Проведя исследование основных элементов системы управления персоналом в теоретическом ключе, а также определив основные проблемы и пути совершенствования системы управления на примере ГКП РХ «Ипподром», мы получили следующие результаты.
1) Были раскрыты сущность и содержание системы управления персоналом организации. Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
К исследованию системы управления персоналом сложились разные подходы: нами были рассмотрены системный подход и управление человеческими ресурсами как система социального взаимодействия. Содержание системы управления персоналом раскрывается в ее элементах.
2) Основными элементами системы управления персоналом с точки зрения научной школы ГУУ являются подсистема общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Подход социального взаимодействия, сформированный О.В. Арлашкиной, включает в систему управления персоналом (УЧР) такие элементы, как: деловая стратегия организации, организационная культура, философия УЧР, цели и принципы УЧР, кадровая стратегия и кадровая политика организации. Рассмотрен также подход с точки зрения профессиональных стандартов, который выделяет в системе управления персоналом ключевые направления (добровольный стандарт НСК России) или обобщенные трудовые функции (профессиональный стандарт специалиста по управлению персоналом).
3) Дана краткая характеристика ГКП РХ —Ипподром”. Согласно уставу государственное казенное предприятие Республики Хакасия —Ипподром” создано Постановлением Правительства Республики Хакасия №204 от 15.04.2011 года, действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" и иными нормативными актами Российской Федерации.
Основным видом деятельности предприятия является тренинг, испытание и содержание спортивных лошадей, проведение конноспортивных мероприятий.
На предприятии действует линейная организационная структура. Анализ динамики численности персонала показал, что состав работников организации является стабильным с тенденцией к росту. Коэффициент текучести кадров за последние три года не превысил 3%. С 2014 по 2015 год среднесписочная численность персонала увеличилась с 63 до 70 человек. Проведен анализ структуры персонала, согласно которому значительная часть сотрудников находится в наиболее продуктивном для трудовой деятельности возрасте (от 25 до 45 лет) и имеет среднее или высшее образование.
4) Проведен анализ системы управления персоналом в ГКП РХ —Ипподром”, результаты которого позволили обнаружить следующие проблемы:
— отсутствие четкого поэтапного выстраивания процесса управления персоналом, обеспечивающего системный подход;
— неэффективное распределение обязанностей по управлению персоналом на предприятии, плохое кадровое обеспечение системы;
— отсутствие внятно сформулированной кадровой стратегии и кадровой политики;
— неэффективный отбор персонала, в том числе, вследствие отсутствия специалиста по кадрам;
— возникновение ситуаций с задержкой выплат заработной платы;
— неэффективное функционирование подсистемы управления социальным развитием;
— отсутствие юридического сопровождения управления персоналом, что негативно складывается на функционировании подсистемы правового обеспечения.
5) Для решения указанных проблем разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ГКП РХ «ИППОДРОМ».
Для эффективного функционирования системы управления персоналом необходимо системно выстроить процесс управления персоналом, включив в него ключевые кадровые функции, такие как: качественное и количественное обеспечение персоналом, стимулирование работников, развитие и обучение, социальная поддержка.
Руководству предприятия требуется правильно распределить обязанности по исполнению кадровых функций. Прежде всего, рекомендуется ввести в штатное расписание должность специалиста по управлению персоналом, поручив ему организацию системы управления персоналом и реализацию кадровых функций в тесном взаимодействии с ключевыми управленцами: начальником производственного отдела, главным механиком и главным бухгалтером.
С учетом основных целей предприятия нами разработана его кадровая стратегия: формирование кадрового потенциала ГКП РХ «Ипподром» для развития конного спорта и коневодства. Для качественной реализации данной стратегии предприятию рекомендуется перейти от пассивной кадровой политики к активной: иметь не только прогноз предстоящих кадровых проблем, но и средства воздействия на ситуацию.
Мы также рекомендуем улучшить подбор персонала на предприятии через использование наиболее эффективных форм рекрутинга: рекомендательный и социальный рекрутинг, взаимодействие с учебными заведениями по профилю предприятия.
Подсистема управления социальным развитием может быть усовершенствована через введение мониторинга мотивов и потребностей работников, перераспределение ресурсов на социальное обеспечение и соблюдение гарантий трудового законодательства.
Для этого, а также в целях совершенствования подсистемы правового обеспечения управления персоналом нами рекомендовано внедрить на ГКП РХ —Ипподром” аудит кадровых функций, который должен проводиться специалистом по управлению персоналом совместно с юристами курирующего предприятие Министерства. Подобное взаимодействие позволит привлекать квалифицированную поддержку для решения проблем предприятия, а также развивать правовую компетентность специалиста по управлению персоналом, от которого не в последнюю очередь зависит обеспечение работы системы управления персоналом.


Купить