Оценка эффективности использования персонала, пути её повышения (на примере ОАО «Горняк» республики Беларусь)
|
Введение……………………………………………………………………………...5
1 Теоретико-методологические основы эффективности использования персонала …………………………………………………………………………….7
1.1 Понятие персонала, его роль и место в процессе производства……………...7
1.2 Теоретические основы планирования персонала…………………………….11
1.3 Методика оценки эффективности использования персонала……………….18
2 Оценка эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк»…………………………………………………………………………….27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Горняк»………….27
2.2 Анализ обеспеченности предприятия персоналом ………………………….35
2.3 Анализ эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк»…………………………………………………………………………….40
3 Пути повышения эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк»……………………………………………………………………...46
3.1 Проблемы эффективности использования персонала на предприятии…….46
3.2 Методы и пути повышения эффективности использования персонала на ОАО «Горняк»……………………………………………………………………...52
Заключение………………………………………………………………………….63
Список использованных источников……………………………………………...67
Приложение А Паспорт ОАО «Горняк»………………………………………….70
Приложение Б Реализация продукции ОАО «Горняк» в 2013 г., млн. руб…….72
Приложение В Реализация продукции ОАО «Горняк» в 2014 г., млн. руб…….75
Приложение Г Реализация продукции ОАО «Горняк» в 2015 г., млн. руб…….78
Приложение Д Организационная структура управления ОАО «Горняк»……...81
Приложение Е Отчёт о прибылях и убытках ОАО «Горняк» за 2014 г………...82
Приложение Ж Отчёт о прибылях и убытках ОАО «Горняк» за 2015 г………..84
Приложение И Отчёт по труду ОАО «Горняк» за 2013 г………………………..86
Приложение К Отчёт по труду ОАО «Горняк» за 2014 г………………………..89
Приложение Л Отчёт по труду ОАО «Горняк» за 2015 г………………………..92
Приложение М Плановые показатели развития ОАО «Горняк» на 2015 г…….95
Приложение Н Валовая продукция и затраты на производство в 2013 г………97
Приложение П Валовая продукция и затраты на производство в 2014 г………98
Приложение Р Валовая продукция и затраты на производство в 2015 г……….99
Приложение С Бухгалтерский баланс ОАО Горняк за 2014 г…………………100
Приложение Т Бухгалтерский баланс ОАО Горняк за 2015 г…………………103
1 Теоретико-методологические основы эффективности использования персонала …………………………………………………………………………….7
1.1 Понятие персонала, его роль и место в процессе производства……………...7
1.2 Теоретические основы планирования персонала…………………………….11
1.3 Методика оценки эффективности использования персонала……………….18
2 Оценка эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк»…………………………………………………………………………….27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Горняк»………….27
2.2 Анализ обеспеченности предприятия персоналом ………………………….35
2.3 Анализ эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк»…………………………………………………………………………….40
3 Пути повышения эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк»……………………………………………………………………...46
3.1 Проблемы эффективности использования персонала на предприятии…….46
3.2 Методы и пути повышения эффективности использования персонала на ОАО «Горняк»……………………………………………………………………...52
Заключение………………………………………………………………………….63
Список использованных источников……………………………………………...67
Приложение А Паспорт ОАО «Горняк»………………………………………….70
Приложение Б Реализация продукции ОАО «Горняк» в 2013 г., млн. руб…….72
Приложение В Реализация продукции ОАО «Горняк» в 2014 г., млн. руб…….75
Приложение Г Реализация продукции ОАО «Горняк» в 2015 г., млн. руб…….78
Приложение Д Организационная структура управления ОАО «Горняк»……...81
Приложение Е Отчёт о прибылях и убытках ОАО «Горняк» за 2014 г………...82
Приложение Ж Отчёт о прибылях и убытках ОАО «Горняк» за 2015 г………..84
Приложение И Отчёт по труду ОАО «Горняк» за 2013 г………………………..86
Приложение К Отчёт по труду ОАО «Горняк» за 2014 г………………………..89
Приложение Л Отчёт по труду ОАО «Горняк» за 2015 г………………………..92
Приложение М Плановые показатели развития ОАО «Горняк» на 2015 г…….95
Приложение Н Валовая продукция и затраты на производство в 2013 г………97
Приложение П Валовая продукция и затраты на производство в 2014 г………98
Приложение Р Валовая продукция и затраты на производство в 2015 г……….99
Приложение С Бухгалтерский баланс ОАО Горняк за 2014 г…………………100
Приложение Т Бухгалтерский баланс ОАО Горняк за 2015 г…………………103
РЕФЕРАТ
Дипломная работа: 105 с, 27 рис., 10 табл., 34 источника, 16 прил.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ВЫРАБОТКА
Объект исследования – персонал ОАО «Горняк».
