Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Понятие и сущность реструктуризации

Работа №1925

Тип работы

Контрольные работы

Предмет

финансы и кредит

Объем работы19
Год сдачи2012
Стоимость450 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
991
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1. Понятие реструктуризации предприятия. Направления реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 5
2. Сущность реструктуризации. Предпосылки реинжиниринга 10
3. Организация процесса реструктуризации на предприятии 15
Заключение 17
Список используемой литературы 19


Россия на современном этапе развития находится в состоянии фундаментальных преобразований, связанных с переходом на рыночные отношения, с изменениями технологий, с развитием процессов глобализации. В связи с этим одним из главных позитивных изменений можно считать последовательное стремление российских предприятий улучшить свои производственно – экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления.
В рыночных условиях спрос определяет все – объемы, ассортимент, качество и т.д. Под воздействием изменения спроса на продукцию или услуги предприятие сталкивается с необходимостью комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы – т.н. реструктуризацией.
Для современной экономики России реструктуризация крупных предприятий стала высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. При этом процесс реструктуризации включает в себя: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово–экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово – экономических результатов деятельности.
Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
К необходимости реструктуризации подошли многие крупные предприятия и отрасли. В России уже накоплен реальный практический опыт по реструктуризации, который демонстрируют, например, РАО «ЕЭС России», железнодорожный, водный (морской и речной) и воздушный транспорт, ПО «Промприбор» (г. Чебоксары), ФПГ «Уральские заводы», ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» и ряд других структур, в том числе и не относящихся к сфере промышленного производства. Такой опыт позволяет утверждать, что разработка и массовая реализация программ реструктуризации крупных предприятий может привести к положительным изменениям на отраслевом рынке, в экономических регионах и стране в целом.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Целью настоящей работы является изучение реструктуризации предприятия, ее понятия и сущности.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Без учёта современного опыта менеджмента и принятия адекватных мер, противодействующих общим негативным тенденциям, в нестабильных условиях трансформационного периода потенциальные банкротства предприятий и организаций могут стать и становятся вполне объективной реальностью. Приоритетным элементом в данном случае становится необходимость реального достижения эффективности производства путём его комплексной реструктуризации (реформирования) и укрепления позиций на рынках сбыта. Оттого, насколько умело компания проведёт эту работу, напрямую зависит её конкурентоспособность, а следовательно, жизнеспособность. Поэтому проведение реструктуризации сегодня является признанным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.
Только комплексная, системная реструктуризация может дать ощутимый положительный результат. В динамичном организме современного промышленного предприятия действует системный принцип – всё связано со всем: маркетинг, финансы, система качества, кадровая политика, организационная структура, бизнес-процессы, производственные мощности, информационные технологии и др. Преуспевают только те производящие организации, которые своевременно и правильно изменяют всю свою производственно-хозяйственную систему.
Как особый элемент антикризисного управления и предупреждения критических ситуаций, реструктуризация означает совершенствование организационной структуры, обеспечивающей снижение трансакционных и административно-управленческих издержек, интеграцию науки и производства; улучшение схемы финансовых потоков и экономию оборотного капитала за счёт маневрирования материальными и финансовыми ресурсами; эффективный производственный менеджмент, повышающий устойчивость бизнеса и др. За рубежом реструктуризацию обычно подразделяют на бэкофис (back-office) - всё, что связано с управлением внутри компании, и фронтофис (front-office) - взаимодействие с внешней средой, т.е. с клиентами и потребителями.
Грамотная реструктуризация, проведённая по критериям стратегической значимости и экономической эффективности, позволяет сохранить и развить бизнес, повышая его конкурентоспособность, создать организационную основу для эффективной консолидации ресурсов на нужном направлении и вернуть к жизни неплатёжеспособные компании и даже компании-банкроты. Однако данный инструмент имеет свои границы применения и при недостаточно продуманной или неграмотно проведённой программе преобразований реально способен создать угрозу безопасности компании. Для недопущения этого состояния организационный менеджмент нельзя рассматривать с чисто технократических позиций. Его следует согласовывать с научно-техническим, социальным и экономическим процессами.



1. Аванесов Ю.А. Клочко А.Н. Основы коммерции. -М. -2002. -365 с.
2. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга. -2002. -653 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М. -2003. -368 с.
4. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. -М: «Инфра-М», 2002.
5. Аудит: Учебник / Под редакцией В.И. Подольского. -М.: Мастерство, -2007. -256 с.
6. Бизнес - план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А.--М.: Экспертное бюро», 2003.
7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2008. -125 с.
8. Волков О.И. Экономика предприятия. -М.: Инфра - М, 2002. -415с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. -685 с.
10. Косилов С.П. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления. -М. - 2006. -238 с.
11. Котлер Ф.,Армстронг Г.,Сондерс Дж.,Вонг В. Основы маркетинга - М: «Вильямс», 2002. -524 с.
12. Котлер Филип. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер, 2001. -358 с.
13. Крупанин А.А. и др. Менеджмент в предпринимательстве.- М., 2007.- -230 c.
14. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. -С-Пб.: Питер, 2002.- 658 с.
15. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина – М.; ИНФРА-М, 2004.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. 2002.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