СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМБИЗНЕСЕ
|
Перечень условных обозначений,сокращений 3
Введение 4
1 Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 6
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом 6
1.2 Методы построения систем управления персоналом 10
2 Методы исследования и особенности изучения систем управления персоналом 15
2.1 Методы исследования систем управления персоналом 15
2.2 Особенности малого бизнеса в России. Специфика управления персоналом на малом
предприятие 25
3 Анализ состояния системы управления персоналом на рынке торговых компаний (на
примере индивидуального предпринимателя Павловой И.В.) 33
3.1 Общая характеристика предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В.,
анализ трудового потенциала организации 33
3.2 Система управления персоналом в организации индивидуального предпринимателя
ПавловойИ.В. 45
3.3 Рекомендации по управлению персоналом в организации индивидуального
предпринимателя Павловой И.В. 54
Заключение 61
Список использованных источников и литературы 63
Приложение А 66
Введение 4
1 Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 6
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом 6
1.2 Методы построения систем управления персоналом 10
2 Методы исследования и особенности изучения систем управления персоналом 15
2.1 Методы исследования систем управления персоналом 15
2.2 Особенности малого бизнеса в России. Специфика управления персоналом на малом
предприятие 25
3 Анализ состояния системы управления персоналом на рынке торговых компаний (на
примере индивидуального предпринимателя Павловой И.В.) 33
3.1 Общая характеристика предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В.,
анализ трудового потенциала организации 33
3.2 Система управления персоналом в организации индивидуального предпринимателя
ПавловойИ.В. 45
3.3 Рекомендации по управлению персоналом в организации индивидуального
предпринимателя Павловой И.В. 54
Заключение 61
Список использованных источников и литературы 63
Приложение А 66
В наше время управление персоналом является одной главных сфер жизни любого предприятия. Блaгoдapя yпapвлeнию пepcoнaлoм, эффeктивнoсть предприятия может многократно повыситься. Основная ценность любой органиации - трудовые ресурсы, поэтому система управления персоналом, включая работодателей, наемных работников, а также других владельцев предприятия, должна иметь ввиду создания правовых, социально-психологических, организационно-экономических отношений объекта и субъекта управления.
Всё больше и больше компаний и организаций обращают внимание на систему управления персоналом. Многие считают это одной из самых важных сфер жизни любого предприятия. Именно благодаря грамотному управлению можно повысить эффективность любой деятельности, конкурентоспособность.
Существует множество процессов управления персоналом, но изучая все можно выделить основные три группы: необходимо грамотно сформировать кадровый состав; постоянно поддерживать работоспособность; проводить реорганизацию.
Каждым представленным процессом должен владеть высококвалифицированный менеджер, либо любой представитель руководящего звена.
Персонал -это главное достояние компании, которое является звеном успешной, а самое главное, конкурентной политики любого предприятия или организации. Кадры -важная составляющая любой экономики. Однако необходимо помнить, что мало иметь высококвалифицированный, творческий, новаторский персонал, им ещё нужно грамотно и эффективно управлять. Сотрудников необходимо постоянно обучать новшествам, контролировать, развивать. Необходимо разрабатывать концепции и стратегии политики кадров. Всё это нужно выполнять руководящему составу любого предприятия или организации, специалистам подразделений системы управления персоналом.
Вышеизложенная информация подтверждает актуальность данной темы.
Целью является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации индивидуального предпринимателя Павловой И.В.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
•определить понятие, цели и функции управления персоналом;
•выявить методы построения систем управления персоналом;
•рассмотреть методы оценки систем управления персоналом;
•выявить особенности малого бизнеса;
•рассмотреть особенности управления персоналом на малом предприятии;
•провести анализ системы управления персоналом на примере организации индивидуального предпринимателя Павловой И.В.;
•разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В.;
Объект выпускной квалификационной работы - деятельность предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В.;
Предмет - система управления персоналом на предприятии индивидуального предпринимателя Павловой И.В.
Практическая значимость: сформулированы рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом для индивидуального предпринимателя Павловой И.В.
Гипотеза - совершенствование системы управления организации позволяет
улучшить деятельность компании на рынке.
