Помощь студентам в учебе
Постановка системы управленческого учета на предприятии
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТАНОВКИ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Сущность и значение управленческого учета в системе менеджмента предприятия 8
1.2 Основные требования к управленческому учету, особенности его постановки и ведения в условиях цифровой трансформации 25
1.3 Алгоритм постановки системы управленческого учета на предприятии 35
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ГРУППЫ КОМПАНИЙ ITFB GROUP 43
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 43
2.2 Оценка организации системы управленческого учета 68
2.3 Анализ эффективности управленческого учета предприятия 79
3 ПРОЕКТ ПО ПОСТАНОВКЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ГРУППЕ КОМПАНИЙ ITFB 85
3.1 Цели и задачи проекта 85
3.2 Определение потребностей в аналитике учета 95
3.3 Планирование новой организационной структуры формирования и использования аналитической информации 125
3.4 Этапы постановки новой системы управленческого учета на предприятии 134
3.5 Оценка экономической эффективности проекта 140
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 144
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 148
ПРИЛОЖЕНИЕ 1Структура юридических лиц компании ITFBGROUP 153
ПРИЛОЖЕНИЕ 2Организационная структура ITFBGROUP 154
ПРИЛОЖЕНИЕ 3Организационная структура ITFBGROUP (Бизнес-юнит «Аутстаффинг») 155
ПРИЛОЖЕНИЕ 4Организационная структура ITFBGROUP (Бизнес-юнит «Заказная разработка») 156
ПРИЛОЖЕНИЕ 5Организационная структура ITFBGROUP (Бизнес-юнит «Внедрение собственного программного продукта») 157
ПРИЛОЖЕНИЕ 6Организационная структура ITFBGROUP (Бизнес-юнит «Внедрение партнерских решений») 158
ПРИЛОЖЕНИЕ 7Планируемая организационная структура учетно-финансовых и экономических служб компании ITFBGROUP 159
ПРИЛОЖЕНИЕ 8Финансово-экономические показатели деятельности организаций ITFBGROUP 160
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТАНОВКИ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Сущность и значение управленческого учета в системе менеджмента предприятия 8
1.2 Основные требования к управленческому учету, особенности его постановки и ведения в условиях цифровой трансформации 25
1.3 Алгоритм постановки системы управленческого учета на предприятии 35
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ГРУППЫ КОМПАНИЙ ITFB GROUP 43
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 43
2.2 Оценка организации системы управленческого учета 68
2.3 Анализ эффективности управленческого учета предприятия 79
3 ПРОЕКТ ПО ПОСТАНОВКЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ГРУППЕ КОМПАНИЙ ITFB 85
3.1 Цели и задачи проекта 85
3.2 Определение потребностей в аналитике учета 95
3.3 Планирование новой организационной структуры формирования и использования аналитической информации 125
3.4 Этапы постановки новой системы управленческого учета на предприятии 134
3.5 Оценка экономической эффективности проекта 140
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 144
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 148
ПРИЛОЖЕНИЕ 1Структура юридических лиц компании ITFBGROUP 153
ПРИЛОЖЕНИЕ 2Организационная структура ITFBGROUP 154
ПРИЛОЖЕНИЕ 3Организационная структура ITFBGROUP (Бизнес-юнит «Аутстаффинг») 155
ПРИЛОЖЕНИЕ 4Организационная структура ITFBGROUP (Бизнес-юнит «Заказная разработка») 156
ПРИЛОЖЕНИЕ 5Организационная структура ITFBGROUP (Бизнес-юнит «Внедрение собственного программного продукта») 157
ПРИЛОЖЕНИЕ 6Организационная структура ITFBGROUP (Бизнес-юнит «Внедрение партнерских решений») 158
ПРИЛОЖЕНИЕ 7Планируемая организационная структура учетно-финансовых и экономических служб компании ITFBGROUP 159
ПРИЛОЖЕНИЕ 8Финансово-экономические показатели деятельности организаций ITFBGROUP 160
Актуальность темы исследования. В современном бизнес-мире, где конкуренция постоянно меняет правила игры, успех компаний напрямую зависит от тщательного планирования и эффективного внедрения стратегий, разработанных на основе глубокого анализа и выбора оптимальных действий с возможностью оперативной корректировки в соответствии с изменениями в окружающей среде. Для успешного выживания в такой динамичной среде предпринимателям необходимо использовать актуальную информацию, формируемую внутренними учетно-аналитическими системами предприятия. Особую роль играет эффективность построения управленческого учета.
