РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В КОМПАНИЯХ
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты бизнес-планирования 5
1.1 Роль планов в рыночной экономике 5
1.2 История бизнес-планирования 11
1.3 Сущность и назначение бизнес-планов 15
2 Российский и зарубежный опыт бизнес-планирования 22
2.1 Структура и содержание бизнес-планов 22
2.2 Сравнительный анализ бизнес-планов в России и за рубежом 30
3 Особенности реализации бизнес-плана в научно-образовательном учреждении 39
3.1 Общая характеристика НИ ТГУ 39
3.2 Анализ использования бизнес-планов в подразделениях университета 43
3.3 Предложения по совершенствованию формирования бизнес-планов в НИ ТГУ 48
Заключение 56
Список использованной литературы 58
Приложение А Чек-лист типового бизнес-плана бизнес-инкубатора 63
Приложение Б Чек-лист типового бизнес-плана корпорации по развитию МСП 6
1 Теоретические аспекты бизнес-планирования 5
1.1 Роль планов в рыночной экономике 5
1.2 История бизнес-планирования 11
1.3 Сущность и назначение бизнес-планов 15
2 Российский и зарубежный опыт бизнес-планирования 22
2.1 Структура и содержание бизнес-планов 22
2.2 Сравнительный анализ бизнес-планов в России и за рубежом 30
3 Особенности реализации бизнес-плана в научно-образовательном учреждении 39
3.1 Общая характеристика НИ ТГУ 39
3.2 Анализ использования бизнес-планов в подразделениях университета 43
3.3 Предложения по совершенствованию формирования бизнес-планов в НИ ТГУ 48
Заключение 56
Список использованной литературы 58
Приложение А Чек-лист типового бизнес-плана бизнес-инкубатора 63
Приложение Б Чек-лист типового бизнес-плана корпорации по развитию МСП 6
В современном мире, характеризуемом нестабильностью, неопределённостью, сложностью и неоднозначностью крайне важно иметь чёткий план действий, анализировать проблемы, с которыми возможно придётся столкнуться, а также готовить способы решения этих проблем.
Планирование является одним из наиболее эффективных инструментов управления. Бизнес-план становится всё более необходимым атрибутом управления и играет всё более существенную роль в современном менеджменте [33]. Именно это обуславливает актуальность темы данного исследования.
По мере реализации и при возникновении неожиданных обстоятельств, план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей. Начинать любое дело без плана слишком безрассудно. Поэтому каждый предприниматель должен знать основы планирования в современных условиях.
Применение методов бизнес-планирования охватывает практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней среды и потенциала внутренней среды предприятия.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объёмы выпуска конкурентоспособной продукции, определить ёмкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность её работы на рынке.
Вне зависимости от отраслевой принадлежности организаций планирование бизнеса или проектной деятельности основано на систематической методологии достижения эффективности при реализации любого типа деловых операций и сохранении приемлемых уровней рисков [35].
Каждое предприятие как коммерческое, которое преследует цель извлечения прибыли, так и некоммерческое, преследующее образовательные, благотворительные, научные или управленческие цели, нуждается в администрации, которая способна намечать и добиваться достижения организацией как оперативных, так и стратегических планов.
Такие организации также нуждаются в эффективном управлении и прогнозировании развития, но результаты их деятельности, нежели в коммерческих организациях в значительно меньшей степени удаётся выразить в количественных показателях. Однако поиск путей решения обозначенных проблем является перспективным [26].
Цель данной работы - исследование особенностей и путей совершенствования бизнес-планирования на примере Национального исследовательского Томского государственного университета.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты бизнес-планирования, в том числе сущность, функции и структуру бизнес-планов;
2) провести сравнительный анализ бизнес-планирования в России и за рубежом;
3) провести анализ лучших практик в сфере бизнес-планирования (бенчмаркинг);
4) составить чек лист и на его основе содержательно изучить бизнес-планы, используемые в НИ ТГУ;
5) предложить пути совершенствования бизнес-планов, применяемых в НИ ТГУ.
Объектом данного исследования является НИ ТГУ.
Предмет исследования - особенности разработки и реализации бизнес-планов в научно-образовательном учреждении.
В ходе данной работы использовались следующие методы:
1) анализ научной и методической литературы;
2) сравнительный анализ;
3) бенчмаркинг;
4) чек-лист как метод контроля качества составления бизнес-плана;
5) обобщение и анализ результатов.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности использования представленных рекомендаций при составлении бизнес-планов в НИ ТГУ, тем самым повышая рациональность и эффективность принимаемых решений.
Планирование является одним из наиболее эффективных инструментов управления. Бизнес-план становится всё более необходимым атрибутом управления и играет всё более существенную роль в современном менеджменте [33]. Именно это обуславливает актуальность темы данного исследования.
