Строительная отрасль является одной из ведущих отраслей российской экономики. Многообразие видов возводимых объектов и объемы работ говорят о важности этой отрасли в экономике страны и о влиянии строительства на развитие огромного количества смежных отраслей.
Информация о затратах в системе информации о деятельности строительных организаций играет значительную роль для принятия управленческих решений, так как основными показателями, характеризующими деятельность организации, является объем затрат и рассчитанный на основании данных о затратах показатель себестоимости продукции. Эффективное управление затратами и финансовым результатом предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования затрат и прибыли, использование современных методов их учета, анализа, планирования и контроля.
На основании выше проведенного теоретического исследования и практического анализа затрат ООО «КрасСК», в соответствии с поставленными задачами были сделаны следующие выводы. В 2014 году ООО «КрасСК» достигло определенных успехов. Объем работ в сравнении с 2012 годом увеличился на 45 %, прибыль - на 76%. Соотношения изменений себестоимости проданных работ (услуг) и выручки от продажи в анализируемом периоде свидетельствует о повышении эффективности управления затратами на предприятии, при этом доля себестоимости в выручке уменьшилась на 1,6%. Наибольший вклад в изменение себестоимости выполненных ООО «КрасСК» строительно-монтажных работ (услуг) в анализируемом периоде внесли материальные затраты, прочие расходы и заработная плата.
По результатам проведенного факторного анализа было выявлено, что одним из факторов, оказавшим влияние на увеличение себестоимости строительно-монтажных работ ООО «КрасСК» в 2014 году в сравнении с 2012 годом, явилось увеличение затрат по оплате труда рабочих на рубль реализованных подрядных работ. Таким образом, аппарату управления ООО «КрасСК» необходимо совершенствовать работу с персоналом, заинтересовать работников в экономии ресурсов организации путем дополнительного поощрения и стимулирования.
ООО «КрасСК» необходима четкая система планирования затрат и налаженный контроль за использованием как трудовых, так и материальных ресурсов например, посредством установления уровня материалоемкости строительной продукции в целом или строительства отдельных объектов.
Совершенствование организации производства и труда проявляется в экономии трудозатрат и росте производительности труда, что ведет к экономии расходов на оплату труда рабочих, накладных расходов и может приводить к экономии управленческих расходов по всем статьям при росте объемов строительно-монтажных работ.
Повышению производительности труда рабочих ООО «КрасСК» будет способствовать внедрение новых материалов и конструкций при выполнении строительно-монтажных работ. При этом особое внимание руководству исследуемой организации необходимо уделять качеству материалов, рассматривая его не только как потребительскую, но и как экономическую характеристику, способствующую снижению стоимости строительно-монтажных работ.
Следует использовать появившиеся на рынке новые материалы, хотя зачастую цены на них выше, чем на традиционные, экономия достигается благодаря снижению трудозатрат (а, следовательно, и доли заработной платы), а также сокращению количества сопутствующих материалов. Кроме того, сокращается время использования строительной техники, снижаются арендные платежи и достигается экономия на перевозке некоторых материалов в связи с меньшим весом и большей загрузкой автотранспорта.
Например, в работах по устройству навесных вентилируемых фасадов вместо конструктивных элементов из оцинкованной и нержавеющей стали можно применять алюминиевую подсистему «СИАЛ». Преимущества систем навесных вентилируемых фасадов на основе алюминиевых профилей СИАЛ заключаются в следующих аспектах:
- малый вес по сравнению с оцинкованной и нержавеющей сталью, что позволяет снизить нагрузки на стены здания;
- простота обработки с минимальными затратами на расходные материалы;
- высокая коррозионная стойкость;
- приемлемая цена (средняя между нержавеющей сталью и оцинкованной);
- относительно высокая прочность профилей;
Преимущества алюминиевых подсистем позволяют в полной мере реализовать основные преимущества самих систем навесных вентилируемых фасадов, такие как высокая тепло- и звукоизоляция, защита стены и теплоизоляции от атмосферных воздействий; нивелирование термических деформаций, возможность проведения фасадных работ в любое время года и т.д.
Несмотря на то, что в 2014 году в ООО «КрасСК» произошло небольшое снижение материальных затрат на рубль реализованных подрядных работ наибольшее внимание при поиске резервов снижения себестоимости следует уделить именно этой статье затрат, поскольку доля материальных затрат в общей себестоимости строительно-монтажных работ достаточно высока.