В современном бизнесе управленческий учет играет ключевую роль для системы управления предприятием. Он позволяет проводить глубокий анализ деятельности компании и разрабатывать стратегические и тактические планы по развитию деятельности предприятий. Основная цель управленческого учета заключается в сборе, обработке и анализе информации о финансово-ЭКОНОМИЧЕСКОМ состоянии и производительности организации. Благодаря этому инструменту руководство может эффективно контролировать различные аспекты работы компании, что обеспечивает преимущество в принятии обоснованных и своевременных решений на основе актуальных данных.
Внедрение системы управленческого учета приносит значительные преимущества для бизнеса. В первую очередь, это играет ключевую роль в повышении эффективности компании, оптимизации бизнес-процессов, снижении издержек. Руководители получают доступ к ценной информации о прибыльности проектов, что позволяет им более обоснованно распределять ресурсы и средства. Кроме того, управленческий учет помогает выявлять потенциальные проблемы и угрозы, с которыми предприятие может столкнуться. Благодаря этому, руководство способно оперативно реагировать на изменяющиеся условия, снижая риски и неопределенность при использовании актуальных аналитических данных.
Управленческий учет занимает центральное место не только как инструмент оптимизации внутренних процессов в организации, но и как ключевой элемент, способствующий созданию конкурентных преимуществ. Его важность проявляется в возможности проведения глубокого анализа операционной и финансовой деятельности, выявлении текущих тенденций и обнаружении новых возможностей для развития. Организации, которые активно осуществляют комплексный и постоянный мониторинг своей деятельности, приобретают конкурентные преимущества. В соответствии с этим наиболее успешными являются компании, которые постоянно работают над совершенствованием методики и технологии управленческого учета И ПЛАНИРОВАНИЯ, внедряют программные ресурсы, способствующие автоматизации учетных и аналитических процессов.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке направлений совершенствования управленческого учета в организации.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать сущность и значение управленческого учета в системе менеджмента предприятия; рассмотреть основные требования к управленческому учету, особенности его постановки и ведения в условиях цифровой трансформации; определить алгоритм постановки системы управленческого учета на предприятии;
- сформировать характеристику финансово-хозяйственной деятельности предприятия; оценить эффективность организации системы управленческого учета на предприятии; провести анализ эффективности управленческого учета предприятия;
- разработать проект по постановке новой системы управленческого учета на предприятии; оценить его экономическую эффективность.
Объектом исследования является системы управленческого учета российской IT-компании ITFB Group. Предмет исследования– совершенствование системы управленческого учета компании.
Теоретическая база исследования. Данное исследование базируется на теоретических исследованиях различных авторов, посвященных тематике постановки и совершенствования управленческого учета в организациях, в том числе на монографиях, статьях и прикладных исследованиях. Автор данного исследования предложил уникальный подход, объединивший методологические, организационные и технические аспекты, благодаря ценным идеям и концепциям, предложенным различными учеными в области управленческих решений, организации и использования системы управленческого учета в компаниях.
Методы исследования. В процессе исследования были использованы разные методы, среди которых анализ, синтез, системный анализ, аналогии. Гибкость в подборе инструментов, адаптированных для разнообразных исследовательских задач, позволила более полно и эффективно раскрыть тему исследования.
Информационная база исследования. В процессе исследования был задействован широкий спектр информационных материалов, включающих не только официальные данные, полученные из законодательных актов и статистических отчетов, а также первичной документации и отчетности исследуемой компании, но и материалы, доступные на сайтах компаний, а также статьи, Интернет-ресурсы.
В ходе научного исследования был применен комплекс общепризнанных методов исследования, что обеспечило достоверность его результатов. Изучение предмета проводилось с акцентом на разнообразные мнения и подходы, что обеспечило качество выводов исследования. Особое внимание уделялось использованию широкого диапазона источников информации, что способствовало более тщательной проверке полученных данных.
По результатам выпускной квалификационной работы получены следующие элементы научной новизны: сформулирована уточненная дефиниция категории «управленческий учет»; приведен расширенный перечень стейкхолдеров построения в организациях системы управленческого учета, определены их потребности; разработана новая методика планирования финансовых результатов предприятия на основе применения актуарной классификации; сформирована система определения потребностей руководства организации в учетно-аналитических данных на основе функциональной специфики; разработаны механизмы совершенствования системы управленческого учета на основе программно-цифровой интеграции.