Предмет исследования – эффективность управления персоналом в ОАО «Горняк».
Цель работы: выявить пути повышения эффективности использования персонала в ОАО «Горняк» на основе анализа данных предприятия.
Методы исследования: сравнительного и функционального анализа, группировок, графические.
Исследования и разработки: дан анализ эффективности использования персонала, выявлены пути повышения эффективности использования персонала в ОАО «Горняк».
Элементы научной новизны: выявлены проблемы эффективности использования персонала в ОАО «Горняк» и предложены конкретные пути их решения.
Область возможного практического применения: на предприятии ОАО «Горняк».
Технико-экономическая, социальная и(или) экологическая значимость: внедрение мероприятий повысит эффективность использования персонала в ОАО «Горняк».
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологиче¬ские и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность любой человеческой деятельности, в чём бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. Достаточная обеспеченность хозяйствующего субъекта нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности деятельности организации.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт и добавленную стоимость в форме прибыли.
Изучение проблем совершенствования управления персоналом организации имеет важное значение для её успешного функционирования. Пути совершенствования кадрового потенциала непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов – одна из ключевых проблем в экономике организации. Эффективность в управлении персоналом способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств.
Решение данной проблемы заключается в создании оптимального соотношения между такими показателями, как численность и состав работников, производительность труда, объём выполняемых работ, предоставляемых услуг, использование рабочего времени.
В условиях рыночной экономики в Республике Беларусь особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики в Республике Беларусь и большинстве стран мира является проблема управления персоналом.
Управление персоналом – одно из важнейших направлений деятельности руководителя. В последние годы подходы к управлению персоналом сильно изменились.
В последние десятилетия управление персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал – одной из самых массовых составных частей рабочей силы. Основными факторами конкурентоспособности организации стали: обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень её мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Возникли новые подходы к «человеческому элементу» в организациях. Людей постепенно начинают считать самым ценным ресурсом организации. Из этого принципа следует ряд выводов в отношении правил поведения и мотивирования людей для достижения большей эффективности работы, роли руководителя, капиталовложений в обучение и повышение квалификации.
Это связано с развитием наук о поведении, в частности психологии и социологии, применительно к функционированию организаций и отношений между отдельными людьми и трудовыми группами. Возникли методы работы, способные повысить эффективность индивидуального и группового движения к целям.
Понимание человеческих запросов и мотивов, а также межличностных процессов возросло довольно сильно, и всё большее число руководителей пользуются этими знаниями в своей работе.
После периода уменьшающегося интереса к вопросам научного управления персоналом мы оказались в ситуации, когда роль линейного руководителя в управлении персоналом усиливается, формируются новые требования и вырабатываются новые подходы.
Руководители сталкиваются со всё более сложными человеческими проблемами и с трудом справляются с информацией по всем условиям и факторам, которые следует рассматривать, принимая управленческие решения, касающиеся персонала.
Руководитель должен сформировать необходимые компетенции, т. е. знать технику рационального управления людьми, иметь указания и предостережения, важные для эффективного достижения целей производства. Для решения этой задачи необходимо знание некоторых теоретических основ, понимания закономерностей трудового поведения людей, а также практического опыта блестящего выполнения управленческой работы
Интенсификация управления и повышение качества труда персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами, и в частности с работниками, занятыми управленческим трудом.
Новые подходы в работе с людьми заключаются в её комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы.
Одним из основных трендов мировой экономики является возрастание роли человеческого капитала как фактора экономического развития. В этой связи отметим, что в сфере формирования и использования человеческого капитала в экономике Республики Беларусь имеют место следующие проблемы: сокращение численности населения и ухудшение его возрастной структуры, дефицит трудоспособного населения и увеличение демографической нагрузки на него, наличие потенциально избыточной численности работников в организациях и, соответственно, неполная их занятость, высокая текучесть кадров, низкие темпы роста производительности труда и опережающие их темпы роста заработной платы.
Отмеченное делает необходимым ведение мониторинга эффективности использования персонала в отечественных организациях.
