ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Основные цели, задачи и принципы методов управления персоналом организации 4
1.2 Основные группы традиционных методов управления персоналом организации 5
1.3 Технологии управления персоналом организации 8
2.МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 14
2.1 Анализ основных методов управления мотивацией персонала в условиях нестабильной внешней среды 14
2.2 Новые технологии управления персоналом организации 17
3. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 25
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Сотрудники производственных организаций являются важным стратегическим ресурсом эффективной деятельности и выживаемости организации на существующих рынках, однако, для всех производственных организаций проблемой является текучесть кадров на низших должностях. Это обусловлено невысоким уровнем оплаты труда, высокой напряженностью работы на поточных производствах, вредностью условий труда. В то же время, увольнение сотрудников с рабочего места значительно понижает эффективность работы участка. Требуется время для подготовки вновь прибывшего сотрудника и наращивания объемов производства.
Именно поэтому в данной работе рассматриваются методы и технологии управления персоналом.
Объект исследования – методы и технологии управления персоналом организации
Предмет исследования – изучение методов и технологий управления персоналом организации
Цель исследования состоит в исследовании методов и технологий управления персоналом организации
Для реализации цели исследования были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы методов и технологий управления персоналом организации;
- определить основные цели, задачи и принципы методов управления персоналом организации;
- провести анализ основных методов управления мотивацией персонала в условиях нестабильной внешней среды ;
- выявить проблемы реализации методов и технологий управления персоналом и пути их решения.
В ходе разработки исследования использованы следующие методы: анализа, синтеза, обобщения научных исследований, учебной литературы.
Современные организации сталкиваются с необходимостью постоянно внедрять новые технологии и процессы для обеспечения конкурентоспособности и роста. В современном быстро меняющемся мире, компании должны постоянно адаптироваться к новым условиям и требованиям рынка. Новые технологии и процессы могут помочь компаниям держаться на плаву и оставаться конкурентоспособными. Однако, управление нововведениями может стать сложной задачей, которая требует внимания и разрешения нескольких проблем. Одной из основных проблем, с которой сталкиваются организации при внедрении новых технологий, является нехватка квалифицированного персонала.
Новые технологии требуют специальных знаний и навыков, которые могут быть недоступны для текущих сотрудников компании. Поэтому, компании должны инвестировать в обучение своих сотрудников или найти новых сотрудников, которые имеют необходимые знания и навыки. Кроме того, новые технологии и процессы могут привести к изменению рабочих процессов и структуры компании.
Это может вызвать сопротивление со стороны персонала, который не желает менять свои привычные рабочие процессы. Поэтому, компании должны проводить систематическую работу по вовлечению персонала в процесс изменения и обеспечивать им необходимую поддержку. В целом, управление нововведениями является сложной задачей, которая требует внимания к нескольким аспектам. Однако, благодаря правильному подходу, компании могут успешно внедрять новые технологии и процессы, обеспечивая себе конкурентное преимущество на рынке.
Сегодня существуют различные методы и инструменты, которые помогают успешно внедрять новые идеи, несмотря на возможные проблемы. Важно помнить, что внедрение новых идей должно быть направлено на достижение целей организации и улучшение ее конкурентоспособности. Для этого необходимо учитывать все вышеперечисленные проблемы и искать способы их решения, а также ориентироваться на потребности клиентов и тренды рынка. Важно также учитывать мнение и пожелания сотрудников, которые будут работать с новыми идеями. Кроме того, следует обратить внимание на финансовые и юридические аспекты внедрения новых идей, чтобы предотвратить возможные проблемы и риски. В целом, внедрение новых идей является важным этапом развития организации, который требует внимательного планирования и анализа всех факторов, включая проблемы и возможные риски.