Теоретическая значимость. Существенный вклад данного исследования заключается в уточнении содержания уже известных понятий. Это, в свою очередь, направлено на анализ и повышение эффективности процессов принятия и реализации решений в организационной среде. Кроме того, разработаны новые методические подходы к формированию учетно-аналитических данных на основе расширения аналитики управленческого учета.
Практическая значимость. Разработан проект по постановке системы управленческого учета на предприятии, который может быть использован в рассмотренной в рамках данного исследования компании либо в любой другой организации, не имеющей цельной системы управленческого учета, либо нуждающейся в ее совершенствовании на основе организационных, методических и технических улучшений.
Объем работы. Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы и заключение. Объем работы составляет 147 с. (без списка использованных источников и приложений). Исследование содержит 14 рис., 28 табл., 43 использованных источника, 8 приложений.
В современном бизнесе управленческий учет играет ключевую роль для системы управления предприятием. Он позволяет проводить глубокий анализ деятельности компании и разрабатывать стратегические и тактические планы по развитию деятельности предприятий. Основная цель управленческого учета заключается в сборе, обработке и анализе информации о финансово-ЭКОНОМИЧЕСКОМ состоянии и производительности организации. Благодаря этому инструменту руководство может эффективно контролировать различные аспекты работы компании, что обеспечивает преимущество в принятии обоснованных и своевременных решений на основе актуальных данных.
Внедрение системы управленческого учета приносит значительные преимущества для бизнеса. В первую очередь, это играет ключевую роль в повышении эффективности компании, оптимизации бизнес-процессов, снижении издержек. Руководители получают доступ к ценной информации о прибыльности проектов, что позволяет им более обоснованно распределять ресурсы и средства. Кроме того, управленческий учет помогает выявлять потенциальные проблемы и угрозы, с которыми предприятие может столкнуться. Благодаря этому, руководство способно оперативно реагировать на изменяющиеся условия, снижая риски и неопределенность при использовании актуальных аналитических данных.
Управленческий учет занимает центральное место не только как инструмент оптимизации внутренних процессов в организации, но и как ключевой элемент, способствующий созданию конкурентных преимуществ. Его важность проявляется в возможности проведения глубокого анализа операционной и финансовой деятельности, выявлении текущих тенденций и обнаружении новых возможностей для развития. Организации, которые активно осуществляют комплексный и постоянный мониторинг своей деятельности, приобретают конкурентные преимущества. В соответствии с этим наиболее успешными являются компании, которые постоянно работают над совершенствованием методики и технологии управленческого учета И ПЛАНИРОВАНИЯ, внедряют программные ресурсы, способствующие автоматизации учетных и аналитических процессов.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке направлений совершенствования управленческого учета в организации.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать сущность и значение управленческого учета в системе менеджмента предприятия; рассмотреть основные требования к управленческому учету, особенности его постановки и ведения в условиях цифровой трансформации; определить алгоритм постановки системы управленческого учета на предприятии;
- сформировать характеристику финансово-хозяйственной деятельности предприятия; оценить эффективность организации системы управленческого учета на предприятии; провести анализ эффективности управленческого учета предприятия;
- разработать проект по постановке новой системы управленческого учета на предприятии; оценить его экономическую эффективность.
Объектом исследования является системы управленческого учета российской IT-компании ITFB Group. Предмет исследования– совершенствование системы управленческого учета компании.
Теоретическая база исследования. Данное исследование базируется на теоретических исследованиях различных авторов, посвященных тематике постановки и совершенствования управленческого учета в организациях, в том числе на монографиях, статьях и прикладных исследованиях. Автор данного исследования предложил уникальный подход, объединивший методологические, организационные и технические аспекты, благодаря ценным идеям и концепциям, предложенным различными учеными в области управленческих решений, организации и использования системы управленческого учета в компаниях.
Методы исследования. В процессе исследования были использованы разные методы, среди которых анализ, синтез, системный анализ, аналогии. Гибкость в подборе инструментов, адаптированных для разнообразных исследовательских задач, позволила более полно и эффективно раскрыть тему исследования.
Информационная база исследования. В процессе исследования был задействован широкий спектр информационных материалов, включающих не только официальные данные, полученные из законодательных актов и статистических отчетов, а также первичной документации и отчетности исследуемой компании, но и материалы, доступные на сайтах компаний, а также статьи, Интернет-ресурсы.
В ходе научного исследования был применен комплекс общепризнанных методов исследования, что обеспечило достоверность его результатов. Изучение предмета проводилось с акцентом на разнообразные мнения и подходы, что обеспечило качество выводов исследования. Особое внимание уделялось использованию широкого диапазона источников информации, что способствовало более тщательной проверке полученных данных.