По мере реализации и при возникновении неожиданных обстоятельств, план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей. Начинать любое дело без плана слишком безрассудно. Поэтому каждый предприниматель должен знать основы планирования в современных условиях.
Применение методов бизнес-планирования охватывает практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней среды и потенциала внутренней среды предприятия.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объёмы выпуска конкурентоспособной продукции, определить ёмкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность её работы на рынке.
Вне зависимости от отраслевой принадлежности организаций планирование бизнеса или проектной деятельности основано на систематической методологии достижения эффективности при реализации любого типа деловых операций и сохранении приемлемых уровней рисков [35].
Каждое предприятие как коммерческое, которое преследует цель извлечения прибыли, так и некоммерческое, преследующее образовательные, благотворительные, научные или управленческие цели, нуждается в администрации, которая способна намечать и добиваться достижения организацией как оперативных, так и стратегических планов.
Такие организации также нуждаются в эффективном управлении и прогнозировании развития, но результаты их деятельности, нежели в коммерческих организациях в значительно меньшей степени удаётся выразить в количественных показателях. Однако поиск путей решения обозначенных проблем является перспективным [26].
Цель данной работы - исследование особенностей и путей совершенствования бизнес-планирования на примере Национального исследовательского Томского государственного университета.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты бизнес-планирования, в том числе сущность, функции и структуру бизнес-планов;
2) провести сравнительный анализ бизнес-планирования в России и за рубежом;
3) провести анализ лучших практик в сфере бизнес-планирования (бенчмаркинг);
4) составить чек лист и на его основе содержательно изучить бизнес-планы, используемые в НИ ТГУ;
5) предложить пути совершенствования бизнес-планов, применяемых в НИ ТГУ.
Объектом данного исследования является НИ ТГУ.
Предмет исследования - особенности разработки и реализации бизнес-планов в научно-образовательном учреждении.
В ходе данной работы использовались следующие методы:
1) анализ научной и методической литературы;
2) сравнительный анализ;
3) бенчмаркинг;
4) чек-лист как метод контроля качества составления бизнес-плана;
5) обобщение и анализ результатов.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности использования представленных рекомендаций при составлении бизнес-планов в НИ ТГУ, тем самым повышая рациональность и эффективность принимаемых решений.
Проведенное в рамках ВКР исследование позволило прийти к следующим выводам:
1) Важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связывать все элементы планирования, охватывать все объекты деятельности действующего субъекта, охарактеризовать все перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах её деятельности на ближайшее будущее и на более отдалённую перспективу.
2) Структуру бизнес-плана можно изменять в зависимости от поставленных задач, изменения внешней и внутренней среды деятельности предприятия. Бизнес-план требуется при участии в любом конкурсе, направленном на развитие малого бизнеса.
3) В бизнес-планировании очень важное значение имеют финансовые показатели, которые необходимо просчитать, чтобы предвидеть возможный результат деятельности. Что играет несомненно важную роль в принятии оптимального управленческого решения.
4) В современных рыночных условиях для большинства коммерческих организаций грамотное составление бизнес-плана является одной из ключевых задач, относимых к планированию их деятельности. Разработка бизнес-плана является важным условием для начала организации нового бизнеса. Это обусловлено, широкими возможностями, которые предоставляет бизнес-план для успешного функционирования организации:
а) бизнес-план позволяет выбрать наиболее перспективные варианты в области принятия решения о выходе на новые рынки сбыта или производстве новых видов продукции, а также определить средства для их достижения;
б) позволяет оценить уровень затрат, необходимых для производства и сбыта продукции, соизмерить их с планируемым уровнем цен и определить потенциальную прибыльность бизнес-плана;
в) позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности и контролировать внутренние процессы компании;
г) способствует привлечению к реализации бизнес-планов компании потенциальных партнеров;
д) предоставляет возможность улучшить информированность работников компании о намеченных действиях, координирование их усилий, создание мотивации для достижения поставленных целей посредством вовлечения сотрудников в процесс составления бизнес-плана;
е) позволяет предусмотреть риски и трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана в полном объёме и в срок [31].
5) Развитие и обеспечение конкурентоспособности предприятия в современных условиях хозяйствования достигается в результате активного осуществления процессов модернизации производственных мощностей, разработки новых видов продукции (услуг), дифференциации видов деятельности и других процессов, требующих вложения инвестиционных ресурсов. При этом привлечение и освоение инвестиционных ресурсов должно осуществляться в условиях детальной проработки направлений их использования, что достигается в процессе составления бизнес-плана. В этой связи актуализируется необходимость совершенствования методических подходов к разработке и обоснованию бизнес-плана развития предприятий с учетом последовательности осуществления этапов планирования, инструментария разработки отдельных разделов бизнес-плана [42].
