ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК АДМИНИСТРАТИВНЫЙ АСПЕКТ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Для любой компании крайне важно поддерживать стабильное финансовое положение или улучшать его. Вследствие чего возникает вопрос: как управлять своими средствами.
Для того чтобы компания успешно развивалась, необходима разработка финансовой политики.
Изучением такого понятия как финансовая политика занимались многие учёные экономисты, рассматривая с разных сторон её сущность.
Структура финансовой политики на предприятии имеет прямую зависимость от организационно - правовой формы хозяйствующего субъекта, масштаба предприятия и сферы его деятельности. Например, у ИП нет дивидендной политики. В обществе с ограниченной ответственностью обязательным является наличие устава, в отличие от ИП.
Важным звеном финансового планирования является финансовая стратегия развития. Финансовая стратегия развития - это план, разработанный с целью выявления действенных методов, поиска эффективных путей повышения прибыли и снижения затрат.
Задачей финансовой стратегии предприятия является помощь в решении вопросов, связанных с самоопределением компании как самостоятельной коммерческой единицы. Стратегия устойчивого развития предприятия и финансовая стратегия позволяют выявить наиболее эффективные средства для разработки, развития и оптимизации бизнес-модели.
В процессе формирования финансовой политики организации создаётся документ, который базируется на пяти основных принципах:
- самофинансирования и окупаемости;
- самоуправления или хозяйственной самостоятельности;
- материальной ответственности;
- заинтересованности в результате деятельности;
- контроля за финансовой и хозяйственной деятельностью.
Финансовую политику можно назвать алгоритмом, который состоит из действий, способствующих достижению главной цели финансовой политики. Этот алгоритм состоит из определённых механизмов и инструментов, в состав которых входят этапы:
- Определение стратегических направлений планирования;
- Планирование;
- Разработка оптимальной концепции управления.
Выбор методов и инструментов, которые участвуют в разработке финансовой стратегии зависит от различных факторов, например таких как социально -экономическая и политическая ситуация в стране, а так же от финансовых возможностей организации. Из этого следует, что универсального инструмента для каждого вида компаний, нет.
Чтобы определить, какие элементы описанной выше структуры необходимо воплощать на практике, нужно выяснить, какие из них более всего актуальны на предприятии, для которого разрабатывается финансовая политика.
На практике этапы внедрения финансовой политики несколько отличаются от теории, изложенной в научной литературе. Причина данных расхождений теории с практикой в том, что на практике мероприятия в области организации финансовых отношений компании должны обеспечивать решение задач, отражённых в стратегии развития и тактике, а они у каждой компании свои и зачастую не подходят под общие шаблоны.
Для упрощения процесса разработки и реализации финансовой политики используют различные цифровые платформы. При помощи платформ создаётся цифровая инфраструктура рынков, и распространяются инновационные бизнес-модели.
Наиболее обширная конфигурация, которая охватывает все аспекты управления организацией - 1С ERP Управление предприятием. Данный продукт объединяет в себе облачные мобильные технологии и новые веяния и решения с многолетним опытом работы.
Для более конкретного представления о финансовой политике, её формировании и реализации, было рассмотрено ООО «Гулливер».
Общество с ограниченной ответственностью «Гулливер» зарегистрировано 26 сентября 2013. Основным видом деятельности является деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания.
Благодаря анализу финансовой отчётности было выявлено, что:
- с момента начала работы ООО «Гулливер» наблюдается положительный прирост на протяжении всего рабочего периода таких показателей как выручка и активы;
- значение коэффициента автономии у ООО «Гулливер» лучше среднеотраслевого;
- оборотные средства обеспечены собственным капиталом организации лучше, чем у большинства аналогичных предприятий;
- коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами у ООО «Гуливер» значительно лучше среднего по отрасли;
- ликвидные активы покрывают краткосрочные обязательства лучше, чем у большинства других предприятий отрасли;
- отсутствуют риски кассовых разрывов при погашении текущих обязательств.
Финансовое положение ООО «ГУЛЛИВЕР» значительно лучше, чем у
большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.
Были определены элементы финансово политики, которые включает
деятельность ресторанного бизнеса:
- Финансовая деятельность (Привлечение инвестиций, организация финансовых отношений с контрагентами и поставщиками)
- Снабженческая деятельность (Отладка поставки продуктов; расходных материалов);
- Производственная деятельность (Составление меню, технологических карт, формирование конечных продуктов для продажи) ;
- Сбытовая деятельность (Установление связи с потенциальными покупателями, определение ценовой категории, интересов покупателей).
По моему мнению, финансовая политика данной организации составлена грамотно и работает успешно, решая поставленные задачи и достигая намеченных целей. Это характеризуется и положительной динамикой развития организации, и её устойчивостью во время кризиса.


Купить