Введение 4
1 Методические аспекты управления затратами на
предприятиях машиностроения 6
1.1 Сущность и принципы управления затратами предприятия 6
1.2 Исследование методов управления затратами предприятия 12
1.3 Исследование особенностей управления затратами на предприятиях
машиностроения 19
2 Анализ системы управления затратами ООО «НЛП ОКБА» 28
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «НЛП ОКБА» 28
2.2 Анализ динамики и структуры затрат ООО «НЛП ОКБА» 39
2.3 Оценка существующей системы управления затратами ООО «НЛП ОКБА» 48
3 Разработка мероприятий совершенствования системы
управления затратами ООО «НЛП ОКБА» 56
3.1 Определение резервов снижения затрат ООО «НЛП ОКБА» 56
3.2 Мероприятия совершенствования системы управления затратами
ООО «НЛП ОКБА» 64
3.3 Оценка разработанных мероприятий совершенствования системы
управления затратами ООО «НЛП ОКБА» 82
Заключение 98
Список использованных источников 100
Приложения А - Г 108-116
Потребность в стратегическом управлении затратами предприятия во многом зависит от конкретной сложившейся ситуации на рынке, состояния внешней среды, а также стадии жизненного цикла продукции.
Необходимость разработки системы управления затратами для ООО «НПП ОКБА» обусловлена тем, что производимая продукция находится на стадии зрелости, в рамках которой рациональная система управления затратами может выступать одной из наиболее приоритетных и сложных проблем, решение которой позволит сделать изделие экономически конкурентоспособным.
Сложность этой проблемы заключается в широком разнообразии факторов, влияющих на принятие рационального решения при выборе способа учета и методики управления затратами конкретного предприятия.
Актуальность работы подтверждается отсутствием детального анализа затрат и затратообразующих факторов ООО «НПП ОКБА».
Объектом исследования бакалаврской работы выступает общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие Опытно-конструкторское бюро автоматики». Предмет исследования - система управления затратами предприятия.
Цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий совершенствования системы управления затратами ООО «НПП ОКБА».
Исходя из цели бакалаврской работы, были определены следующие задачи исследования:
- исследовать современные методы управления затратами предприятия;
- выявить особенности управления затратами на предприятиях машиностроения;
- оценить существующую систему управления затратами ООО «НПП ОКБА»;
- разработать мероприятия совершенствования системы управления затратами ООО «НПП ОКБА»;
- дать оценку разработанным мероприятиям совершенствования системы управления затратами ООО «НПП ОКБА».
В результате данной работы будет предложена система мероприятий по управлению затратами ООО «НПП ОКБА», которая может быть использована в качестве инструмента достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы предприятия и принятия, в случае необходимости, соответствующих мер для решения возникающих проблем.
В рамках бакалаврской работы были определены основные понятия и принципы управлением затратами предприятия, рассмотрена классификация методов управления затратами, а также выявлены преимущества и недостатки наиболее распространенных методов. Анализ теории и практики применения методов управления затратами на машиностроительных предприятиях выявил ряд особенностей их использования в зависимости от специфики организации производства, технико-экономических характеристик производимой продукции, внешней среды, а также преследуемых целей при управления затратами.
В ходе анализа системы управления затратами предприятия ООО «НИН ОКБА» были определены основные особенности его функционирования, проанализированы основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, а также выявлены следующие основные проблемы: несоответствие выбранного метода учета затрат специфике производства, наличие отклонений фактической себестоимости от плановой, нерациональное использование трудовых ресурсов, увеличение доли материальных и трудовых затрат в структуре себестоимости продукции, отсутствие учета затрат по местам их возникновения, неэффективный метод распределения накладных затрат и рост удельного веса отдельных статей затрат.
Таким образом, обосновав необходимость модернизации системы управления затратами ООО «НИИ ОКБА», были разработаны мероприятия по совершенствованию данной системы в следующих направлениях: реорганизация управленческого учета, рационализация трудовых затрат, рационализация материальных затрат. В рамках каждого направления были разработаны матрицы ответственности и диаграммы Ганта в соответствии с их декомпозицией. В результате практического применения разработанных мероприятий на предприятии ООО «НИИ ОКБА», расчеты показали, что:
- совокупные затраты на реализацию мероприятий составят 351847,63 руб.;
- совокупная экономия - 1476492,85 руб.;
- экономический эффект - 1124618,2 руб.;
- экономическая эффективность - 3,2;
- чистая приведенная стоимость проекта - 1011973,4 руб.;
- дисконтированный срок окупаемости проекта - 5,9 месяца.
Подводя итоги, следует отметить, что все разработанные мероприятия по совершенствованию системы управления затратами предприятия сопровождаются положительным экономическим эффектом и эффективностью, а также позволяют сэкономить значительный объем финансовых ресурсов, кроме того, в результате проведенной оценки мероприятий с позиции инвестиционной привлекательности их реализация на предприятии ООО «НПП ОКБА» является обоснованной и рациональной.