Снизить затраты по статье «Материалы» в ООО «КрасСК» можно за счет приобретения более дешевых, но качественных материалов. Например, использование в строительно-монтажных работах керамогранита, по качеству не сильно уступающему композитному материалу, приведет к значительному снижению затрат за счет трехкратной разницы в стоимости данных материалов.
При определении номенклатуры используемых материалов и поставщиков необходимо учитывать основные тенденции спроса на рынке. Усилия ООО «КрасСК» должны быть направлены на поиск долгосрочных контрактов с партнерами, поставляющими материалы со скидками и обеспечивающими их четкую централизованную доставку на объект. Помимо экономного расходования ресурсов как способа получения максимальной прибыли предприятием, также целесообразно рассматривать вопрос о приращении используемого капитала.
Проведенный анализ влияния на себестоимость работ (услуг), выполняемых ООО «КрасСК» фактора использования производственных ресурсов показал, что в 2014 году исследуемое предприятие стало более эффективно использовать производственные ресурсы. При этом явные резервы роста рентабельности ООО «КрасСК» связаны с ростом фондоотдачи основных фондов и с оптимизацией структуры фондов.
В ходе данного исследования в ООО «КрасСК» впервые были разделены затраты на производство строительно-монтажных работ на постоянные и переменные и проведен маржинальный анализ.
Анализ безубыточности ООО «КрасСК» за 2014 год свидетельствуют о том, что все основные виды строительно-монтажных работ, выполняемые ООО «КрасСК» рентабельны, при этом работы по монтажу оконных блоков (ПВХ), устройству дверей и перегородок из ПВХ являются наиболее рентабельными (удельный вес валовой маржи равен 0,15) и финансово устойчивыми.
Строительно-монтажные работы по устройству, реконструкции и ремонту кровли, осуществляемые ООО «КрасСК», не достигают порога рентабельности и являются более рисковым видом деятельности. Для покрытия затрат данного вида работ ООО «КрасСК» необходимо практически в 3 раза повысить объем производства и увеличить цену продажи выполняемых подрядных работ.
Результаты анализа финансовой устойчивости ООО «КрасСК» по абсолютным показателям свидетельствуют о том, что для финансирования материальных оборотных средств предприятием привлекается кредиторская задолженность. Доля собственного капитала в общем капитале ООО «КрасСК» недостаточна, предприятие не может работать автономно и зависит от заемного капитала. Ликвидность оборотных активов ООО «КрасСК» имеет отрицательную динамику за счет роста дебиторской задолженности на 27 % за период с 2012 г. по 2014 г. Кроме того, в анализируемом периоде повысилась кредиторская задолженность, в основном за счет увеличения задолженности предприятия поставщикам и подрядчикам в 2 раза. При этом сумма кредиторской задолженности ООО «КрасСК» в 2012 - 2014 гг. превышает сумму по счетам дебиторов, значит краткосрочных кредитных средств достаточно для покрытия дебиторской задолженности.
Сравнение дебиторской и кредиторской задолженности ООО «КрасСК» за период 2012 - 2014 гг. позволяет сделать следующий вывод: в организации преобладает сумма кредиторской задолженности. Темп прироста дебиторской задолженности (в 1,47 раз) к концу 2014 года был больше, чем темп прироста кредиторской задолженности (на 58%). Причина этого в более низкой скорости обращения кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской.
Увеличение сроков оборота задолженности ООО «КрасСК» приводит к увеличению доли задолженности в текущих активах. Это значит, что риск непогашения покупателями и заказчиками задолженности перед организацией растет, ведь чем больше период просрочки задолженности, тем больше риск ее непогашения. Таким образом, для эффективного управления деятельностью ООО «КрасСК» необходимо своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской и дебиторской задолженностей (просроченные (неоправданные) задолженности).
Для анализа дебиторской задолженности можно рекомендовать ООО «КрасСК» составлять таблицу, в которой задолженность классифицируется по срокам образования (до месяца, от месяца до трех и т.д.). Такая группировка позволит руководителю ООО «КрасСК» принимать конкретные управленческие решения в области дебиторской задолженности (как части активов) и всех расчетных операций.
При этом необходимо постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей, поскольку значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных, как правило, дорогостоящих источников финансирования. А также контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям, так как в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей. По возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.
При выполнении этих рекомендаций существует возможность исправить возникшие затруднения в ООО «КрасСК», так как только с помощью комплексного анализа можно объективно оценить положение дел и принять правильные решения, отдавая предпочтения оздоровительным мероприятиям.


Купить