Структура данной выпускной квалификационной работы определена последовательностью поставленных задач. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, Приложения А.
В работе использованы аналитический, сравнительный методы, анализ вторичной информации, статистических данных и иной информации.
В первой главе отражаются теоретические основы системы управления персоналом.
Во второй главе рассмотрены методы исследования систем управления персоналом
Во третьей главе производится анализ состояния системы управления персоналом организации индивидуального предпринимателя Павловой И.В., а также разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В заключении подведены итоги проделанной работы
Всё больше и больше компаний и организаций обращают внимание на систему управления персоналом. Многие считают это одной из самых важных сфер жизни любого предприятия. Именно благодаря грамотному управлению можно повысить эффективность любой деятельности, конкурентоспособность.
Существует множество процессов управления персоналом, но изучая все можно выделить основные три группы: необходимо грамотно сформировать кадровый состав; постоянно поддерживать работоспособность; проводить реорганизацию.
Каждым представленным процессом должен владеть высококвалифицированный менеджер, либо любой представитель руководящего звена.
Персонал -это главное достояние компании, которое является звеном успешной, а самое главное, конкурентной политики любого предприятия или организации. Кадры -важная составляющая любой экономики. Однако необходимо помнить, что мало иметь высококвалифицированный, творческий, новаторский персонал, им ещё нужно грамотно и эффективно управлять. Сотрудников необходимо постоянно обучать новшествам, контролировать, развивать. Необходимо разрабатывать концепции и стратегии политики кадров. Всё это нужно выполнять руководящему составу любого предприятия или организации, специалистам подразделений системы управления персоналом.
Вышеизложенная информация подтверждает актуальность данной темы.
Целью является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации индивидуального предпринимателя Павловой И.В.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
•определить понятие, цели и функции управления персоналом;
•выявить методы построения систем управления персоналом;
•рассмотреть методы оценки систем управления персоналом;
•выявить особенности малого бизнеса;
•рассмотреть особенности управления персоналом на малом предприятии;
•провести анализ системы управления персоналом на примере организации индивидуального предпринимателя Павловой И.В.;
•разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В.;
Объект выпускной квалификационной работы - деятельность предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В.;
Предмет - система управления персоналом на предприятии индивидуального предпринимателя Павловой И.В.
Практическая значимость: сформулированы рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом для индивидуального предпринимателя Павловой И.В.
Гипотеза - совершенствование системы управления организации позволяет
улучшить деятельность компании на рынке.
Структура данной выпускной квалификационной работы определена последовательностью поставленных задач. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, Приложения А.
В работе использованы аналитический, сравнительный методы, анализ вторичной информации, статистических данных и иной информации.
В первой главе отражаются теоретические основы системы управления персоналом.
Во второй главе рассмотрены методы исследования систем управления персоналом
Во третьей главе производится анализ состояния системы управления персоналом организации индивидуального предпринимателя Павловой И.В., а также разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В заключении подведены итоги проделанной работы
Персонал является главным звеном успешной, а самое главное конкурентной политики любого предприятия или организации. Персонал - это главное достояние компании. Однако одним из самых сложных объектов управления на предприятии является персонал. Персонал имеет возможность принимать решения и иметь возражения к требованиям. Также он обладает интересами и очень чувствителен к решениям управляющего. Кадры - важная составляющая любой экономики. Однако необходимо помнить, что мало иметь высококвалифицированный, творческий, новаторский персонал, им ещё нужно грамотно и эффективно управлять им. Сотрудников необходимо постоянно обучать новшествам, контролировать, развивать. Необходимо разрабатывать концепции и стратегии политики кадров. Всё это нужно выполнять руководящему составу любого предприятия или организации, специалистам подразделений системы управления персоналом.
В настоящее время есть множество различных моделей построения системы управления персоналом в организации. В зависимости от организационной структуры, применяется та или иная модель управления. Взаимоподчинение между функциями, которые выполняют сотрудники организации, а также различные формы (иерархия должностей, разделение труда и т.д.) определяется организационной структурой. В данной работе представлены теоретические основы системы управления персоналом.
