УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЛАДОМИР ЛОГИСТИК-Т»
|
Реферат
Введение 3
1 Запасы организации и их роль в управлении оборотными активами 4
1.1 Сущность и принципы управления оборотными активами 4
1.2 Виды и классификация оборотных активов 14
1.3 Методы управления оборотными активами 18
2 Организация и совершенствование управления запасами в ООО «Сладомир Логистик-Т»
27
2.1 ООО «Сладомир Логистик-Т» как объект исследования 27
2.2 Анализ запасов на предприятии 30
2.3 Совершенствование управления запасами с помощью ABC и XYZ анализа 38
Заключение 48
Литература 51
ПРИЛОЖЕНИЕ A Бухгалтерский баланс ООО «Сладомир Логистик-Т» 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анализ динамики баланса 57
Введение 3
1 Запасы организации и их роль в управлении оборотными активами 4
1.1 Сущность и принципы управления оборотными активами 4
1.2 Виды и классификация оборотных активов 14
1.3 Методы управления оборотными активами 18
2 Организация и совершенствование управления запасами в ООО «Сладомир Логистик-Т»
27
2.1 ООО «Сладомир Логистик-Т» как объект исследования 27
2.2 Анализ запасов на предприятии 30
2.3 Совершенствование управления запасами с помощью ABC и XYZ анализа 38
Заключение 48
Литература 51
ПРИЛОЖЕНИЕ A Бухгалтерский баланс ООО «Сладомир Логистик-Т» 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анализ динамики баланса 57
Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.
Ни одно предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их уровня и объема в немаловажной мере зависят результаты коммерческой деятельности организации. Запасы чутко реагируют на все изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.
В качестве материально-производственных запасов принимаются активы. Существенная часть запасов используется в виде предметов труда в производственном процессе. Они всецело потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.
Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.
Политика управления запасами выступает как часть политики управления оборотными активами, направленная на оптимизацию структуры и размера запасов товарноматериальных ценностей, уменьшение затрат на их обслуживание, создание системы контроля за их движением.
Задачей выпускной квалификационной работы является рассмотрение политики управления запасами на конкретном предприятии ООО «Сладомир Логистик-Т», провести анализ, на основе которого сделать выводы об эффективности выбранной политики управления запасами, а также выдвинуть свои предложения по совершенствованию применяемой политики.
Целью этой работы является рассмотрение сущности запасов, основных этапов политики управления запасами, а также анализ состояния организации и рассмотрение методов совершенствования политики управления запасов на примере ООО «Сладомир Логистик-Т».
В данной выпускной квалификационной работе выявлены и обоснованы пути совершенствования системы управления запасами с целью повышения эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности.
Ни одно предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их уровня и объема в немаловажной мере зависят результаты коммерческой деятельности организации. Запасы чутко реагируют на все изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.
В качестве материально-производственных запасов принимаются активы. Существенная часть запасов используется в виде предметов труда в производственном процессе. Они всецело потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.
Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.
Политика управления запасами выступает как часть политики управления оборотными активами, направленная на оптимизацию структуры и размера запасов товарноматериальных ценностей, уменьшение затрат на их обслуживание, создание системы контроля за их движением.
Задачей выпускной квалификационной работы является рассмотрение политики управления запасами на конкретном предприятии ООО «Сладомир Логистик-Т», провести анализ, на основе которого сделать выводы об эффективности выбранной политики управления запасами, а также выдвинуть свои предложения по совершенствованию применяемой политики.
Целью этой работы является рассмотрение сущности запасов, основных этапов политики управления запасами, а также анализ состояния организации и рассмотрение методов совершенствования политики управления запасов на примере ООО «Сладомир Логистик-Т».
В данной выпускной квалификационной работе выявлены и обоснованы пути совершенствования системы управления запасами с целью повышения эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности.
В данной работе была рассмотрена политика управления запасами на конкретном предприятии ООО «Сладомир Логистик-Т». А также изучены сущности запасов, проведен анализ состояния организации и рассмотрены методы совершенствования политики управления запасами .
В фирмах различных отраслей экономики создание товарных запасов определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска и реализации продукции. Обычно более половины оборотных средств торговых предприятий приходится на запасы. Это требует крупных инвестиций и соответственно внимания со стороны лиц управляющих финансами предприятий.
Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых работ: анализ запасов товарно-материальных ценностей; определение целей формирования запасов; оптимизация размера основных групп текущих запасов; оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов; обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм движения запасов; обоснование учетной политики запасов; построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.
Можно сделать вывод, что методы управления складскими запасами представляют собой совокупность правил, определяющих момент и объем закупки для их пополнения. А системы управления уровнем запасов на предприятиях не оставляют сомнений в необходимости строгого оперативного и в то же время гибкого, согласно рыночным условиям, нормирования запасов. Среди методов нормирования выделяют: опытно - статистический метод, метод технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.
Важная роль принадлежит контролю над уровнем запасов. Среди систем контроля за движением запасов наиболее широкое применение получил метод АВС.
В данной работе был проведен анализ финансовой деятельности и анализ товарных запасов компании ООО «Сладомир Логистик-Т».
Анализ финансовой деятельности ООО «Сладомир Логистик-Т» показал, что выручка предприятия за отчетный период увеличивалась и не снижалась в течение 3 -х лет, что говорит о том, что спрос на товары компании возрос. Чистая прибыль имела т енденцию роста.
Из анализа основных финансовых показателей, можно сделать следующие выводы: за отчетный период каждый рубль собственного капитала организации принес 8.62 руб. чистой прибыли. Значение рентабельности активов по чистой прибыли на конец анализируемого периода свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества. Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача увеличилась на 164.19 и составила 601.65 руб., т.е. снизилась сумма амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль объема продаж, и, следовательно, выросла доля прибыли в цене товара. Рентабельность активов повысилась на 0.03%. Рентабельность чистого капитала предприятия возросла, что свидетельствует о возможности и достаточной эффективности привлечения инвестиционных вложений в предприятие.
Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом оценивается положительно, тем не менее, существует высокая зависимость предприятия от заемных источников.
Анализ товарных запасов выявил неэффективную систему каналов закупок и сбыта запасов, т.к. сумма товаров на предприятии ООО «Сладомир Логистик-Т» за анализируемый период возросли на 17549 тысяч рублей (или на 17,4 %).
Были отмечены основные проблемы управления товарными запасами в ООО «Сладомир Логистик-Т», на основании которых сделаны следующие предложения по решению проблем управления запасами в ООО «Сладомир Логистик-Т»:
1. Кроме АВС анализа предприятию следует начать группировать товарные запасы и по другим признакам: доходу, частоте потребления клиентами. Это поможет оценить привлекательность товара для клиента и долю их в товарообороте компании. Этот же результат можно использовать при планировании размещения товара на складе . Анализ товаров по доходу покажет, на чем компания зарабатывает деньги. При работе с запасами для всех номенклатурных позиций в ООО «Сладомир Логистик-Т» были предложены соответствующие рекомендации. Наибольший эффект дает применение метода АВС в комбинации с XYZ - анализом. Внедрение интегрированного АВС и XYZ-анализа в практику работы ООО «Сладомир Логистик-Т» обеспечит эффективное управление товарным ассортиментом, что в свою очередь будет способствовать сокращению количества утраченных продаж, ускорению товарооборачиваемости, уменьшению излишков товаров, снижению риска их списания, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами;
2. Совершенствование собственной службы логистики на предприятии;
3. Создание системы мотивации сотрудников, ответственных за уровень и качество товарных запасов на предприятии;
4. Оптимизация работы с дебиторской задолженностью ООО «Сладомир Логистик-Т»;
5. Ужесточение штрафных санкций в договорах поставок;
6. Группировка и анализ товарных запасов по уровню ликвидности и сезонности;
7. Более качественное проведение анализа потенциальных поставщиков;
8. Следует начать внедрение автоматизированной системы управления запасами.
С учетом данных мероприятий в лучшую сторону изменится структура оборотных активов предприятия, а также показатели оборачиваемости и эффективность использования товарных запасов.
Таким образом, можно отметить, что предложенные мероприятия позволят улучшить использования товарных запасов в ООО «Сладомир Логистик-Т».