В условиях переходной экономики Республики Беларусь и, кроме того, в современных кризисных условиях, в которых функционируют субъекты хозяйствования, на фоне трудностей рентабельной работы сельскохозяйственных предприятий республики, вопрос эффективности использования персонала стоит особенно остро.
Таким образом, тема дипломной работы «Оценка эффективности использования персонала, пути её повышения (на примере ОАО «Горняк»)» является актуальной.
Объект исследования – персонал ОАО «Горняк».
Предмет исследования – эффективность управления персоналом в ОАО «Горняк».
Цель дипломной работы – выявить пути повышения эффективности использования персонала в ОАО «Горняк» на основе анализа данных предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и последовательного решения следующих задач:
исследовать теоретические основы использования персонала: выявить сущность персонала, его роль и место в процессе производства, особенности планирования персонала;
рассмотреть методику оценки эффективности использования персонала;
дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Горняк»;
провести анализ обеспеченности предприятия персоналом;
провести анализ эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк»;
выявить проблемы эффективности использования персонала на предприятии;
выявить методы и пути повышения эффективности использования персонала на ОАО «Горняк».
Методы исследования: сравнительного и функционального анализа, группировок, графические.
Структурно дипломная работа отвечает поставленным задачам и состоит из введения, трёх глав и заключения.
Основополагающими источниками при написании дипломной работы послужили нормативные правовые акты, учебные пособия, периодические издания.
Дипломная работа: 105 с, 27 рис., 10 табл., 34 источника, 16 прил.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ВЫРАБОТКА
Объект исследования – персонал ОАО «Горняк».
Предмет исследования – эффективность управления персоналом в ОАО «Горняк».
Цель работы: выявить пути повышения эффективности использования персонала в ОАО «Горняк» на основе анализа данных предприятия.
Методы исследования: сравнительного и функционального анализа, группировок, графические.
Исследования и разработки: дан анализ эффективности использования персонала, выявлены пути повышения эффективности использования персонала в ОАО «Горняк».
Элементы научной новизны: выявлены проблемы эффективности использования персонала в ОАО «Горняк» и предложены конкретные пути их решения.
Область возможного практического применения: на предприятии ОАО «Горняк».
Технико-экономическая, социальная и(или) экологическая значимость: внедрение мероприятий повысит эффективность использования персонала в ОАО «Горняк».
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологиче¬ские и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность любой человеческой деятельности, в чём бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. Достаточная обеспеченность хозяйствующего субъекта нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности деятельности организации.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт и добавленную стоимость в форме прибыли.
Изучение проблем совершенствования управления персоналом организации имеет важное значение для её успешного функционирования. Пути совершенствования кадрового потенциала непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов – одна из ключевых проблем в экономике организации. Эффективность в управлении персоналом способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств.
Решение данной проблемы заключается в создании оптимального соотношения между такими показателями, как численность и состав работников, производительность труда, объём выполняемых работ, предоставляемых услуг, использование рабочего времени.
В условиях рыночной экономики в Республике Беларусь особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики в Республике Беларусь и большинстве стран мира является проблема управления персоналом.
Управление персоналом – одно из важнейших направлений деятельности руководителя. В последние годы подходы к управлению персоналом сильно изменились.
В последние десятилетия управление персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал – одной из самых массовых составных частей рабочей силы. Основными факторами конкурентоспособности организации стали: обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень её мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Возникли новые подходы к «человеческому элементу» в организациях. Людей постепенно начинают считать самым ценным ресурсом организации. Из этого принципа следует ряд выводов в отношении правил поведения и мотивирования людей для достижения большей эффективности работы, роли руководителя, капиталовложений в обучение и повышение квалификации.
Это связано с развитием наук о поведении, в частности психологии и социологии, применительно к функционированию организаций и отношений между отдельными людьми и трудовыми группами. Возникли методы работы, способные повысить эффективность индивидуального и группового движения к целям.
Понимание человеческих запросов и мотивов, а также межличностных процессов возросло довольно сильно, и всё большее число руководителей пользуются этими знаниями в своей работе.
После периода уменьшающегося интереса к вопросам научного управления персоналом мы оказались в ситуации, когда роль линейного руководителя в управлении персоналом усиливается, формируются новые требования и вырабатываются новые подходы.
