля.
Мы выделили такие принципы внутреннего контроля, как: регламентация, независимость, непрерывность, плановость, действенность, разграничение ответственности и полномочий.
Перед внутренним контролем стоят следующие задачи:
- предварительное предупреждение ошибок до начала хозяйственной операции;
- снижение вероятности ошибки в ходе хозяйственной операции;
- выявление допущенных ошибок.
Самыми общими методами осуществления внутреннего контроля являются:
- бухгалтерский финансовый учет (документирование и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, баланс и отчетность);
- бухгалтерский управленческий учет (составление бюджетов, внедрение центров ответственности и т. д.);
- ревизия, контроль, внутренний аудит.
Система внутреннего контроля имеет много общего с внутренним аудитом. Вместе с тем, эти понятия не являются синонимами.
Во второй главе мы определили и описали следующие этапы построения системы внутреннего контроля:
а) описание существенных бизнес-процессов;
б) выявление, оценка рисков на уровне бизнес-процессов и определение ответственных за управление выявленными рисками;
в) описание, оценка и внедрение контрольных процедур, которые направлены на минимизацию рисков на уровне бизнес-процессов;
г) описание, оценка, внедрение контрольных процедур корпоративного уровня и определение ответственных за их выполнение;
д) описание, оценка, внедрение общего ИТ-контроля и определение ответственных за его выполнение.
Также в данной главе работы описана система внутреннего контроля ООО «Газпром трансгаз Казань». Система внутреннего контроля общества направлена на оценку операционной эффективности, надежности системы внутреннего контроля и системы управления рисками предприятия. В организации есть как контроли корпоративного уровня, так и контроли на уровне-бизнес процессов.
Отделом внутреннего аудита общества проводится периодическая оценка внутренних контролей. Обнаруженные недостатки внутренних контролей сообщаются Генеральному Директору, заместителю Генерального директора. На основе результатов внутреннего аудита создается план мер по устранению выявленных недостатков или нарушений. Принятые меры контролируются Отделом внутреннего аудита.
В рамках второй главы мы также рассмотрели пути повышения эффективности системы внутреннего контроля фактов хозяйственной жизни. В качестве общих рекомендаций для организаций, включая ООО «Газпром трансгаз Казань», можно выделить следующее:
- постоянно анализировать и пересматривать структуру управления и подходы к построению системы внутреннего контроля;
- привлекать руководителей бизнес-подразделений и ИТ-службы к решению задач по укреплению контрольной среды;
- обновлять и улучшать документацию по внутреннему контролю;
- регулярно пересматривать состав, периодичность и объем процедур тестирования в рамках оценки системы внутреннего контроля и проведения внутреннего аудита;
- активно применять новые технологии для повышения эффективности и результативности деятельности организации;
- периодически анализировать существующую кадровую модель с учетом имеющихся альтернатив;
- проявлять инициативу в решении актуальных проблем, затрагивающих деятельность организации.
В третьей главе работы рассмотрены методические аспекты внутреннего контроля фактов хозяйственной жизни на основе изучения системы внутреннего контроля ООО «Газпром трансгаз Казань». Система внутреннего контроля в обществе организовывается и оценивается по видам бизнеспроцессов, предварительно описанных и проанализированных. Мы детально рассмотрели задачи, методику, аналитические процедуры внутреннего контроля ООО «Г азпром трансгаз Казань» в рамках бизнес-процесса «Осуществление капитального ремонта на объектах Единой системы газоснабжения ПАО «Газпром». Такой подход позволил нам признать, что процедуры внутреннего контроля и методика проведения внутренних аудиторских проверок в организации разработаны грамотно, соответствуют сложности бизнес-процессов.
В рамках бизнес-процесса «Реализация газа» мы рассмотрели процедуры внутреннего контроля ведения бухгалтерского учета и составления отчетности и порядок проведения внутреннего аудита в отношении бухгалтерского учета.
В рамках внутреннего контроля финансовых результатов, в компании проводится внутренний аудит отчета о финансовых результатах и определяются показатели рентабельности деятельности организации. На основе отчетности общества мы рассчитали некоторые показатели рентабельности и провели анализ этих показателей для оценки эффективности системы внутреннего контроля в целом.
