АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ

Проведенное в дипломной работе исследование основ финансового планирования и технологии бюджетирования на предприятии позволило выделить ряд основных положений.
Было выяснено, что бюджетирование является управленческой технологией, предназначенной для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых решений, а сам бюджетный процесс является неотъемлемой частью эффективного финансового управления любой организацией.
Бюджетирование осуществляется для того, чтобы отслеживать расходы и доходы. Он служит в качестве метода мониторинга и контроля для управления финансами предприятия. Он начинается с определения финансовых целей, в соответствии с которыми будет составлен бюджет.
В работе подчеркивалось, что финансовое планирование и бюджетирование тесно связаны между собой. Их связь состоит в том, что бюджетирование является инструментом (методом) совершенствования финансового планирования на предприятии. Различие финансового планирования и бюджетирования обусловливаются тем, что все бюджетные показатели, планируемые в различных бюджетах, должны быть взаимосвязаны.
Практическая цель бюджетирования - это разработка итоговых форм бюджета, на основе которых можно будет оценить текущую ситуацию на предприятий, а так же будущую финансовую ситуацию с точки зрения трех финансовых показателей: прибыли, остатков денежных средств и результатов финансовых потоков.
Мастер - бюджет предприятия включает два основных блока: систему операционных и финансовых бюджетов. Так же на предприятии могут использоваться специальные вспомогательные бюджеты.
Операционные бюджеты показывают все операции на предстоящий год. В процессе их подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого структурного подразделения предприятия.
Финансовые бюджеты, в свою очередь, представляют собой совокупность бюджетов, которые характеризуют финансовое положение предприятия, либо его финансовые результаты деятельности.
Таким образом, операционный бюджетпоказывает приносящей доход деятельности фирмы, включая доходы и расходы, а финансовый - показывает притоки и оттоки денежных средств и других элементов фирменного финансового положения. В результате получается, что результатом финансового бюджета является прогнозный баланс. Необходимо отметить, что операционные бюджеты готовятся в первую очередь. Это объясняется тем, что информация из операционных бюджетов необходима для последующегосоставления финансовых бюджетов.
Основными этапами создания системы бюджетирования на предприятии включают последовательную разработку: финансовой структуры, системы показателей, мастер - бюджета, методики заполнения бюджетных форм, регламентов взаимодействия и форм бюджетного контроля.
Бюджет служит отличным руководством, с помощью которого предприятие может контролировать свой поток доходов и может заранее определить потенциальные опасности для него. Кроме того, бюджет выступает в качестве ценного инструмента для того, чтобы взять под контроль, как организация тратит. Бюджет гарантирует, что все деньги расходуются в правильном направлении и финансовые цели достигаются. Бюджеты устанавливают целевые показатели в отношении расходов и доходов, которые затем могут быть достигнуты различными способами.
Совокупность бюджетов, их перечень, определяется предприятием
самостоятельно, исходя из вида его деятельности, размеров.
Было определено, что на пути к достижению запланированных результатов деятельности предприятия очень важна мотивация сотрудников. Каждое структурное подразделение и каждый сотрудник должен трудиться на благо своей компании и быть лично заинтересован в её успехе.
Следует отметить, что разработка бюджетов и организация их исполнения является достаточно сложным вопросом, так как это влияет на мотивацию персонала, а также на повышение ответственности каждого структурного подразделения за конечный финансовый результат. В то же время применение бюджетирования позволяет сопоставить общие затраты по основным видам деятельности с возможными доходами, оценить эффективность вида деятельности (структурного подразделения) и определить условия повышения их эффективности.
Анализ исполнения бюджетов на предприятии является очень важным звеном на пути к достижению запланированных результатов.
Бюджетный контроль представляет собой процесс определения различных фактических результатов с заложенными в бюджет цифрами для предприятия на будущий период и установленными стандартами, после чего проводится сравнение бюджетных показателей с фактическими результатами для расчета отклонений, если таковые имеются. Сначала составляются бюджеты, а затем фиксируются фактические результаты.
Бюджетный контроль имеет важное значение для обеспечения того, чтобы финансовые, оперативные бюджеты, которые были разработаны и утверждены для осуществления в рамках бюджетных процессов, были выполнены. Контроль за исполнением бюджета имеет решающее значение для организации, чтобы быть в состоянии обеспечить подотчетность, связанную с расходами.
В процессе написания данной работы, рассматривалась деятельность крупной компании на территории города Томска и Томской области ПАО «Томскэнергосбыт».
Проведенный анализ системы бюджетирования данной компании позволил сделать вывод, что показатели финансово-экономической деятельности характеризуют деятельность Общества как устойчивую, о чем говорит рост таких индикаторов как, коэффициент финансовой независимости, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности, краткосрочные обязательства, дебиторская задолженность и т.д.
Рассмотрев систему бюджетирования на предприятии, можно прийти к выводу, что компания тщательно планирует свою деятельность контролирует этот процесс.
Непосредственно регламент составления бюджета с указанием содержания этапа, ответственных, сроков и документов приведен в приложении А.


Купить