Руководители сталкиваются со всё более сложными человеческими проблемами и с трудом справляются с информацией по всем условиям и факторам, которые следует рассматривать, принимая управленческие решения, касающиеся персонала.
Руководитель должен сформировать необходимые компетенции, т. е. знать технику рационального управления людьми, иметь указания и предостережения, важные для эффективного достижения целей производства. Для решения этой задачи необходимо знание некоторых теоретических основ, понимания закономерностей трудового поведения людей, а также практического опыта блестящего выполнения управленческой работы
Интенсификация управления и повышение качества труда персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами, и в частности с работниками, занятыми управленческим трудом.
Новые подходы в работе с людьми заключаются в её комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы.
Одним из основных трендов мировой экономики является возрастание роли человеческого капитала как фактора экономического развития. В этой связи отметим, что в сфере формирования и использования человеческого капитала в экономике Республики Беларусь имеют место следующие проблемы: сокращение численности населения и ухудшение его возрастной структуры, дефицит трудоспособного населения и увеличение демографической нагрузки на него, наличие потенциально избыточной численности работников в организациях и, соответственно, неполная их занятость, высокая текучесть кадров, низкие темпы роста производительности труда и опережающие их темпы роста заработной платы.
Отмеченное делает необходимым ведение мониторинга эффективности использования персонала в отечественных организациях.
В условиях переходной экономики Республики Беларусь и, кроме того, в современных кризисных условиях, в которых функционируют субъекты хозяйствования, на фоне трудностей рентабельной работы сельскохозяйственных предприятий республики, вопрос эффективности использования персонала стоит особенно остро.
Таким образом, тема дипломной работы «Оценка эффективности использования персонала, пути её повышения (на примере ОАО «Горняк»)» является актуальной.
Объект исследования – персонал ОАО «Горняк».
Предмет исследования – эффективность управления персоналом в ОАО «Горняк».
Цель дипломной работы – выявить пути повышения эффективности использования персонала в ОАО «Горняк» на основе анализа данных предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и последовательного решения следующих задач:
исследовать теоретические основы использования персонала: выявить сущность персонала, его роль и место в процессе производства, особенности планирования персонала;
рассмотреть методику оценки эффективности использования персонала;
дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Горняк»;
провести анализ обеспеченности предприятия персоналом;
провести анализ эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк»;
выявить проблемы эффективности использования персонала на предприятии;
выявить методы и пути повышения эффективности использования персонала на ОАО «Горняк».
Методы исследования: сравнительного и функционального анализа, группировок, графические.
Структурно дипломная работа отвечает поставленным задачам и состоит из введения, трёх глав и заключения.
Основополагающими источниками при написании дипломной работы послужили нормативные правовые акты, учебные пособия, периодические издания.
Таким образом, в результате написания дипломной работы были решены все задачи, поставленные во введении. Можно сделать следующие выводы:
1) экономический потенциал предприятия во многом характеризуется трудовыми ресурсами, которым принадлежит особая роль в его деятельности. Персонал (от лат. personalis – «личный») представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев. Персонал является важным фактором производства и устойчивого воспроизводства. В сегодняшнем мире научно-технического прогресса человеческие ресурсы – самый производительный капитал.
2) основными проблемами кадрового планирования являются определение оптимальной численности персонала и его качественных характеристик, источников комплектования и пополнения организации кадрами, планирование расходов на персонал. При планировании персонала учитывается всё многообразие факторов потребности в персонале и возможностей организации. Потребности в персонале покрываются внутренними источниками (продвижение по службе, «горизонтальный» перевод по службе, чередование должностных обязанностей (ротация) и др.) и внешними источниками (программы направления на работу, самостоятельный поиск, биржи труда, другие компании по трудоустройству и др.).
3) важнейшим параметром, характеризующим состояние трудового потенциала, является численность работников организации. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени. Экономическую эффективность использования персонала характеризуют показатели производительности труда, коэффициент эффективности затрат на персонал, коэффициент эффективности затрат на оплату труда. Выделяют также показатели организационной эффективности использования персонала: капиталовооружённость труда, фондовооружённость труда. Анализ эффективности использования персонала в организации производится с помощью показателя рентабельности персонала.
