УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ КОМПАНИИ

Эффективное управление финансовыми рисками представляет собой важную составляющую системы управления компанией. От своевременного выявления, качественной оценки и реализации выбранных методов управления рисками зависит рациональное использование ресурсов, обеспечение платежеспособности и достижение финансовых целей. Результатом управления финансовыми рисками является финансовая устойчивость предприятия, без которой невозможно дальнейшее развитие и расширение бизнеса.
Существует множество подходов к определению финансового риска, однако, в сущности, финансовый риск трактуется как результат выбора альтернативного финансового решения с вероятностью возникновения неблагоприятных событий, ведущих к финансовым потерям. Понятие финансового риска заключает в себе черты: неопределенность, вероятность, альтернативность, возможность отклонения, возможность потерь, влияние внутренних и внешних факторов.
На основании исследований современных авторов была составлена классификация финансовых рисков, что позволило сформировать целостное представление об их природе и особенностях, важных для эффективного управления. В рамках исследования была выделена такая категория, как виды финансовых рисков, что позволило структурировать их таким образом, чтобы обеспечить их логическую согласованность и охватить максимально полный спектр возможных финансовых угроз.
Факторы возникновения финансовых рисков делятся на внутренние и внешние. Внутренние факторы связаны с управлением затратами, планированием и внутренними процессами, тогда как внешние - с рыночными изменениями и взаимодействием с внешними участниками.
Традиционно рассматриваются три подхода к управлению финансовыми рисками: консервативный, адаптивный, активный. Однако, в условиях высокой неопределенности наиболее эффективным становится комбинированный подход, который сочетает в себе различные методы в зависимости от ситуации и уровня риска.
Основные этапы управления финансовыми рисками: выявление и оценка рисков, выбор методов управления и их реализация, оценка результатов. Обеспечение всех этапов помогают компаниям систематически подходить к управлению финансовыми рисками. Результатом качественного выполнения всех этапов является снижение вероятности потерь и обеспечение устойчивости бизнеса.
В работе было описано пять групп методов воздействия на риск: удержание риска (методы: принятие риска без финансирования, самострахование), снижение риска (диверсификация, лимитирование, премия за риск, приобретение информации), передача рисков (страхование, хеджирование, договорные формы, защитные оговорки), методы компенсации рисков, уклонение от рисков. Каждый из методов применяется в зависимости от характера риска, его вероятности и возможных последствий. Практическое использование данных методов способствует снижению финансовых потерь и повышает эффективность управления рисками в компании.
Основные методы оценки и анализа финансовых рисков - качественные и количественные. В результате рассмотрения различных методов, были выбраны методики финансового менеджмента, включающие, как качественную оценку рисков, так и количественную. Для оценки реального уровня финансовых рисков компании были выбраны методики: кредитной политики предприятия, управления заемным капиталом, управления структурой капитала, управления денежными потоками, управления оборотным капиталом в части управления текущими активами и пассивами, финансовый анализ. Данные методики финансового менеджмента обеспечивают комплексный подход к управлению ресурсами предприятия, помогают не только оценить уровень рисков, но и подобрать оптимальные пути их снижения.
Акционерное общество «Томский электромеханический завод им. В. В. Вахрушева» - высокоэффективное машиностроительное предприятие замкнутого цикла обработки, с которым сотрудничают крупнейшие российские промышленные предприятия.
В ходе изучения организационной структуры управления АО «ТЭМЗ», было установлено, что на предприятии нет финансового отдела, однако, оценкой и управлением финансовых рисков на заводе занимается планово-экономический отдел под руководством главного бухгалтера.
...

Купить