Совершенствование структуры управления финансовыми ресурсами на примере МБДОУ № 15

В бюджетных учреждениях финансовый механизм имеет свои отличительные свойства, которые определены:
- инструкцией по бухгалтерскому учету в бюджетных организациях и учреждениях;
- утвержденными инструкциями по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях;
- законодательством о бюджетном устройстве и бюджетном процессе;
- отраслевой спецификой.
В первой главе отчета прохождения преддипломной практики были рассмотрены аспекты учреждения финансов бюджетных учреждений, как комплекс денежных отношений, связанных с созданием, распределением и использованием фонда денежных средств в процессе производства и реализации работ, услуг.
Главным в финансовых отношениях бюджетного учреждения является отношения по движению денежных средств между разными участниками общественного производства.
«В состав финансов в бюджетном учреждении входят:
1) средства за счет внебюджетных поступлений;
2) целевые средства на содержание учреждения,
3) средства родителей на содержание детских учреждений;
4) средства от реализации материальных ценностей, приобретенных за счет бюджетных средств,
5) средства, поступающие во временное распоряжение учреждений, заемные средства бюджетных учреждений,
6) средства, полученные бюджетными учреждениями от государственных внебюджетных фондов».
«Одними из недостатков механизма финансирования бюджетных учреждений является то, что учреждения часто находятся в режиме административного ограничения бюджета и инвестиционных средств».
Так как присутствует строгая система ограничения внутреннего бюджета и бюджета инвестиций, то нет возможности израсходовать больше, чем установлено и распределено между хозяйствами той или иной организации.
Отсюда следует.
1. Огромное недофинансирование определенных направлений, так как существует разрыв между объемом установленных законом государственных обязательств и объемом имеющихся финансовых ресурсов по факту.
2. Отсутствие результата от использования механизма финансирования весомой части бюджетных расходов, в особенности в части, которую касается финансирования бюджетных учреждений.
3. Недостаток определенного разграничения полномочий по расходованию денежных средств и получение доходов между уровнями бюджетной системы, высокий уровень номинальной налоговой нагрузки.
«К сожалению, данный механизм сметного финансирования бюджетных учреждений не благоприятствует повышению качества бюджетных услуг и созданию конкурентной среды в сфере их предоставления».
Во второй главе отчета о прохождении преддипломной практики была дана общая характеристика деятельности МБДОУ № 15, определено содержание
системы управления финансами учреждения, проведен анализ финансово- хозяйственной деятельности, анализ основных элементов финансового механизма.
Исходя из анализа финансового механизма МБДОУ № 15, были предложены рекомендации по совершенствованию структуры управления финансовыми ресурсами учреждения путем:
- увеличение объема предлагаемых работ, услуг;
- небольшое увеличение себестоимости, предлагаемых учреждением, услуг;
- внедрение и использование новых информационно-коммуникационных технологий, повышающих эффективность дополнительного образовательного процесса (создание и осуществление рекламной акции);
- совершенствование платных услуг (повышение качества услуг).
Предложенные мероприятия положительно повлияют на изменение проблемных моментов, а именно:
- произойдет расширение объема предлагаемых работ, услуг;
- сбалансируются цены на услуги;
- осуществится внедрение и использование новых информационнокоммуникационных технологий, повышающих эффективность дополнительного образовательного процесса (создание и осуществление рекламной акции);
- повысится качество оказываемых услуг.
Общие затраты на реализацию рекомендаций по совершенствованию структуры управления финансовыми ресурсами учреждения составят в 2018 году
- 500 тыс. руб., в 2019 году - 515 тыс. руб., в 2020 году - 530 тыс. руб.
Прогноз показателей экономической эффективности рекомендаций показал, что прирост чистого операционного результата по годам увеличивался и составил: в 2018 году - 1470,64 тыс. руб., в 2019 - 1688,92 тыс. руб., в 2020 -
1930,53 тыс. руб. В итоге разработанных рекомендаций по совершенствованию финансового механизма учреждения, чистый операционный результат увеличится на 459,89 тыс. руб., прогнозируемые экономические показатели заметно выросли, и сам проект быстро окупится (за 7 месяцев).
Таким образом, очевидно, что внедрение данных мероприятий приведет к повышению конкурентоспособности, качества оказываемых услуг, увеличению доходов от оказания платных услуг, чистого операционного результата, рентабельности деятельности МБДОУ № 15 в целом.


Купить