📄Работа №191308
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
71 листов
Год:
2023
Просмотров:
57
4710
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 3
Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом 5
1.1 Механизм управления персоналом 5
1.2 Современные подходы к управлению персоналом. Стили руководства 14
1.3 Модели управления персоналом 22
2 Анализ системы управления персоналом на примере сети магазинов «Ярче!» 29
2.1 Управление персоналом в российских компаниях 29
2.2 Характеристика сети магазинов «Ярче!» 36
2.3 Анализ системы управления персоналом в сети магазинов «Ярче!» 39
3 Совершенствование системы управления персоналом в сети магазинов «Ярче!» 47
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и порядок их
внедрения 47
Заключение 53
Список использованных источников и литературы 54
Приложение А Особенности административного метода управления персоналом 60
Приложение Б Особенности экономического метода управления персоналом 61
Приложение В Особенности социально-психологического метода управления персоналом 62
Приложение Г Опрос сотрудников «Ярче!» - ценности персонала 63
Проложение Д Опрос сотрудников «Ярче!» - плюсы работы в «Ярче!» 64
Приложение Е Опрос сотрудников «Ярче!» - мотивирующие факторы для работников ....65
Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом 5
1.1 Механизм управления персоналом 5
1.2 Современные подходы к управлению персоналом. Стили руководства 14
1.3 Модели управления персоналом 22
2 Анализ системы управления персоналом на примере сети магазинов «Ярче!» 29
2.1 Управление персоналом в российских компаниях 29
2.2 Характеристика сети магазинов «Ярче!» 36
2.3 Анализ системы управления персоналом в сети магазинов «Ярче!» 39
3 Совершенствование системы управления персоналом в сети магазинов «Ярче!» 47
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и порядок их
внедрения 47
Заключение 53
Список использованных источников и литературы 54
Приложение А Особенности административного метода управления персоналом 60
Приложение Б Особенности экономического метода управления персоналом 61
Приложение В Особенности социально-психологического метода управления персоналом 62
Приложение Г Опрос сотрудников «Ярче!» - ценности персонала 63
Проложение Д Опрос сотрудников «Ярче!» - плюсы работы в «Ярче!» 64
Приложение Е Опрос сотрудников «Ярче!» - мотивирующие факторы для работников ....65
📖 Введение
Управление персоналом - важнейшая составляющая управления организацией в целом. От того, как менеджер организует работу среди подчиненных, зависит успех компании: организация не может вести удачную деятельность и быть
конкурентоспособной без хорошо налаженной системы управления работниками.
Вопрос совершенствования системы управления персоналом особенно актуален в наши дни: сейчас работники это не просто инструмент, позволяющий организации извлекать прибыль. В настоящее время человек - это важнейший элемент организации, способный принести ей огромную пользу при должном подходе к управлению, мотивации и стимулированию. Это - самостоятельная личность, которая имеет собственные желания, стремления и ожидания. Говоря об управлении персоналом, стоит понимать, что в данном случае речь идет об ожидании больших перспектив в работе, стремлении к карьерному росту и желании быть значимым для организации. Поэтому, можно утверждать, что способность руководить людьми, находя к каждому индивидуальный подход, а также стремление к совершенствованию навыков работы с персоналом являются измерителями профессионализма менеджера и его компетентности.
Исследования в области управления персоналом можно найти в работах следующих ученых: А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, А.А. Литвинюка, В.П. Пугачева и многих других. Работы данных авторов послужили теоретической основой для выпускной квалификационной работы.
Цель моей выпускной квалификационной работы состоит в нахождении путей совершенствования системы управления линейным персоналом в сети магазинов «Ярче!». Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
1) Изучить и проанализировать имеющуюся литературу по теме «управление персоналом». Она включает в себя сведения о механизме управления персоналом, современных подходах и моделях УП;
2) Проанализировать системы управления персоналом в организациях, являющихся конкурентами сети магазинов «Ярче!»;
3) Провести анализ системы управления персоналом в сети магазинов «Ярче!» с опорой на теорию;
4) На основе имеющихся данных дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в «Ярче!».
Объектом исследования является система управления персоналом в сети магазинов «Ярче!», а предметом - организованная деятельность руководства и линейного персонала «Ярче!».
В ходе написания дипломной работы будет применяться совокупность методов исследований, которые можно разделить на две группы. К теоретическим методам можно отнести анализ имеющейся литературы, а также процесса управления линейными сотрудниками в организации. К практическим методам исследования можно отнести наблюдение и опрос сотрудников «Ярче!».
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные в ходе анализа системы управления сотрудниками данные и выработанные впоследствии рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы управления персоналом в сети супермаркетов «Ярче!».
конкурентоспособной без хорошо налаженной системы управления работниками.