По результатам выпускной квалификационной работы получены следующие элементы научной новизны: сформулирована уточненная дефиниция категории «управленческий учет»; приведен расширенный перечень стейкхолдеров построения в организациях системы управленческого учета, определены их потребности; разработана новая методика планирования финансовых результатов предприятия на основе применения актуарной классификации; сформирована система определения потребностей руководства организации в учетно-аналитических данных на основе функциональной специфики; разработаны механизмы совершенствования системы управленческого учета на основе программно-цифровой интеграции.
Теоретическая значимость. Существенный вклад данного исследования заключается в уточнении содержания уже известных понятий. Это, в свою очередь, направлено на анализ и повышение эффективности процессов принятия и реализации решений в организационной среде. Кроме того, разработаны новые методические подходы к формированию учетно-аналитических данных на основе расширения аналитики управленческого учета.
Практическая значимость. Разработан проект по постановке системы управленческого учета на предприятии, который может быть использован в рассмотренной в рамках данного исследования компании либо в любой другой организации, не имеющей цельной системы управленческого учета, либо нуждающейся в ее совершенствовании на основе организационных, методических и технических улучшений.
Объем работы. Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы и заключение. Объем работы составляет 147 с. (без списка использованных источников и приложений). Исследование содержит 14 рис., 28 табл., 43 использованных источника, 8 приложений.
В современных условиях управленческий учет представляет собой постоянно развивающуюся дисциплину и сферу деятельности. В обобщенном смысле он подразумевает под собой разработку целенаправленной системы, задачей которой является формирование необходимых для эффективного управления бизнес-процессами данных. Это достигается за счет тщательного подбора аналитических критериев, классификации информации и внедрения автоматизации для записи производственных и финансовых операций, протекающих в ходе деловой активности организации. Целью такой системы является обеспечение руководства компании актуальной и всесторонней информацией, которая необходима для выработки обоснованных управленческих решений. Обязанность руководства предприятия заключается в обеспечении постоянного обновления системы управленческого учета, внедрении передовых технологических инноваций. В условиях цифровой трансформации бизнес-процессов и системы управленческого учета повышается качество данных, представляемых руководству для принятия управленческих решений, образуется возможность получения требуемой информации в режиме реального времени.
Созданная в 2011 году компания ITFB Group демонстрирует успешную интеграцию имеющихся возможностей, стратегии развития и возможностей внешней среды, создаваемых трансформацией рынка, в том числе в результате влияния турбулентной среды, кризисных явлений. В период до 2023 года организация показывает галопирующий рост объемов деятельности и финансовых результатов. В 2023 году наблюдается снижение выручки в результате активного действия конкурентов, к которым ушла часть клиентуры и исполнителей. Снижение финансовых результатов отрицательно сказалось на уровне финансовой устойчивости организации. Одной из основных проблем организации деятельности предприятия является неэффективность построения управленческого учета. На сегодняшний день отсутствует интегрированный учет по юридическим лицам группы компаний, что приводит к замедлению бизнес-процессов, образованию ошибок, в том числе в расчетах с партнерами, и, как следствие, уходу наиболее квалифицированных партнеров к конкурентным структурам. Сохранение действующих систем может привести к дальнейшему снижению скорости и качества бизнес-процессов, это, в свою очередь, также сократит и количество партнеров компании – как заказчиков, так и исполнителей.
Как показало исследование, система организации и ведения управленческого учета в ITFB Group характеризуется наличием недостатков. В организации отсутствует интеграция бухгалтерского и управленческого учета, процесс автоматического формирования управленческой отчетности отсутствует. Управленческий учет ведется отдельной структурой без использования специального программного средства, что повышает трудоемкость учета и, тем самым, расходы на его формирование. Кроме того, при таком способе учета увеличивается риск допущения ошибок под влиянием человеческого фактора. Разделение видов учета снижает возможности формирования аналитики и скорость получения данных, необходимых для принятия управленческих решений.