4) основной вид деятельности ОАО «Горняк» – сельское хозяйство. Так как предприятие является Открытым Акционерным Обществом, то органами Общества являются органы управления Общества и его контрольный орган. Органами управления Общества являются: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; исполнительные органы. Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия, общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Организационная структура ОАО «Горняк» относится к линейно-функциональному типу. Во главе ОАО «Горняк» стоит директор, которому подчиняются его заместители и главные специалисты. Продукции растениеводства в 2015 г. ОАО «Горняк» реализовало на 4,1 % или на 1639 млн. руб. больше, чем в 2013 г. В структуре реализации продукции растениеводства ОАО «Горняк» преобладают зерновые и зернобобовые, сахарная свёкла, рапс. В 2015 г. по сравнению с 2013 г. ОАО «Горняк» было реализовано продукции животноводства на 2,9 % или 573 млн. руб. меньше, чем в 2013 г. В структуре реализованной продукции животноводства ОАО «Горняк» преобладает молоко цельное. В 2015 г. выросла по сравнению с 2013 г. выручка, однако увеличилась и себестоимость. Чистая прибыль в 2015 г. составила 158 млн. руб., что меньше, чем в 2013 г. на 5902 млн. руб. Среднесписочная численность работников сократилась на 23 человека и составила 272 человека.
5) среднесписочная численность в 2015 г. составила 272 чел., что меньше 2013 г. на 23 чел. В структуре персонала ОАО «Горняк» преобладают рабочие – 77,8 %, также значительная доля специалистов – 16,2 %. Среди работников ОАО «Горняк» высшее образование имеют 11,9 %, среднее специальное – 14,1 %, профессионально-техническое – 31,2 %. В ОАО «Горняк» происходит сокращение части рабочих мест, т.е. выбывшее количество персонала не восполняется принятым на работу. среднесписочная численность в 2015 г. превысила плановый показатель на 2 человека или на 0,7 %. Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Горняк» полностью обеспечено персоналом. В ОАО «Горняк» применяется две формы оплаты труда: сдельная и повременная. За 3 года фонд оплаты труда персонала основной деятельности, занятого в сельскохозяйственном производстве, вырос на 2439 млн. руб. или на 24,2 %.
6) производительность труда работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в ОАО «Горняк» в 2013-2015 гг. падала, её снижение за 3 года составило 31,7 млн. руб./чел. или 10,3 %. В 2015 г. производительность труда работников ОАО «Горняк», занятых в сельскохозяйственном производстве, составила 277,5 млн. руб. / чел. Фактический фонд заработной платы в ОАО «Горняк» в 2014 г. превысил плановый на 2024 млн. руб. или на 12,4 %. На протяжении 2013-2015 гг. в ОАО «Горняк» наблюдается снижение фонда рабочего времени. Целодневные потери рабочего времени увеличились в ОАО «Горняк» - в 2015 г. они составили 5712 ч. по сравнению с 4130 ч. в 2013 г. Внутрисменные потери рабочего времени в ОАО «Горняк» в 2015 г. по сравнению с 2013 г. также увеличились и составили 18849 ч. В 2013 г. коэффициент эффективности затрат на персонал был на достаточно высоком уровне – 0,4, однако в 2013 г. значительно снизился и составил 0,002, в 2013 г. он незначительно вырос и составил 0,009. В ОАО «Горняк» в 2013-2015 гг. росли показатели капиталовооружённости и фондовооружённости труда. Сравнительно высокий уровень рентабельности персонала был в ОАО «Горняк» в 2013 г., однако в 2014 г. он значительно снизился и составил 1,3 млн. руб. / чел., а в 2015 г. его снижение продолжилось, показатель составил только 0,4 млн. руб. / чел. Можно сделать вывод, что эффективность использования персонала в ОАО «Горняк» снижается, по состоянию на 2015 г. находится на низком уровне и нуждается в совершенствовании.
7) в результате проведённого анализа эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк» можно сделать вывод о наличии ряда проблем эффективного использования персонала на предприятии. К проблемам эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк» относятся: снижение производительности труда работников, занятых в основном производстве; несоответствие динамики оплаты труда динамике производительности труда; увеличение показателей целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени; низкий коэффициент эффективности затрат на персонал; снижение рентабельности персонала. Причинами, обусловившими снижение эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк» стали: недостатки в организации труда работников: их рабочего дня, расстановки работников, организации рабочих мест и т.д.; проблемы эффективного взаимодействия различных служб предприятия при планировании и реализации планов; низкая дисциплина труда: вызванная неэффективностью контроля, низкой корпоративной культурой, низкой мотивацией и т.д. Значительное влияние на снижение показателей эффективности использования персонала в ОАО «Горняк», среди прочих, оказала недостаточно эффективная работа руководителей, особенно – бригадиров.
