ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АКТИВИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

В настоящее время в экономике России ключевым источником роста эффективности производства, насыщения рынка необходимыми товарами, услугами и повышения уровня жизни населения является развитие малого предпринимательства. Однако, в настоящий момент, малый бизнес объективно занимает более слабую позицию на рынке по сравнению с крупным и средним. С одной стороны, для малых предприятий характерны значительный потенциал роста и гибкость рыночного поведения, которые обеспечивают их выживание и развитие, и в то же время, для реализации этого потенциала требуется обеспечить доступ к ресурсам, дающим практическую возможность малым предприятиям осуществлять активную предпринимательскую деятельность.
Потенциал малого бизнеса в стране в полной мере не реализован. Сегодня существует круг общих проблем, наиболее характерных для сферы малого предпринимательства, в первую очередь ими являются: слабая теоретическая проработка экономических аспектов малого
предпринимательства; недостаточный учет особенностей малого предпринимательства в действующем законодательстве, правовых и нормативных актах; наличие административных барьеров, тормозящих вхождение малых предприятий на существующие рынки; многочисленные проверки, особенно со стороны фискальных органов, затрудняющие работу малых предприятий; трудности финансирования проектов организации и развития малых предприятий, высокие процентные ставки по кредитам; имеющая место тенденция увеличения налоговых и других отчислений; негативный образ малых предприятий и их владельцев в средствах массовой информации и восприятии граждан нашей страны; слабая подготовка кадров, особенно работников специально подготовленных для работы в малых предприятиях; слабое развитие инфраструктуры, необходимой для эффективной деятельности малых предприятий, ограниченный сбыт 84
продукции ввиду низкого платежеспособного спроса населения; низкий уровень поддержки малых предприятий и защиты их интересов, особенно в муниципальных органах управления; слабое стимулирования передовых форм малого предпринимательства и небольшой объем его финансирования; высокая стоимость аренды нежилых помещений, несовершенство действующей административно-разрешительной и контрольной практики в отношении малого предпринимательства; низкий уровень инвестиционной привлекательности малых предприятий, дефицит первоначального капитала и оборотных средств; на большинстве малых предприятий производительность труда не соответствует сегодняшним реалиям.
К настоящему времени сделаны только самые первые шаги в правовом и организационном обеспечении формирования малого предпринимательства в качестве особого сектора экономики России. Программой государственной поддержки малого сектора экономики определены приоритеты в развитии малого предпринимательства, среди них: глубокая переработка природных ресурсов, производство товаров народного потребления, туризм, инновационная деятельность, подготовка кадров для малого бизнеса.
При реализации мер поддержки малого предпринимательства необходимо предусмотреть формирование эффективных институтов рыночной инфраструктуры, товарного рынка и рынка ценных бумаг, инвестиционного и венчурного предпринимательства, информационной, консультационной и аудиторской деятельности, а также создание комплексной государственно-общественной системы поддержки малого предпринимательства, включая подготовку и переподготовку предпринимательских кадров, привлечение к этой сфере социально активных слоев населения. Следует также определить меры, обеспечивающие поддержку внешнеэкономической деятельности и привлечение иностранных инвестиций к развитию предпринимательства. Для реализации данных программ должны быть привлечены не столько средства государственного бюджета, сколько возможности частного отечественного, а при необходимости и иностранного капитала. Основным же направлением использования государственных ресурсов должно стать не выделение прямых инвестиций, а страхование и предоставление гарантий под кредит.
В целом для развития предпринимательства в стране имеются необходимые предпосылки. К их числу следует, в первую очередь, отнести выгодное географическое положение, наличие сырьевой базы, квалифицированных кадров, свободных мощностей - все эти условия способствуют к развитию в стране различных видов деятельности. В нынешних условиях обострилась необходимость принятия неотложных мер по социально-экономической стабилизации в ряде районов и городов из -за значительного числа незанятых трудовых ресурсов. Расширение сферы малого предпринимательства является одним из ключевых факторов социально-экономической стабилизации территорий.
Финансовая стратегия малого бизнеса является одним из важнейших составляющих функциональной стратегии фирмы, которая обеспечивает все основные направления развития её финансовой деятельности и финансовых отношений посредством формирования долгосрочных финансовых целей, оптимальных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. Иными словами, это она выступает как целый комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных финансовых целей.
Можно выделить пять ключевых моментов, относящихся к финансовой стратегии:
- цель - эффективное развитие компании;
- время - долгосрочные ориентиры;
- направление - финансовая деятельность;
- механизм - финансирование;
- условия - внутренняя и внешняя среда.
Основными источниками для финансового анализа стал «Отчет о финансовых результатах».
В работе был проведен анализ состояния ИП Фролова О.П. (ногтевая студия «Creative Nails»). На основе проведенного анализа ИП Фролова О.П. (ногтевая студия «Creative Nails») показал, что за последние три года качественного скачка вперед, которого можно было бы ожидать в связи с относительно долгим периодом существования салона и, соответственно, обретением им базы постоянных клиентов, не произошло. Отдельно стоит отметить снижение загруженности салона в связи с уходом мастеров в декретные отпуска.
В связи с этим была разработана стратегия развития ИП Фролова О.П. (ногтевая студия «Creative Nails»), основной целью которой является увеличение выручки салона.
Для реализации данной цели были предложены мероприятия:
1. Укомплектование штата - поиск и принятие в штат 2-х мастеров универсалов.
2. Продажа в салоне профессиональных средств.
3. Увеличение числа клиентов, привлечение клиентов салона за счет активной рекламной деятельности.
Оценка реализации данных мероприятий показала, что все разработанные мероприятия принесут ИП Фролова О.П. (ногтевая студия «Creative Nails») дополнительную выручку и как итог рост чистой прибыли. Наиболее эффективным представляет сценарий стратегии развития по принятию в штат 2-х мастеров универсалов, в результате реализации которого ИП сможет увеличить выручку на 45%, а чистую прибыль на 80%.


Купить