Показатели рентабельности ООО «Г азпром трансгаз Казань» на протяжении 2012-2017 годов оставались на удовлетворительном уровне, что свидетельствует об эффективной работе менеджмента компании и системы внутреннего контроля в том числе.
Таким образом, система внутреннего контроля ООО «Газпром трансгаз Казань» надлежаще выстроена, и в организации осуществляется множество мероприятий по реализации её эффективного функционирования. Например, в организации функционирует отдел внутреннего аудита, который на постоянной основе занимается мониторингом эффективности системы внутреннего контроля. Система внутреннего контроля оценивается в отношении отдельных бизнес-процессов с их предварительным описанием и анализом.
Внедрение и разграничение ответственности за выполнение контрольных процедур и проведение периодической актуализации элементов системы внутреннего контроля осуществляется владельцами бизнес-процессов. Они же разрабатывают внутренние нормативные документы, в которых определяются контрольные процедуры и порядок их выполнения для исполнителей данных процедур. Проверку бизнес-процессов и оценку контролей бизнес-процессов проводят внутренние аудиторы компании, которые представляют отчеты Генеральному директору. Процедуры проверок прописаны в локальных нормативных документах и соответствуют сложности бизнес-процессов.
Из недостатков системы внутреннего контроля ООО «Газпром трансгаз Казань» следует отметить отсутствие службы внутреннего контроля, как на уровне общества, так и на уровне группы компаний «Г азпром» в целом.
В качестве рекомендаций для дальнейшего развития системы внутреннего контроля компании мы предлагаем внедрить службу внутреннего контроля, которая взаимодействовала бы с функционирующими отделами, в частности с владельцами бизнес-процессов. В рамках такого взаимодействия будет определяться эффективность существующей системы внутреннего контроля и выявляться ключевые точки в бизнес-процессах, в которых установлены либо требуют установки процедуры контроля. Здесь также оценивается адекватность контроля с точки зрения полноты описания контрольных процедур, ответственных исполнителей и контролирующих лиц, перечня используемых нормативных и других регламентирующих документов, положений и должностных инструкций.
Внедрение службы внутреннего контроля мы предлагаем осуществить поэтапно.
Во-первых, владельцы бизнес-процессов собирают материал, документируют свои замечания и направляют в службу внутреннего контроля для систематизации и анализа;
Во-вторых, служба внутреннего контроля систематизирует и анализирует материалы владельцев бизнес-процессов. В целях анализа служба внутреннего контроля проводит сравнение с лучшими практиками в области внутреннего контроля, руководствуясь как мировым и российским, так и отраслевым опытом. В процессе анализа в службе внутреннего контроля идентифицируются наиболее эффективные процедуры контроля бизнеспроцессов; выявляются применяемые инструменты контроля — нормативы, стандарты и т.д. Служба внутреннего контроля:
- систематизирует результаты анализа, с учетом замечаний и поправок функциональных подразделений, оценивает эффективность существующих контрольных процедур;
- выявляет слабые и недостающие контрольные процедуры, отсутствие которых приводит к возникновению рисковых событий;
- формирует перечень отсутствующих контрольных процедур;
- определяет контрольные процедуры, требующие переработки или доработки.
В-третьих, результаты анализа бизнес-процессов согласовываются с их владельцами и участниками, после чего с поправками, замечаниями и рекомендациями владельцев бизнес-процессов передаются в подразделение внутреннего аудита для одобрения. Отдел внутреннего аудита оценивает эффективность контрольных процедур для того, чтобы обеспечить разумную гарантию достижения целей рассматриваемого бизнес-процесса. Результаты оценки, проведенной подразделением внутреннего аудита, передают в службу внутреннего контроля для применения при разработке методологической и нормативной базы организации стандартизированного уровня системы внутреннего контроля и распространения эффективных контрольных процедур и инструментов контроля (нормативов, сборников и т.д.).
В-четвертых, о результатах анализа бизнес-процессов служба внутреннего контроля отчитывается перед Советом директоров и, после обсуждения всех деталей, в бизнес-процессы предприятия внедряются
недостающие контрольные процедуры.