8) целями Государственной программы развития аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016–2020 годы являются повышение эффективности сельскохозяйственного производства и сбыта сельскохозяйственной продукции и продуктов питания. Выявленные причины снижения эффективности использования персонала в ОАО «Горняк» позволяют внести предложения по оптимизации использования персонала на предприятии. Введение должности контролёра технологического процесса в ОАО «Горняк» принесёт предприятию экономический эффект 598,9 млн. руб. / год за счёт повышения эффективности использования персонала благодаря сокращению внутрисменных потерь рабочего времени, рассчитанный исходя из предположения о сокращении внутрисменных потерь рабочего времени на 20 %. Экономический эффект от введения премирования руководителей нижних уровней за внесение аргументированных предложений по оптимизации численности и структуры персонала (на примере растениеводческой бригады) составит 60,56 млн. руб. Экономический эффект от внедрения программы 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8 в ОАО «Горняк» и совмещения обязанностей экономиста и бухгалтеров с обязанностями маркетолога составит 8,78 млн. руб. Суммарный экономический эффект от предложенных мероприятий составит 668,24 млн. руб.
1) экономический потенциал предприятия во многом характеризуется трудовыми ресурсами, которым принадлежит особая роль в его деятельности. Персонал (от лат. personalis – «личный») представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев. Персонал является важным фактором производства и устойчивого воспроизводства. В сегодняшнем мире научно-технического прогресса человеческие ресурсы – самый производительный капитал.
2) основными проблемами кадрового планирования являются определение оптимальной численности персонала и его качественных характеристик, источников комплектования и пополнения организации кадрами, планирование расходов на персонал. При планировании персонала учитывается всё многообразие факторов потребности в персонале и возможностей организации. Потребности в персонале покрываются внутренними источниками (продвижение по службе, «горизонтальный» перевод по службе, чередование должностных обязанностей (ротация) и др.) и внешними источниками (программы направления на работу, самостоятельный поиск, биржи труда, другие компании по трудоустройству и др.).
3) важнейшим параметром, характеризующим состояние трудового потенциала, является численность работников организации. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени. Экономическую эффективность использования персонала характеризуют показатели производительности труда, коэффициент эффективности затрат на персонал, коэффициент эффективности затрат на оплату труда. Выделяют также показатели организационной эффективности использования персонала: капиталовооружённость труда, фондовооружённость труда. Анализ эффективности использования персонала в организации производится с помощью показателя рентабельности персонала.
4) основной вид деятельности ОАО «Горняк» – сельское хозяйство. Так как предприятие является Открытым Акционерным Обществом, то органами Общества являются органы управления Общества и его контрольный орган. Органами управления Общества являются: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; исполнительные органы. Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия, общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Организационная структура ОАО «Горняк» относится к линейно-функциональному типу. Во главе ОАО «Горняк» стоит директор, которому подчиняются его заместители и главные специалисты. Продукции растениеводства в 2015 г. ОАО «Горняк» реализовало на 4,1 % или на 1639 млн. руб. больше, чем в 2013 г. В структуре реализации продукции растениеводства ОАО «Горняк» преобладают зерновые и зернобобовые, сахарная свёкла, рапс. В 2015 г. по сравнению с 2013 г. ОАО «Горняк» было реализовано продукции животноводства на 2,9 % или 573 млн. руб. меньше, чем в 2013 г. В структуре реализованной продукции животноводства ОАО «Горняк» преобладает молоко цельное. В 2015 г. выросла по сравнению с 2013 г. выручка, однако увеличилась и себестоимость. Чистая прибыль в 2015 г. составила 158 млн. руб., что меньше, чем в 2013 г. на 5902 млн. руб. Среднесписочная численность работников сократилась на 23 человека и составила 272 человека.
