📄Работа №1925
Тема: Понятие и сущность реструктуризации
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Финансы и кредит
Объем:
19 листов
Год:
2012
Просмотров:
1151
450
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Понятие реструктуризации предприятия. Направления реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 5
2. Сущность реструктуризации. Предпосылки реинжиниринга 10
3. Организация процесса реструктуризации на предприятии 15
Заключение 17
Список используемой литературы 19
1. Понятие реструктуризации предприятия. Направления реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 5
2. Сущность реструктуризации. Предпосылки реинжиниринга 10
3. Организация процесса реструктуризации на предприятии 15
Заключение 17
Список используемой литературы 19
📖 Введение
Россия на современном этапе развития находится в состоянии фундаментальных преобразований, связанных с переходом на рыночные отношения, с изменениями технологий, с развитием процессов глобализации. В связи с этим одним из главных позитивных изменений можно считать последовательное стремление российских предприятий улучшить свои производственно – экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления.
В рыночных условиях спрос определяет все – объемы, ассортимент, качество и т.д. Под воздействием изменения спроса на продукцию или услуги предприятие сталкивается с необходимостью комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы – т.н. реструктуризацией.
Для современной экономики России реструктуризация крупных предприятий стала высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. При этом процесс реструктуризации включает в себя: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово–экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово – экономических результатов деятельности.
Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
К необходимости реструктуризации подошли многие крупные предприятия и отрасли. В России уже накоплен реальный практический опыт по реструктуризации, который демонстрируют, например, РАО «ЕЭС России», железнодорожный, водный (морской и речной) и воздушный транспорт, ПО «Промприбор» (г. Чебоксары), ФПГ «Уральские заводы», ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» и ряд других структур, в том числе и не относящихся к сфере промышленного производства. Такой опыт позволяет утверждать, что разработка и массовая реализация программ реструктуризации крупных предприятий может привести к положительным изменениям на отраслевом рынке, в экономических регионах и стране в целом.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Целью настоящей работы является изучение реструктуризации предприятия, ее понятия и сущности.
В рыночных условиях спрос определяет все – объемы, ассортимент, качество и т.д. Под воздействием изменения спроса на продукцию или услуги предприятие сталкивается с необходимостью комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы – т.н. реструктуризацией.
Для современной экономики России реструктуризация крупных предприятий стала высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. При этом процесс реструктуризации включает в себя: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово–экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово – экономических результатов деятельности.
Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
К необходимости реструктуризации подошли многие крупные предприятия и отрасли. В России уже накоплен реальный практический опыт по реструктуризации, который демонстрируют, например, РАО «ЕЭС России», железнодорожный, водный (морской и речной) и воздушный транспорт, ПО «Промприбор» (г. Чебоксары), ФПГ «Уральские заводы», ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» и ряд других структур, в том числе и не относящихся к сфере промышленного производства. Такой опыт позволяет утверждать, что разработка и массовая реализация программ реструктуризации крупных предприятий может привести к положительным изменениям на отраслевом рынке, в экономических регионах и стране в целом.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Целью настоящей работы является изучение реструктуризации предприятия, ее понятия и сущности.
✅ Заключение
Без учёта современного опыта менеджмента и принятия адекватных мер, противодействующих общим негативным тенденциям, в нестабильных условиях трансформационного периода потенциальные банкротства предприятий и организаций могут стать и становятся вполне объективной реальностью. Приоритетным элементом в данном случае становится необходимость реального достижения эффективности производства путём его комплексной реструктуризации (реформирования) и укрепления позиций на рынках сбыта. Оттого, насколько умело компания проведёт эту работу, напрямую зависит её конкурентоспособность, а следовательно, жизнеспособность. Поэтому проведение реструктуризации сегодня является признанным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.
Только комплексная, системная реструктуризация может дать ощутимый положительный результат. В динамичном организме современного промышленного предприятия действует системный принцип – всё связано со всем: маркетинг, финансы, система качества, кадровая политика, организационная структура, бизнес-процессы, производственные мощности, информационные технологии и др. Преуспевают только те производящие организации, которые своевременно и правильно изменяют всю свою производственно-хозяйственную систему.
Как особый элемент антикризисного управления и предупреждения критических ситуаций, реструктуризация означает совершенствование организационной структуры, обеспечивающей снижение трансакционных и административно-управленческих издержек, интеграцию науки и производства; улучшение схемы финансовых потоков и экономию оборотного капитала за счёт маневрирования материальными и финансовыми ресурсами; эффективный производственный менеджмент, повышающий устойчивость бизнеса и др. За рубежом реструктуризацию обычно подразделяют на бэкофис (back-office) - всё, что связано с управлением внутри компании, и фронтофис (front-office) - взаимодействие с внешней средой, т.е. с клиентами и потребителями.
Грамотная реструктуризация, проведённая по критериям стратегической значимости и экономической эффективности, позволяет сохранить и развить бизнес, повышая его конкурентоспособность, создать организационную основу для эффективной консолидации ресурсов на нужном направлении и вернуть к жизни неплатёжеспособные компании и даже компании-банкроты. Однако данный инструмент имеет свои границы применения и при недостаточно продуманной или неграмотно проведённой программе преобразований реально способен создать угрозу безопасности компании. Для недопущения этого состояния организационный менеджмент нельзя рассматривать с чисто технократических позиций. Его следует согласовывать с научно-техническим, социальным и экономическим процессами.
Только комплексная, системная реструктуризация может дать ощутимый положительный результат. В динамичном организме современного промышленного предприятия действует системный принцип – всё связано со всем: маркетинг, финансы, система качества, кадровая политика, организационная структура, бизнес-процессы, производственные мощности, информационные технологии и др. Преуспевают только те производящие организации, которые своевременно и правильно изменяют всю свою производственно-хозяйственную систему.
Как особый элемент антикризисного управления и предупреждения критических ситуаций, реструктуризация означает совершенствование организационной структуры, обеспечивающей снижение трансакционных и административно-управленческих издержек, интеграцию науки и производства; улучшение схемы финансовых потоков и экономию оборотного капитала за счёт маневрирования материальными и финансовыми ресурсами; эффективный производственный менеджмент, повышающий устойчивость бизнеса и др. За рубежом реструктуризацию обычно подразделяют на бэкофис (back-office) - всё, что связано с управлением внутри компании, и фронтофис (front-office) - взаимодействие с внешней средой, т.е. с клиентами и потребителями.
Грамотная реструктуризация, проведённая по критериям стратегической значимости и экономической эффективности, позволяет сохранить и развить бизнес, повышая его конкурентоспособность, создать организационную основу для эффективной консолидации ресурсов на нужном направлении и вернуть к жизни неплатёжеспособные компании и даже компании-банкроты. Однако данный инструмент имеет свои границы применения и при недостаточно продуманной или неграмотно проведённой программе преобразований реально способен создать угрозу безопасности компании. Для недопущения этого состояния организационный менеджмент нельзя рассматривать с чисто технократических позиций. Его следует согласовывать с научно-техническим, социальным и экономическим процессами.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.