Таким образом, мы стремились достичь цели и решить поставленные задачи работы, сделав выводы по рассмотренному теоретическому и практическому материалу и продемонстрировав это по хозяйственным ситуациям. Кроме этого, мы изучили и проанализировали систему внутреннего контроля ООО «Газпром трансгаз Казань», выделили достоинства и недостатки этой системы, обосновали ряд рекомендаций.


1. Гражданский кодекс Российской Федерации [федер. закон: принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г.: по состоянию на 27 мая 2019 г.]. [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" № 402-ФЗ [федер. закон:
принят Гос. Думой 22 нояб. 2011 г.: по состоянию на 27 мая 2019 г.]. [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим
доступа: http://www.consultant.ru/
3. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 N 129-ФЗ [федер.
закон: принят Гос. Думой 23 фев. 1996 г.: по состоянию на 27 мая 2019 г.]. [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим
доступа: http://www.consultant.ru/
4. <Информация> Минфина России N ПЗ-11/2013 "Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности". [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
5. Приказ Минфина России от 09.01.2019 N 2н "О введении в действие международных стандартов аудита на территории Российской Федерации и о признании утратившими силу некоторых приказов Министерства финансов Российской Федерации" [Зарегистрировано в Минюсте России
31.01.2019 N 53639]. [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
6. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) "Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" [Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790]. [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим
доступа: http://www.consultant.ru/
7. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) "Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" [Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1791]. [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим
доступа: http://www.consultant.ru/
8. Приказ Минфина РФ от 01.07.2004 N 180 <Об одобрении Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу>. [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
9. Приказ Минфина РФ от 20.03.1992 N 10 (ред. от 04.06.1993, с изм. от 13.12.1993) "Об утверждении Положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации". [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
10. Приказ Минфина РФ от 26.12.1994 N 170 (с изм. от 03.02.1997) "О Положении о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации" [Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.02.1995 N 800] . [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Стандарты
11. ГОСТ ИСО 9001-2011. Межгосударственный стандарт. Система
менеджмента качества. Требования. М.: Стандартинформ, 2012
Книги, монографии
12. Андреев, В.Д. Основы интегрированного риск-ориентированного внутреннего контроля и аудита хозяйствующих субъектов: учеб. пособие / В. Д. Андреев. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019. - 368 с.
13. Богомолов, А.М. Внутренний аудит: Организация и методика проведения: методическое пособие / А.М.Богомолов, Н.А.Голощапов. - М.: Экзамен, 2016. - 310 с.
14. Зубова, Е.В. Технология аудита: организация проверки, критерии проверочных процедур, рабочие документы. Практическое руководство. -
М.: Аналитика-Пресс, Аудиторская фирма ЦБА. - 2014. - 264 с.
15. Ковалева, О.В. Аудит: учебное пособие / О.В. Ковалева; под ред. О.В. Ковалевой. - М.:ПРИОР, 2014. - 320 с.
16. Макальская, А. К. Внутренний аудит: учебно-практическое пособие /
А. К. Макальская. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2015. - 80 с.
17. Макеев, Р.В. Постановка систем внутреннего контроля. От проверки отчетности к эффективности бизнеса / Р.В. Макеев. - М.: Вершина, 2007. - 296 с.
18. Мельник, М. В. Ревизия и контроль: учебное пособие / М. В. Мельник, А. С. Пантелеев. — М.: ИД ФВК-ПРЕСС, 2003. — 520 с.
19. Ожегов, С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов - М.: Русский язык, 1984. - 798 с.
20. Осадчая, И.М. Экономика. Толковый словарь / И.М. Осадчая; Общая редакция: д.э.н. И.М. Осадчая — М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир", 2016. - 586 с.
21. Палий, В.Ф., Соколов, Я.В., АСУ и проблемы бухгалтерского учета / В.Ф Палий, Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. - 1981. - 224 с.
22. Палий, В.Ф., Соколов, Я.В., Теория бухгалтерского учета / В.Ф Палий, Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика.- 1984. - 279 с.
23. Серебрякова, Т.Ю. Внутренний контроль и контроллинг: учеб. пособие / Т.Ю. Серебрякова, О.А. Бирюкова; под ред. Т.Ю. Серебряковой. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 238 с.
24. Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет как сумма фактов хозяйственной жизни / Я.В. Соколов - М.: Магистр, 2010. - 245 с.
25. Соколов, Я.В. Основы теории бухгалтерского учета / Я.В. Соколов - М.: Финансы и статистика, 2000. - 496 с.
26. Шоломович, И. А. Как читать баланс промышленного предприятия / И.А. Шоломович. — Киев: Укротделение Госфиниздата, 1938. — 9 с.
Печатная периодика
27. Барзыкина, Е.А. Роль внутреннего контроля в экономической безопасности предприятия / Е.А. Барызкина // Международный научно-исследовательский журнал. - 2016. - №10-3. - С. 9-14.
28. Батуева, А. Б. Система внутреннего контроля / А.Б. Батуева // Молодой ученый. — 2018. — №16. — С. 148-150.
29. Богданович, И.С. Место внутреннего контроля в системе управления предприятием и форма его организации / И.С. Богданович // Вестник Псковского государственного университета. - 2014. - №5. - С. 66-74.
30. Вейцман, Н. Р. Главный бухгалтер и главный экономист / Н.Р. Вейцман // Бухгалтерский учет. - 1976. - № 9. - С. 19-22.
31. Гордон, Я.А. Система внутреннего контроля. Концептуальная база / Я.А. Гордон // Транспортное дело России. - 2019. - №3. - С.78-82.
32. Горлов, В.В. Система внутреннего контроля предприятия / В.В. Горлов // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. - 2018. - №1. - С. 130-137.
33. Гузов, Ю.Н. Отчет внутреннего аудитора: формат и требования / Ю.Н. Гузов // Аудиторские ведомости. - 2017. - №1 - С. 56-62.
34. Исаева, И.Е. Сущность, цели и задачи внутреннего контроля на предприятии / И.Е. Исаева // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 12. - Новосибирск: СибАК - 2019.
35. Калачева, О.Н. Проблемы внутреннего контроля в организациях малого и среднего бизнеса / О.Н. Калачева // Аудитор. - 2018. - №10 - С. 32-35.
36. Кизилов, А.Н., Иванеско, К.А. Система внутреннего контроля в зарубежной практике / А.Н. Кизилов, К.А. Иванеско // Проблемы экономики и юридической практики. - 2017. - №6. - С. 62-64.
37. Куприянова, Т.Б., Бокатая, С.В. Нормативные основы организации системы
внутреннего финансового контроля предприятий / Т.Б. Куприянова, С.В. Бокатая // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование,
бухгалтерский учет. -2017. - № 3. - С. 40-51.
38. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента
[Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http: //tourlib. net/books_men/meskon 14 .html
39. Поленова, С.Н. Система внутреннего контроля: теоретический аспект построения и функционирования / С.Н. Поленова //Аудитор. -2016. - № 6. - С. 19-27.
40. Попов, А. З. Теория и искусство в бухгалтерской деятельности / А.З. Попов // Счетоводство. - 2018. - № 23. — С. 262 - 277.
41. Шелест, С. С. Сущность и место внутреннего контроля и его значение в системе управления организацией / С.С. Шелест // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №2. — С. 30-34.
Электронные ресурсы
42. Ваш бизнес и система внутреннего контроля: гармония или диссонанс? [Электронный ресурс]: электронно-библиотечная система: ООО «Эрнст энд Янг», 2017. Режим доступа: http://www.ey.com/ru/ru/home/library
43. Единая информационная система в сфере закупок [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://zakupki.gov.ru/epz/main/public/home.html
44. Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора за
2018 год [Электронный ресурс]: электронно-библиотечная система: ООО «ПВК Аудит», 2018. Режим доступа:
https://www.pwc.ru/ru/publications/2018internalauditstudy.html
45. Международные основы профессиональной практики внутреннего аудита
[Электронный ресурс]: электронно-библиотечная система: Ассоциация «Институт внутренних аудиторов». Режим доступа: https://www.iia-
ru.ru/inner_auditor/library/

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!


Подобные работы


© 2008-2020 Cервис продажи образцов готовых курсовых работ, дипломных проектов, рефератов, контрольных и прочих студенческих работ.
.