Основной целью проекта по постановке новой системы управленческого учета в группе компанийITFB Group является повышение эффективности реализации функций управления за счет совершенствования системы ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности. Для достижения данной цели в процессе разработки и реализации проекта следует уделить особое внимание таким ключевым аспектам, как использование программного средства для ведения управленческого учета, разработка механизмов интеграции систем управленческого учета с уже существующей системой бухгалтерского учета, обеспечение широких аналитических возможностей и разнообразия управленческих отчетов для более эффективного управления. Автоматизация учетных процессов, направленная на оптимизацию подготовки управленческой отчетности, позволит значительно сократить время, необходимое для ее составления. Это, в свою очередь, приведет к уменьшению затрат на формирование отчетности за счет сокращения числа сотрудников, занятых в этой сфере. Кроме того, доступность актуальной информации о финансовых транзакциях для руководства поспособствует принятию более эффективных управленческих решений, что в итоге приведет к улучшению финансовых показателей компании.
В процессе постановки системы управленческого учета в организации особое внимание следует уделить вопросу определения аналитики для учета доходов и расходов компании. Максимально расширенная аналитика позволит формировать различные отчеты о финансовых результатах и точнее определять корневые причины их динамики и отклонения от плана. Актуальным направлением развития данного направления является применение актуарной классификации, включающей устойчивые и неустойчивые (прочие) операции. Разделив все операции на данные виды можно существенно упростить процесс планирования финансовых результатов компании, а также разрабатывать меры по снижению рисков и оптимизации затрат. Для совершенствования и автоматизации учетных процессов следует использовать программный продукт, который обеспечит интегрированное ведение управленческий учет в единой системе. В качестве такого ресурса компанией выбрана программа ФинГрад, но для обеспечения возможности комплексного ведения учета и оперативного формирования управленческой отчетности требуется существенная доработка данного программного обеспечения посредством добавления модулей и расширения учетного и аналитического функционала.
Внедрение новой системы управленческого учета в компании ITFB Group приведет к полной трансформации структуры формирования управленческой отчетности. Изменится функционал всех участвующих в ведении управленческого учета подразделений. Специалисты финансового отдела будут освобождены от составления управленческой отчетности и будут задействованы в реализации профильных функций. Объем работы службы документооборота сократится посредством развития системы электронного документооборота и обеспечения выгрузки данных из одного программного обеспечения в другое. В формировании управленческого учета будут участвовать все работники предприятия, оперативная деятельность которых перейдет в цифровой формат. Это позволит повысить оперативность получения информации и качество управленческих решений.
Для успешной интеграции обновленной системы учета в текущую деятельность компании требуется строгое следование определенной последовательности действий. Одной из важнейших задач обеспечения эффективности новой системы управленческого учета является разработка Положения о системе управленческого учета, который обеспечит упорядоченность деятельности персонала, определит и регламентирует функционал и ответственность участников системы. Для успешного внедрения обновленной системы управленческого учета в ITFB Group необходимо проведение анализа экономической эффективности проекта.
Внедрение системы управленческого учета в ITFB Group эффективным образом отразится на деятельности компании: в результате реализации проекта в течение ближайших трех лет дополнительная чистая прибыль увеличится на 331294,51 тыс. руб. Дисконтированный чистый доход предприятия за 3 года составит 270793,06 тыс. руб. Срок окупаемости расходов составит 1 месяц.
Созданная в 2011 году компания ITFB Group демонстрирует успешную интеграцию имеющихся возможностей, стратегии развития и возможностей внешней среды, создаваемых трансформацией рынка, в том числе в результате влияния турбулентной среды, кризисных явлений. В период до 2023 года организация показывает галопирующий рост объемов деятельности и финансовых результатов. В 2023 году наблюдается снижение выручки в результате активного действия конкурентов, к которым ушла часть клиентуры и исполнителей. Снижение финансовых результатов отрицательно сказалось на уровне финансовой устойчивости организации. Одной из основных проблем организации деятельности предприятия является неэффективность построения управленческого учета. На сегодняшний день отсутствует интегрированный учет по юридическим лицам группы компаний, что приводит к замедлению бизнес-процессов, образованию ошибок, в том числе в расчетах с партнерами, и, как следствие, уходу наиболее квалифицированных партнеров к конкурентным структурам. Сохранение действующих систем может привести к дальнейшему снижению скорости и качества бизнес-процессов, это, в свою очередь, также сократит и количество партнеров компании – как заказчиков, так и исполнителей.
Как показало исследование, система организации и ведения управленческого учета в ITFB Group характеризуется наличием недостатков. В организации отсутствует интеграция бухгалтерского и управленческого учета, процесс автоматического формирования управленческой отчетности отсутствует. Управленческий учет ведется отдельной структурой без использования специального программного средства, что повышает трудоемкость учета и, тем самым, расходы на его формирование. Кроме того, при таком способе учета увеличивается риск допущения ошибок под влиянием человеческого фактора. Разделение видов учета снижает возможности формирования аналитики и скорость получения данных, необходимых для принятия управленческих решений.
