Тема: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ: ФИНАНСОВО-УЧЕТНЫЙ АСПЕКТ

В современной экономике в настоящее время, в том числе и в сфере бухгалтерии, происходят серьезные изменения, которые тесно связаны с переходом всей системы отечественного бухгалтерского учета на Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). В последнее время особое внимание уделяется аналитическим исследованиям различных процессов, явлений в деятельности предприятий, включая анализ материально-производственных запасов.
Современными экономистами также были сформулированы общие направления для анализа, указаны основные показатели, однако необходимо учитывать последние законодательные изменения, а также реформирование бухгалтерского учета, разработка новых подходов в части учета и анализа материально-производственных запасов, которые могли бы быть адаптированы к деятельности любого экономического субъекта.
Материально-производственные запасы выступают составным элементом оборотного капитала. Грамотно сформированный и систематизированный учет материально-производственных запасов является безусловной гарантией эффективного управления организацией. Недостаточный контроль над расчетом и распределением материально-производственных запасов, отсутствие достоверности данных о наличии и движении материально-производственных запасов в итоге может привести к ошибочному управленческому учету, и, следовательно, к убыткам.
Затраты на материально-производственные запасы служат ядром и выступают как значительное условие реализации программы выпуска и сбыта продукции, снижения ее себестоимости.
Всестороннее изучение и правильное понимание сущности материально-производственных запасов, их значение и роль в экономике предприятий, обеспечивает решение одной из главных проблем, связанных с рациональным использованием и экономией материальных ценностей, и задач по улучшению процесса материально-технического снабжения всех хозяйствующих субъектов.
Указанные обстоятельства определили выбор темы научной работы и обусловили ее актуальность. Таким образом, актуальность данной научной работы заключается в изучении современного состояния управленческой деятельности относительно материально-производственных запасов и разработке новой политики управления запасами для повышения эффективности предприятий на основании данных, сгенерированных системой бухгалтерского учета.
Проблема учета и распределения материально-производственных запасов на предприятиях с учетом российской специфики детально исследуется в работах В.П. Астахова, Т.В. Полишко, В.А. Рысиной, Н.А. Миславской и ряда других авторов.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование современных подходов к управлению производственными запасами.
Для того чтобы достигнуть поставленная цель, необходимо выполнить ряд следующих задач:
1. Исследование и анализ понятий, связанных с темой данной работы.
2. Рассмотрение существующих методов учета производственных запасов и методов управления ими.
3. Проведение анализа системы управления производственными запасами на примере открытого акционерного общества «Томский электромеханический завод имени В.В. Вахрушева».
Предметом ВКР является учет и анализ движения МПЗ на предприятии.
Объектом исследования выступает материально-производственные запасы открытого акционерного общества «Томский электромеханический завод имени В.В. Вахрушева».
Проведенное исследование базируются на следующих методах: анализ научно-теоретической литературы по исследуемому вопросу. В практической части исследования использовались методы: наблюдение, тестирование, анализ результатов исследования.
Информационную базу исследования составили материалы специализированных печатных изданий, научные труды российских и зарубежных ученных, практические рекомендации экспертов, специализированные статьи в научно-практических изданиях, опубликованных журналах, средства массовой информации, данные управленческой отчетности и иных документов открытого акционерного общества «Томский электромеханический завод имени В.В. Вахрушева».
Купить

В данной работе была рассмотрена политика управления запасами на конкретном предприятии ОАО «ТЭМЗ». А также была изучена сущность резервов, проанализировано состояние организации и рассмотрены методы совершенствования политики управления запасами.
На предприятиях различных отраслей создание товарно-материальных запасов определяется конкретной ролью, которую они играют в процессе производства и реализации продукции. Как правило, более половины оборотных средств торговых предприятий приходится на запасы. Это требует больших вложений и, соответственно, внимания финансовых менеджеров компании.
Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых действий: анализ запасов; определение целей инвентаризации; оптимизация размера основных групп текущих резервов; оптимизация общего количества запасов, включенных в оборотные активы; обеспечение высокого оборота и эффективных форм движения акций; обоснование учетной политики по учету запасов; построение эффективных систем мониторинга движения запасов на предприятии.
Можно сделать вывод, что методы управления запасами представляют собой совокупность правил, определяющих время и объем покупок для их пополнения. Система управления запасами на предприятиях не оставляет сомнений в необходимости строгой оперативной и в то же время гибкой, в соответствии с рыночными условиями, оценки запасов.
Принятие оптимальных решений по управлению запасами требует учета многих факторов, как общесистемных, так и локальных, и всегда основывается на поиске компромисса, который, наряду со снижением затрат, обеспечивает удовлетворение спроса на требуемые продукты. Таким образом, для предприятия невыгодно иметь избыток материальных запасов, но также плохо испытывать нехватку сырья. Правильно выбранная стратегия и концепция управления запасами на предприятии позволяет поддерживать оптимальный уровень запасов на каждом предприятии, что влечет за собой стабильность ассортимента продукции, возможность реализации гибкой ценовой политики и способствует повышению удовлетворенности клиентов и конкурентоспособность.
Мы выделили ряд методов совершенствования системы управления запасами:
1. Улучшение собственной логистической службы компании.
2. Создание системы мотивации работников, ответственных за уровень и качество товарных запасов на предприятии.
3. Оптимизация работы с дебиторской задолженностью ОАО «ТЭМЗ».
4. Более жесткие штрафы в контрактах на поставку.
5. Группировка и анализ запасов по показателям ликвидности и сезонности.
6. Лучший анализ потенциальных поставщиков.
7. Начинается внедрение автоматизированной системы управления запасами.
С учетом этой деятельности в лучшую сторону, структура оборотных активов компании, а также показатели оборачиваемости и эффективности использования товарно-материальных ценностей изменятся. Таким образом, можно отметить, что предлагаемые меры позволят улучшить использование товарно-материальных запасов в ОАО «ТЭМЗ».

Купить