В фирмах различных отраслей экономики создание товарных запасов определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска и реализации продукции. Обычно более половины оборотных средств торговых предприятий приходится на запасы. Это требует крупных инвестиций и соответственно внимания со стороны лиц управляющих финансами предприятий.
Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых работ: анализ запасов товарно-материальных ценностей; определение целей формирования запасов; оптимизация размера основных групп текущих запасов; оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов; обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм движения запасов; обоснование учетной политики запасов; построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.
Можно сделать вывод, что методы управления складскими запасами представляют собой совокупность правил, определяющих момент и объем закупки для их пополнения. А системы управления уровнем запасов на предприятиях не оставляют сомнений в необходимости строгого оперативного и в то же время гибкого, согласно рыночным условиям, нормирования запасов. Среди методов нормирования выделяют: опытно - статистический метод, метод технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.
Важная роль принадлежит контролю над уровнем запасов. Среди систем контроля за движением запасов наиболее широкое применение получил метод АВС.
В данной работе был проведен анализ финансовой деятельности и анализ товарных запасов компании ООО «Сладомир Логистик-Т».
Анализ финансовой деятельности ООО «Сладомир Логистик-Т» показал, что выручка предприятия за отчетный период увеличивалась и не снижалась в течение 3 -х лет, что говорит о том, что спрос на товары компании возрос. Чистая прибыль имела т енденцию роста.
Из анализа основных финансовых показателей, можно сделать следующие выводы: за отчетный период каждый рубль собственного капитала организации принес 8.62 руб. чистой прибыли. Значение рентабельности активов по чистой прибыли на конец анализируемого периода свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества. Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача увеличилась на 164.19 и составила 601.65 руб., т.е. снизилась сумма амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль объема продаж, и, следовательно, выросла доля прибыли в цене товара. Рентабельность активов повысилась на 0.03%. Рентабельность чистого капитала предприятия возросла, что свидетельствует о возможности и достаточной эффективности привлечения инвестиционных вложений в предприятие.
Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом оценивается положительно, тем не менее, существует высокая зависимость предприятия от заемных источников.
Анализ товарных запасов выявил неэффективную систему каналов закупок и сбыта запасов, т.к. сумма товаров на предприятии ООО «Сладомир Логистик-Т» за анализируемый период возросли на 17549 тысяч рублей (или на 17,4 %).
Были отмечены основные проблемы управления товарными запасами в ООО «Сладомир Логистик-Т», на основании которых сделаны следующие предложения по решению проблем управления запасами в ООО «Сладомир Логистик-Т»:
1. Кроме АВС анализа предприятию следует начать группировать товарные запасы и по другим признакам: доходу, частоте потребления клиентами. Это поможет оценить привлекательность товара для клиента и долю их в товарообороте компании. Этот же результат можно использовать при планировании размещения товара на складе . Анализ товаров по доходу покажет, на чем компания зарабатывает деньги. При работе с запасами для всех номенклатурных позиций в ООО «Сладомир Логистик-Т» были предложены соответствующие рекомендации. Наибольший эффект дает применение метода АВС в комбинации с XYZ - анализом. Внедрение интегрированного АВС и XYZ-анализа в практику работы ООО «Сладомир Логистик-Т» обеспечит эффективное управление товарным ассортиментом, что в свою очередь будет способствовать сокращению количества утраченных продаж, ускорению товарооборачиваемости, уменьшению излишков товаров, снижению риска их списания, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами;
2. Совершенствование собственной службы логистики на предприятии;
3. Создание системы мотивации сотрудников, ответственных за уровень и качество товарных запасов на предприятии;
4. Оптимизация работы с дебиторской задолженностью ООО «Сладомир Логистик-Т»;
5. Ужесточение штрафных санкций в договорах поставок;
6. Группировка и анализ товарных запасов по уровню ликвидности и сезонности;
7. Более качественное проведение анализа потенциальных поставщиков;
8. Следует начать внедрение автоматизированной системы управления запасами.
С учетом данных мероприятий в лучшую сторону изменится структура оборотных активов предприятия, а также показатели оборачиваемости и эффективность использования товарных запасов.
Таким образом, можно отметить, что предложенные мероприятия позволят улучшить использования товарных запасов в ООО «Сладомир Логистик-Т».