Вопрос совершенствования системы управления персоналом особенно актуален в наши дни: сейчас работники это не просто инструмент, позволяющий организации извлекать прибыль. В настоящее время человек - это важнейший элемент организации, способный принести ей огромную пользу при должном подходе к управлению, мотивации и стимулированию. Это - самостоятельная личность, которая имеет собственные желания, стремления и ожидания. Говоря об управлении персоналом, стоит понимать, что в данном случае речь идет об ожидании больших перспектив в работе, стремлении к карьерному росту и желании быть значимым для организации. Поэтому, можно утверждать, что способность руководить людьми, находя к каждому индивидуальный подход, а также стремление к совершенствованию навыков работы с персоналом являются измерителями профессионализма менеджера и его компетентности.
Исследования в области управления персоналом можно найти в работах следующих ученых: А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, А.А. Литвинюка, В.П. Пугачева и многих других. Работы данных авторов послужили теоретической основой для выпускной квалификационной работы.
Цель моей выпускной квалификационной работы состоит в нахождении путей совершенствования системы управления линейным персоналом в сети магазинов «Ярче!». Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
1) Изучить и проанализировать имеющуюся литературу по теме «управление персоналом». Она включает в себя сведения о механизме управления персоналом, современных подходах и моделях УП;
2) Проанализировать системы управления персоналом в организациях, являющихся конкурентами сети магазинов «Ярче!»;
3) Провести анализ системы управления персоналом в сети магазинов «Ярче!» с опорой на теорию;
4) На основе имеющихся данных дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в «Ярче!».
Объектом исследования является система управления персоналом в сети магазинов «Ярче!», а предметом - организованная деятельность руководства и линейного персонала «Ярче!».
В ходе написания дипломной работы будет применяться совокупность методов исследований, которые можно разделить на две группы. К теоретическим методам можно отнести анализ имеющейся литературы, а также процесса управления линейными сотрудниками в организации. К практическим методам исследования можно отнести наблюдение и опрос сотрудников «Ярче!».
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные в ходе анализа системы управления сотрудниками данные и выработанные впоследствии рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы управления персоналом в сети супермаркетов «Ярче!».
✅ Заключение
Управление персоналом играет важную роль в управлении организацией. Эта роль состоит в повышении эффективности работы сотрудников, развитии компании и ее конкурентоспособности за счет предоставления работникам достойных условий труда, этичности и ответственности руководства. Получающие удовлетворение от рабочего процесса сотрудники будут работать на благо организации и способствовать ее непрерывному развитию.
Грамотное построение системы управления человеческими ресурсами позволяет сделать рабочий процесс прозрачным, эффективным и привлекательным для сотрудников. Для того чтобы разработать и внедрить эффективную стратегию управления персоналом необходимо следовать принципам УП и применять функции и методы управления.
Немаловажными элементами системы управления персоналом также являются подход к управлению, выбранный руководством организации и ориентированный на миссию компании, модель управления, во многом зависящая от менталитета страны, в которой функционирует организация и стиль руководства менеджера, зависящий от личности руководителя и его взглядов на управление работниками.
В рамках написания выпускной квалификационной работы рассматривалась система управления персоналом в сети супермаркетов «Ярче!», и для ее совершенствования были даны рекомендации, направленные на повышение эффективности и вовлеченности линейного персонала.
При завершении ВКР можно прийти к выводу, что для совершенствования системы управления персоналом в организации руководству следует быть гибким к изменениям внешней среды, тщательно подходить к кадровому планированию, рассматривать системы управления персоналом в других компаниях, в том числе и зарубежных, перенимая у них полезный опыт в области менеджмента и мотивации. Это необходимо для более комплексного подхода к построению системы управления персоналом
Грамотное построение системы управления человеческими ресурсами позволяет сделать рабочий процесс прозрачным, эффективным и привлекательным для сотрудников. Для того чтобы разработать и внедрить эффективную стратегию управления персоналом необходимо следовать принципам УП и применять функции и методы управления.
Немаловажными элементами системы управления персоналом также являются подход к управлению, выбранный руководством организации и ориентированный на миссию компании, модель управления, во многом зависящая от менталитета страны, в которой функционирует организация и стиль руководства менеджера, зависящий от личности руководителя и его взглядов на управление работниками.
В рамках написания выпускной квалификационной работы рассматривалась система управления персоналом в сети супермаркетов «Ярче!», и для ее совершенствования были даны рекомендации, направленные на повышение эффективности и вовлеченности линейного персонала.
При завершении ВКР можно прийти к выводу, что для совершенствования системы управления персоналом в организации руководству следует быть гибким к изменениям внешней среды, тщательно подходить к кадровому планированию, рассматривать системы управления персоналом в других компаниях, в том числе и зарубежных, перенимая у них полезный опыт в области менеджмента и мотивации. Это необходимо для более комплексного подхода к построению системы управления персоналом
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.