Итак, чтобы разработать бизнес-план, сначала необходимо проанализировать макроэкономические тенденции, которые могут так или иначе повлиять на ход реализации проекта, затем рассмотреть ситуацию на рынке, определить потенциальных потребителей и основных конкурентов. После этого подробно описать ценовую и ассортиментную политику компаний-конкурентов, выделив особенности производства, сильные и слабые стороны, а также возможные планы по расширению деятельности. Далее разработать собственную стратегию реализации и продвижения товара услуги) на рынке, скалькулировать все затраты и оценить возможные риски. Чем полнее и детальнее будет разработан бизнес-план, тем полезнее он будет при реализации проекта.
1) Важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связывать все элементы планирования, охватывать все объекты деятельности действующего субъекта, охарактеризовать все перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах её деятельности на ближайшее будущее и на более отдалённую перспективу.
2) Структуру бизнес-плана можно изменять в зависимости от поставленных задач, изменения внешней и внутренней среды деятельности предприятия. Бизнес-план требуется при участии в любом конкурсе, направленном на развитие малого бизнеса.
3) В бизнес-планировании очень важное значение имеют финансовые показатели, которые необходимо просчитать, чтобы предвидеть возможный результат деятельности. Что играет несомненно важную роль в принятии оптимального управленческого решения.
4) В современных рыночных условиях для большинства коммерческих организаций грамотное составление бизнес-плана является одной из ключевых задач, относимых к планированию их деятельности. Разработка бизнес-плана является важным условием для начала организации нового бизнеса. Это обусловлено, широкими возможностями, которые предоставляет бизнес-план для успешного функционирования организации:
а) бизнес-план позволяет выбрать наиболее перспективные варианты в области принятия решения о выходе на новые рынки сбыта или производстве новых видов продукции, а также определить средства для их достижения;
б) позволяет оценить уровень затрат, необходимых для производства и сбыта продукции, соизмерить их с планируемым уровнем цен и определить потенциальную прибыльность бизнес-плана;
в) позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности и контролировать внутренние процессы компании;
г) способствует привлечению к реализации бизнес-планов компании потенциальных партнеров;
д) предоставляет возможность улучшить информированность работников компании о намеченных действиях, координирование их усилий, создание мотивации для достижения поставленных целей посредством вовлечения сотрудников в процесс составления бизнес-плана;
е) позволяет предусмотреть риски и трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана в полном объёме и в срок [31].
5) Развитие и обеспечение конкурентоспособности предприятия в современных условиях хозяйствования достигается в результате активного осуществления процессов модернизации производственных мощностей, разработки новых видов продукции (услуг), дифференциации видов деятельности и других процессов, требующих вложения инвестиционных ресурсов. При этом привлечение и освоение инвестиционных ресурсов должно осуществляться в условиях детальной проработки направлений их использования, что достигается в процессе составления бизнес-плана. В этой связи актуализируется необходимость совершенствования методических подходов к разработке и обоснованию бизнес-плана развития предприятий с учетом последовательности осуществления этапов планирования, инструментария разработки отдельных разделов бизнес-плана [42].
Итак, чтобы разработать бизнес-план, сначала необходимо проанализировать макроэкономические тенденции, которые могут так или иначе повлиять на ход реализации проекта, затем рассмотреть ситуацию на рынке, определить потенциальных потребителей и основных конкурентов. После этого подробно описать ценовую и ассортиментную политику компаний-конкурентов, выделив особенности производства, сильные и слабые стороны, а также возможные планы по расширению деятельности. Далее разработать собственную стратегию реализации и продвижения товара услуги) на рынке, скалькулировать все затраты и оценить возможные риски. Чем полнее и детальнее будет разработан бизнес-план, тем полезнее он будет при реализации проекта.
Подобные работы
- Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта корпорации
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4995 р. Год сдачи: 2018 - Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта на примере топливного рынка в Республике Татарстан
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4985 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРАСКОМ»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта на примере ООО «Конар»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4200 р. Год сдачи: 2018 - БИЗНЕС-ПЛАН ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО ПКФ «КАМАФЛЕКС»)
Дипломные работы, ВКР, бизнес планирование. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Разработка и реализация бизнес-плана по развитию сервисных услуг
Дипломные работы, ВКР, бизнес планирование. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2023 - РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4760 р. Год сдачи: 2018 - Инвестиционный бизнес-план развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» (Тюменский Государственный Университет)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2400 р. Год сдачи: 2019 - РАЗРАБОТКА БИЗНЕС - ПЛАНА СОЗДАВАЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2018