Основной целью проекта по постановке новой системы управленческого учета в группе компанийITFB Group является повышение эффективности реализации функций управления за счет совершенствования системы ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности. Для достижения данной цели в процессе разработки и реализации проекта следует уделить особое внимание таким ключевым аспектам, как использование программного средства для ведения управленческого учета, разработка механизмов интеграции систем управленческого учета с уже существующей системой бухгалтерского учета, обеспечение широких аналитических возможностей и разнообразия управленческих отчетов для более эффективного управления. Автоматизация учетных процессов, направленная на оптимизацию подготовки управленческой отчетности, позволит значительно сократить время, необходимое для ее составления. Это, в свою очередь, приведет к уменьшению затрат на формирование отчетности за счет сокращения числа сотрудников, занятых в этой сфере. Кроме того, доступность актуальной информации о финансовых транзакциях для руководства поспособствует принятию более эффективных управленческих решений, что в итоге приведет к улучшению финансовых показателей компании.
В процессе постановки системы управленческого учета в организации особое внимание следует уделить вопросу определения аналитики для учета доходов и расходов компании. Максимально расширенная аналитика позволит формировать различные отчеты о финансовых результатах и точнее определять корневые причины их динамики и отклонения от плана. Актуальным направлением развития данного направления является применение актуарной классификации, включающей устойчивые и неустойчивые (прочие) операции. Разделив все операции на данные виды можно существенно упростить процесс планирования финансовых результатов компании, а также разрабатывать меры по снижению рисков и оптимизации затрат. Для совершенствования и автоматизации учетных процессов следует использовать программный продукт, который обеспечит интегрированное ведение управленческий учет в единой системе. В качестве такого ресурса компанией выбрана программа ФинГрад, но для обеспечения возможности комплексного ведения учета и оперативного формирования управленческой отчетности требуется существенная доработка данного программного обеспечения посредством добавления модулей и расширения учетного и аналитического функционала.
Внедрение новой системы управленческого учета в компании ITFB Group приведет к полной трансформации структуры формирования управленческой отчетности. Изменится функционал всех участвующих в ведении управленческого учета подразделений. Специалисты финансового отдела будут освобождены от составления управленческой отчетности и будут задействованы в реализации профильных функций. Объем работы службы документооборота сократится посредством развития системы электронного документооборота и обеспечения выгрузки данных из одного программного обеспечения в другое. В формировании управленческого учета будут участвовать все работники предприятия, оперативная деятельность которых перейдет в цифровой формат. Это позволит повысить оперативность получения информации и качество управленческих решений.
Для успешной интеграции обновленной системы учета в текущую деятельность компании требуется строгое следование определенной последовательности действий. Одной из важнейших задач обеспечения эффективности новой системы управленческого учета является разработка Положения о системе управленческого учета, который обеспечит упорядоченность деятельности персонала, определит и регламентирует функционал и ответственность участников системы. Для успешного внедрения обновленной системы управленческого учета в ITFB Group необходимо проведение анализа экономической эффективности проекта.
Внедрение системы управленческого учета в ITFB Group эффективным образом отразится на деятельности компании: в результате реализации проекта в течение ближайших трех лет дополнительная чистая прибыль увеличится на 331294,51 тыс. руб. Дисконтированный чистый доход предприятия за 3 года составит 270793,06 тыс. руб. Срок окупаемости расходов составит 1 месяц.
Подобные работы
- Постановка системы управленческого учета на предприятии
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4885 р. Год сдачи: 2025 - Совершенствование системы управленческого учета на предприятиях энергетики
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4345 р. Год сдачи: 2018 - АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ТОМСКНЕФТЕХИМ»
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2018 - Бюджетирование в системе управленческого учета
Курсовые работы, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 300 р. Год сдачи: 2019 - Организация системы управленческого учета (Бухгалтерский управленческий учет, Омская гуманитарная академия)
Курсовые работы, управленческий учет. Язык работы: Русский. Цена: 550 р. Год сдачи: 2021 - ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА на примере ОАО «ГК Буян-Бадыргы»
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2015 - Организация управленческого учета на предприятия (на примере ООО «Современный Интерьер»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Организация системы управленческого учета (Бухгалтерский управленческий учет, Омская Гуманитарная Академия)
Курсовые работы, управленческий учет. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2019 - Роль и место управленческого учета в повышении эффективности деятельности организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2019