АННОТАЦИЯ 4
Введение 5
1. Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнес 7
1 Понятие и значение управления персоналом 7
1.2 Особенности управление персоналом малой организации 18
1.3 Функции управления 23
2 Анализ управления персоналом малого предприятия ИП Раскин Р. А. .40
2 Характеристика ИП Раскин Р. А 40
2 2 Анализ структуры управления 44
2 2- Анализ кадровой службы 48
2 Сс зершенствования методов управления персоналом ИП Раскин Р. А 52
3.1 Разработка плана работы с персоналом предприятия 52
3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом 58
Заключение 64
Список литературы 66
Приложения 71
В современном мире разнообразие видов собственности, стремительное развитие рыночных отношений, конкуренция между ними, требует достаточно умного и тонкого управления.
В области малого бизнеса особая актуальность аспектов управления обозначается тем, что в компании такой области не всегда вероятно применить развернутые системы управления, которые разработаны на более крупных компаний с их большими финансовыми потоками, человеческими несу осами и резервом прочности во многих параметрах, существует с:'ходимость их подстраивать, где нет структуры подчинения, у лизляющего своими огромными масштабами процесса производства, наибольшего числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели компании - расширение области их деятельности и увеличение прибыли.
Управление персоналом считается одним из наиболее важных областей жизни организации, который способен многократно увеличить ее эффективность. Система управления персоналом обеспечивает непрерывность совершенствования способов работы с кадрами и использовать достижения отечественной и зарубежной науки, а также лучшего производственного опыта. Управление персоналом, это жизненно важная стратегическая функция, которая в течение 20 века сформировалась в самостоятельную структуру в ходе развития разнообразных форм у правления. Главное мерой роста и развития деятельности является сам человек и его потребности, интересы и мотивации.
Актуальность темы дипломной работы. Актуальность обуславливается тем. что процессы преобразования, в которые входит компания, невозможно без изменений требований к сотрудникам и в первую очередь к персоналу управления. Необходимо, чтобы данные изменения коснулись: способностей
к решение конфликтных ситуаций, инноваджкиьж сдисабэхгтей. умение реализовать сплоченную команду и создавать грч i работу.
Объектом изучения выпускной квалифаяашкшаж работы являются теоретические основы управления персоналом, а также а его црмпика на материале ИП Раскин Р. А., предметом — совершен.ишаашге управления персоналом в предприятии малого бизнеса.
Цель исследования - изучение технологий управления персоналом, разработка технологии управления персоналом на материале I ПЛ Раскин Р. А.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Исследовать теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнес
- Осуществить анализ управления персоналом малого предприятия ИП Раскин Р. А
- Разработать план работы с персоналом предприятия
- Разработать предложения по совершенствованию управления персоналом малого предприятия ИП Раскин Р. А.
Для реализации этих задач необходимо произвести теоретическую основу. В данное время нет недостатка специальной литературы. Первая часть исследования направленна именно на отражение главных вопросов теории менеджмента персонала.
Методологической основой дипломной работы являются: метод наблюдения, методы анализа и синтеза, метод индукции и дедукции, а также метод обобщения.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В выпускной квалифицированной работе была исследованы теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса, его роль в организациях, функции, которыми он обладает. Осуществили анализ управления персоналом малого предприятия ИП Раскин Р. А., также разработали план работы с персоналом предприятия и предложения по . твершенствованию управления персоналом малого предприятия ИП Раскин Р_А
.Ъобая копания производит свой функционал как целостную систему з_~и организм. Конечно же, любая система не сможет существовать отдельно С" - X подобных ей систем, но вместе с этим ей также нельзя оставаться
'.. з • ; треннего управления. В том случае, когда происходи утрата 7 -; —раннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разделятся л.и испортятся и тогда система перестанет существовать. Именно поэтому ; шествует необходимость уделять особое внимание разделу менеджмента, который связан с управлением персонала.
I Рменно поэтому, главной составляющей бизнеса считается правление персоналом, технология управления кадрами. Как уже было тсс: ? трен о выше, основу содержания кадровых служб составляют:
Отбор. наем, планирование, формирование персонала предприятия;
2 ?азв тие персонала (аттестация, обучение, оценка персонала);
' Z’ : пирование и совершенствование организации труда, создание без статных условий труда.
Для компании ИП Раскин Р.А. был разработан оперативный план рвтслы с персоналом, определены ответственные, организована работа по : т'. ру : етрулников на актуальные места, а также улучаются условия труда.
В кохшании недостаточно серьезно подходят к проблеме подбора цдми, тем более что существует текучка кадров. Каждый руководитель магазина в г. Томске, знает свою работу, умеют решать задачи в режиме многозадачности. Конечно, в работе с персоналом, еще много недостатков, нерешенных проблем, но стратегия и тактика работы с персоналом вполне соответствует рыночным отношениям.
В заключении можно сказать, что «человеческий фактор» осуществляет решающую роль, в каждом производственном процессе. Технология лесса управления персоналом в ИП Раскин Р. А., находится на ш временном уровне, оказывает значение, которое воздействует на результаты работы компании в целом (в том числе и финансовые), хотя и есть ш шествуют некоторые недоработки, которые следует устранить.
