Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №182713
Методы и технологии управления персоналом организации (Южный Федеральный Университет)
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем
37 листов
Год подготовки
2025
Просмотров
36
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Работа носит теоретический характер.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Основные цели, задачи и принципы методов управления персоналом организации 4
1.2 Основные группы традиционных методов управления персоналом организации 5
1.3 Технологии управления персоналом организации 8
2.МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 14
2.1 Анализ основных методов управления мотивацией персонала в условиях нестабильной внешней среды 14
2.2 Новые технологии управления персоналом организации 17
3. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 25
Заключение 33
Список использованной литературы 35
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Основные цели, задачи и принципы методов управления персоналом организации 4
1.2 Основные группы традиционных методов управления персоналом организации 5
1.3 Технологии управления персоналом организации 8
2.МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 14
2.1 Анализ основных методов управления мотивацией персонала в условиях нестабильной внешней среды 14
2.2 Новые технологии управления персоналом организации 17
3. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 25
Заключение 33
Список использованной литературы 35
📖 Введение (образец)
Сотрудники производственных организаций являются важным стратегическим ресурсом эффективной деятельности и выживаемости организации на существующих рынках, однако, для всех производственных организаций проблемой является текучесть кадров на низших должностях. Это обусловлено невысоким уровнем оплаты труда, высокой напряженностью работы на поточных производствах, вредностью условий труда. В то же время, увольнение сотрудников с рабочего места значительно понижает эффективность работы участка. Требуется время для подготовки вновь прибывшего сотрудника и наращивания объемов производства.
Именно поэтому в данной работе рассматриваются методы и технологии управления персоналом.
Объект исследования – методы и технологии управления персоналом организации
Предмет исследования – изучение методов и технологий управления персоналом организации
Цель исследования состоит в исследовании методов и технологий управления персоналом организации
Для реализации цели исследования были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы методов и технологий управления персоналом организации;
- определить основные цели, задачи и принципы методов управления персоналом организации;
- провести анализ основных методов управления мотивацией персонала в условиях нестабильной внешней среды ;
- выявить проблемы реализации методов и технологий управления персоналом и пути их решения.
В ходе разработки исследования использованы следующие методы: анализа, синтеза, обобщения научных исследований, учебной литературы.
Именно поэтому в данной работе рассматриваются методы и технологии управления персоналом.
Объект исследования – методы и технологии управления персоналом организации
Предмет исследования – изучение методов и технологий управления персоналом организации
Цель исследования состоит в исследовании методов и технологий управления персоналом организации
Для реализации цели исследования были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы методов и технологий управления персоналом организации;
- определить основные цели, задачи и принципы методов управления персоналом организации;
- провести анализ основных методов управления мотивацией персонала в условиях нестабильной внешней среды ;
- выявить проблемы реализации методов и технологий управления персоналом и пути их решения.
В ходе разработки исследования использованы следующие методы: анализа, синтеза, обобщения научных исследований, учебной литературы.
✅ Заключение (образец)
Современные организации сталкиваются с необходимостью постоянно внедрять новые технологии и процессы для обеспечения конкурентоспособности и роста. В современном быстро меняющемся мире, компании должны постоянно адаптироваться к новым условиям и требованиям рынка. Новые технологии и процессы могут помочь компаниям держаться на плаву и оставаться конкурентоспособными. Однако, управление нововведениями может стать сложной задачей, которая требует внимания и разрешения нескольких проблем. Одной из основных проблем, с которой сталкиваются организации при внедрении новых технологий, является нехватка квалифицированного персонала.
Новые технологии требуют специальных знаний и навыков, которые могут быть недоступны для текущих сотрудников компании. Поэтому, компании должны инвестировать в обучение своих сотрудников или найти новых сотрудников, которые имеют необходимые знания и навыки. Кроме того, новые технологии и процессы могут привести к изменению рабочих процессов и структуры компании.
Это может вызвать сопротивление со стороны персонала, который не желает менять свои привычные рабочие процессы. Поэтому, компании должны проводить систематическую работу по вовлечению персонала в процесс изменения и обеспечивать им необходимую поддержку. В целом, управление нововведениями является сложной задачей, которая требует внимания к нескольким аспектам. Однако, благодаря правильному подходу, компании могут успешно внедрять новые технологии и процессы, обеспечивая себе конкурентное преимущество на рынке.
Сегодня существуют различные методы и инструменты, которые помогают успешно внедрять новые идеи, несмотря на возможные проблемы. Важно помнить, что внедрение новых идей должно быть направлено на достижение целей организации и улучшение ее конкурентоспособности. Для этого необходимо учитывать все вышеперечисленные проблемы и искать способы их решения, а также ориентироваться на потребности клиентов и тренды рынка. Важно также учитывать мнение и пожелания сотрудников, которые будут работать с новыми идеями. Кроме того, следует обратить внимание на финансовые и юридические аспекты внедрения новых идей, чтобы предотвратить возможные проблемы и риски. В целом, внедрение новых идей является важным этапом развития организации, который требует внимательного планирования и анализа всех факторов, включая проблемы и возможные риски.
Новые технологии требуют специальных знаний и навыков, которые могут быть недоступны для текущих сотрудников компании. Поэтому, компании должны инвестировать в обучение своих сотрудников или найти новых сотрудников, которые имеют необходимые знания и навыки. Кроме того, новые технологии и процессы могут привести к изменению рабочих процессов и структуры компании.
Это может вызвать сопротивление со стороны персонала, который не желает менять свои привычные рабочие процессы. Поэтому, компании должны проводить систематическую работу по вовлечению персонала в процесс изменения и обеспечивать им необходимую поддержку. В целом, управление нововведениями является сложной задачей, которая требует внимания к нескольким аспектам. Однако, благодаря правильному подходу, компании могут успешно внедрять новые технологии и процессы, обеспечивая себе конкурентное преимущество на рынке.
Сегодня существуют различные методы и инструменты, которые помогают успешно внедрять новые идеи, несмотря на возможные проблемы. Важно помнить, что внедрение новых идей должно быть направлено на достижение целей организации и улучшение ее конкурентоспособности. Для этого необходимо учитывать все вышеперечисленные проблемы и искать способы их решения, а также ориентироваться на потребности клиентов и тренды рынка. Важно также учитывать мнение и пожелания сотрудников, которые будут работать с новыми идеями. Кроме того, следует обратить внимание на финансовые и юридические аспекты внедрения новых идей, чтобы предотвратить возможные проблемы и риски. В целом, внедрение новых идей является важным этапом развития организации, который требует внимательного планирования и анализа всех факторов, включая проблемы и возможные риски.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.