Объект выпускной квалификационной работы - деятельность предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В.;
Предмет - система управления персоналом на предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В
Сфера деятельности организации поставка товаров и табачных изделий. ИП Павлова И.В. имеет линейно-функциональную структуру управления, которая была выявлена при ознакомлении со структурой предприятия. Был проведён всесторонний анализ системы управления персоналом ИП Павлова И.В. Были выделены достоинства и недостатки системы управления ИП Павлова И.В.
Достоинствами данной системы являются:
1. Развитая система бонусов
2.Чёткая организационная структура
3. Слаженная система обучения и развития кадров
4. Хорошие условия труда
Однако, несмотря на достоинства, были выделены и недостатки данной системы:
1. Отсутствие системы маркетинга
2 .Недостаточно программ по установлению трудовых отношений
3. Замедленная реакция на внешние изменения.
Проанализировав все достоинства и недостатки системы управления персоналом ИП Павлова И.В. были выдвинуты следующие рекомендации:
1. Увеличение программ по установлению трудовых отношений.
2. Увеличение бонусов, мотивации труда.
3. Уменьшение текучести кадров.
Данные мероприятия переданы руководству предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В-Павловой Ирине Васильевне.
Выполнение рекомендуемых мероприятий позволит ИП Павлова И.В. усовершенствовать свою систему управления, что увеличит эффективность работы данной организации, её прибыль и востребованность.
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
•определены понятие, цели и функции управления персоналом;
•выявлены методы построения систем управления персоналом;
•рассмотрены методы оценки систем управления персоналом;
•выявлены особенности малого бизнеса;
•рассмотрены особенности управления персоналом на малом предприятии;
•проведен анализ системы управления персоналом на примере организации
индивидуального предпринимателя Павловой И.В;
•разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом предприятия ИП Павлова И.В.;
В результате,выполнения выше перечисленных задач, цель, разработки мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ИП Павлова И.В.,была достигнута.
В настоящее время есть множество различных моделей построения системы управления персоналом в организации. В зависимости от организационной структуры, применяется та или иная модель управления. Взаимоподчинение между функциями, которые выполняют сотрудники организации, а также различные формы (иерархия должностей, разделение труда и т.д.) определяется организационной структурой. В данной работе представлены теоретические основы системы управления персоналом.
Объект выпускной квалификационной работы - деятельность предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В.;
Предмет - система управления персоналом на предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В
Сфера деятельности организации поставка товаров и табачных изделий. ИП Павлова И.В. имеет линейно-функциональную структуру управления, которая была выявлена при ознакомлении со структурой предприятия. Был проведён всесторонний анализ системы управления персоналом ИП Павлова И.В. Были выделены достоинства и недостатки системы управления ИП Павлова И.В.
Достоинствами данной системы являются:
1. Развитая система бонусов
2.Чёткая организационная структура
3. Слаженная система обучения и развития кадров
4. Хорошие условия труда
Однако, несмотря на достоинства, были выделены и недостатки данной системы:
1. Отсутствие системы маркетинга
2 .Недостаточно программ по установлению трудовых отношений
3. Замедленная реакция на внешние изменения.
Проанализировав все достоинства и недостатки системы управления персоналом ИП Павлова И.В. были выдвинуты следующие рекомендации:
1. Увеличение программ по установлению трудовых отношений.
2. Увеличение бонусов, мотивации труда.
3. Уменьшение текучести кадров.
Данные мероприятия переданы руководству предприятия индивидуального предпринимателя Павловой И.В-Павловой Ирине Васильевне.
Выполнение рекомендуемых мероприятий позволит ИП Павлова И.В. усовершенствовать свою систему управления, что увеличит эффективность работы данной организации, её прибыль и востребованность.
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
•определены понятие, цели и функции управления персоналом;
•выявлены методы построения систем управления персоналом;
•рассмотрены методы оценки систем управления персоналом;
•выявлены особенности малого бизнеса;
•рассмотрены особенности управления персоналом на малом предприятии;
•проведен анализ системы управления персоналом на примере организации
индивидуального предпринимателя Павловой И.В;
•разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом предприятия ИП Павлова И.В.;
В результате,выполнения выше перечисленных задач, цель, разработки мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ИП Павлова И.В.,была достигнута.