5) среднесписочная численность в 2015 г. составила 272 чел., что меньше 2013 г. на 23 чел. В структуре персонала ОАО «Горняк» преобладают рабочие – 77,8 %, также значительная доля специалистов – 16,2 %. Среди работников ОАО «Горняк» высшее образование имеют 11,9 %, среднее специальное – 14,1 %, профессионально-техническое – 31,2 %. В ОАО «Горняк» происходит сокращение части рабочих мест, т.е. выбывшее количество персонала не восполняется принятым на работу. среднесписочная численность в 2015 г. превысила плановый показатель на 2 человека или на 0,7 %. Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Горняк» полностью обеспечено персоналом. В ОАО «Горняк» применяется две формы оплаты труда: сдельная и повременная. За 3 года фонд оплаты труда персонала основной деятельности, занятого в сельскохозяйственном производстве, вырос на 2439 млн. руб. или на 24,2 %.
6) производительность труда работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в ОАО «Горняк» в 2013-2015 гг. падала, её снижение за 3 года составило 31,7 млн. руб./чел. или 10,3 %. В 2015 г. производительность труда работников ОАО «Горняк», занятых в сельскохозяйственном производстве, составила 277,5 млн. руб. / чел. Фактический фонд заработной платы в ОАО «Горняк» в 2014 г. превысил плановый на 2024 млн. руб. или на 12,4 %. На протяжении 2013-2015 гг. в ОАО «Горняк» наблюдается снижение фонда рабочего времени. Целодневные потери рабочего времени увеличились в ОАО «Горняк» - в 2015 г. они составили 5712 ч. по сравнению с 4130 ч. в 2013 г. Внутрисменные потери рабочего времени в ОАО «Горняк» в 2015 г. по сравнению с 2013 г. также увеличились и составили 18849 ч. В 2013 г. коэффициент эффективности затрат на персонал был на достаточно высоком уровне – 0,4, однако в 2013 г. значительно снизился и составил 0,002, в 2013 г. он незначительно вырос и составил 0,009. В ОАО «Горняк» в 2013-2015 гг. росли показатели капиталовооружённости и фондовооружённости труда. Сравнительно высокий уровень рентабельности персонала был в ОАО «Горняк» в 2013 г., однако в 2014 г. он значительно снизился и составил 1,3 млн. руб. / чел., а в 2015 г. его снижение продолжилось, показатель составил только 0,4 млн. руб. / чел. Можно сделать вывод, что эффективность использования персонала в ОАО «Горняк» снижается, по состоянию на 2015 г. находится на низком уровне и нуждается в совершенствовании.
7) в результате проведённого анализа эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк» можно сделать вывод о наличии ряда проблем эффективного использования персонала на предприятии. К проблемам эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк» относятся: снижение производительности труда работников, занятых в основном производстве; несоответствие динамики оплаты труда динамике производительности труда; увеличение показателей целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени; низкий коэффициент эффективности затрат на персонал; снижение рентабельности персонала. Причинами, обусловившими снижение эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Горняк» стали: недостатки в организации труда работников: их рабочего дня, расстановки работников, организации рабочих мест и т.д.; проблемы эффективного взаимодействия различных служб предприятия при планировании и реализации планов; низкая дисциплина труда: вызванная неэффективностью контроля, низкой корпоративной культурой, низкой мотивацией и т.д. Значительное влияние на снижение показателей эффективности использования персонала в ОАО «Горняк», среди прочих, оказала недостаточно эффективная работа руководителей, особенно – бригадиров.
8) целями Государственной программы развития аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016–2020 годы являются повышение эффективности сельскохозяйственного производства и сбыта сельскохозяйственной продукции и продуктов питания. Выявленные причины снижения эффективности использования персонала в ОАО «Горняк» позволяют внести предложения по оптимизации использования персонала на предприятии. Введение должности контролёра технологического процесса в ОАО «Горняк» принесёт предприятию экономический эффект 598,9 млн. руб. / год за счёт повышения эффективности использования персонала благодаря сокращению внутрисменных потерь рабочего времени, рассчитанный исходя из предположения о сокращении внутрисменных потерь рабочего времени на 20 %. Экономический эффект от введения премирования руководителей нижних уровней за внесение аргументированных предложений по оптимизации численности и структуры персонала (на примере растениеводческой бригады) составит 60,56 млн. руб. Экономический эффект от внедрения программы 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8 в ОАО «Горняк» и совмещения обязанностей экономиста и бухгалтеров с обязанностями маркетолога составит 8,78 млн. руб. Суммарный экономический эффект от предложенных мероприятий составит 668,24 млн. руб.
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130618)
- Бакалаврская работа (31444)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18348)
- Дипломные работы, ВКР (53225)
- Главы к дипломным работам (2108)
- Курсовые работы (9669)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1450)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (911)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (433)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
