ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
|
Реферат 2
Введение 3
1 Теоретические основы концепции бережливого производства 5
1.1 Малое предпринимательство в России 5
1.2 История и основные идеи бережливого производства 8
1.3 Ценности и принципы бережливого производства 13
2 Механизмы формирования бережливого производства на малых
предприятиях 19
2.1 Инструменты бережливого производства 19
2.2 Опыт внедрения бережливого производства на примере белорусской
компании «Encata» 27
2.3 Преимущества и недостатки внедрения бережливого производства на
малом предприятии 30
3 Формирование концепции бережливого производства на примере малого
предприятия 33
3.1 Анализ деятельности ОАО «Европа» 33
3.2 Рекомендации по совершенствованию производственной системы
предприятия 53
Заключение 64
Список использованных источников и литературы 65
Приложение 71
Приложение А 71
Приложение Б 73
Введение 3
1 Теоретические основы концепции бережливого производства 5
1.1 Малое предпринимательство в России 5
1.2 История и основные идеи бережливого производства 8
1.3 Ценности и принципы бережливого производства 13
2 Механизмы формирования бережливого производства на малых
предприятиях 19
2.1 Инструменты бережливого производства 19
2.2 Опыт внедрения бережливого производства на примере белорусской
компании «Encata» 27
2.3 Преимущества и недостатки внедрения бережливого производства на
малом предприятии 30
3 Формирование концепции бережливого производства на примере малого
предприятия 33
3.1 Анализ деятельности ОАО «Европа» 33
3.2 Рекомендации по совершенствованию производственной системы
предприятия 53
Заключение 64
Список использованных источников и литературы 65
Приложение 71
Приложение А 71
Приложение Б 73
Актуальность выбора данной темы. На сегодняшний в день в современной России высокие темпы развития мировой экономики и технологической сферы предприятий требует повышения конкурентоспособности российских предприятий и, как следствие, увеличение темпов развития российской территориальной экономики.
В таких условиях система «бережливого производства» является достаточно экономным, рациональным, эффективным способом повышения конкурентоспособности среди предприятий, а также позволяет в условиях кризиса максимально сократить затраты и уменьшить потери.
Несмотря на это, чаще всего на практике данную концепцию не удается реализовать полностью, а лишь частично использовать ее инструменты. В связи с этим, планомерное изучение, внедрение и использование основных принципов «бережливого производства», создание основных стратегий и методологий организации «бережливого производства», определяет актуальность данного исследования.
Цель исследования состоит в теоретико-прикладном исследовании формирования системы бережливого производства на малом предприятии.
При достижении выбранной цели были обозначены следующие задачи:
1. обозначить основную проблематику малого бизнеса в России;
2. описать теоретические основы концепции бережливого производства;
3. выявить основные преимущества и недостатки внедрения системы бережливого производства на малом предприятии ОАО «Европа»;
4. дать рекомендации по совершенствованию производственной системы предприятия ОАО «Европа».
Объектом исследования данной работы является система бережливого производства на малом предприятии.
Предмет исследования - система бережливого производства на малом предприятии ОАО «Европа».
Основная часть выпускной квалификационной работы состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются основные идеи, принципы и инструменты «бережливого производства», а также зарубежный опыт введения концепции бережливого производства на малом предприятии в Белоруссии. Вторая глава представляет собой характеристику исследуемого предприятия, основные этапы внедрения в нём концепции бережливого производства, а также обозначена зависимость используемого типа производства на предприятии от применения основных принципов концепции бережливого производства. Третья глава посвящена анализу предприятия и рекомендациям по устранению проблем, приводящим к потерям на производстве или других отделах.
Для написания данной работы были использованы различные источники литературы, в том числе экономические журналы, статьи, электронные источники, а также диссертации. Практическая часть базируется на полученных знаниях и практической деятельности, полученной во время прохождения практики на предприятии ОАО «Европа».
В таких условиях система «бережливого производства» является достаточно экономным, рациональным, эффективным способом повышения конкурентоспособности среди предприятий, а также позволяет в условиях кризиса максимально сократить затраты и уменьшить потери.
Несмотря на это, чаще всего на практике данную концепцию не удается реализовать полностью, а лишь частично использовать ее инструменты. В связи с этим, планомерное изучение, внедрение и использование основных принципов «бережливого производства», создание основных стратегий и методологий организации «бережливого производства», определяет актуальность данного исследования.
Цель исследования состоит в теоретико-прикладном исследовании формирования системы бережливого производства на малом предприятии.
При достижении выбранной цели были обозначены следующие задачи:
1. обозначить основную проблематику малого бизнеса в России;
2. описать теоретические основы концепции бережливого производства;
3. выявить основные преимущества и недостатки внедрения системы бережливого производства на малом предприятии ОАО «Европа»;
4. дать рекомендации по совершенствованию производственной системы предприятия ОАО «Европа».
Объектом исследования данной работы является система бережливого производства на малом предприятии.
Предмет исследования - система бережливого производства на малом предприятии ОАО «Европа».
Основная часть выпускной квалификационной работы состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются основные идеи, принципы и инструменты «бережливого производства», а также зарубежный опыт введения концепции бережливого производства на малом предприятии в Белоруссии. Вторая глава представляет собой характеристику исследуемого предприятия, основные этапы внедрения в нём концепции бережливого производства, а также обозначена зависимость используемого типа производства на предприятии от применения основных принципов концепции бережливого производства. Третья глава посвящена анализу предприятия и рекомендациям по устранению проблем, приводящим к потерям на производстве или других отделах.
Для написания данной работы были использованы различные источники литературы, в том числе экономические журналы, статьи, электронные источники, а также диссертации. Практическая часть базируется на полученных знаниях и практической деятельности, полученной во время прохождения практики на предприятии ОАО «Европа».
Концепция «бережливое производство» ориентирована на сокращение потерь и минимизирование затрат, что позволяет небольшой организации повысить свою конкурентоспособность и реализовать потенциал.
Решение такой задачи как повышение конкурентоспособности позволяет организации изменить свое отношение к условиям производства, поставить новые задачи для достижения цели организации, начать использовать новые и современные подходы к управлению.
В связи с этим, концепция бережливого производства оказалась актуальной для внедрения на малом предприятии. В ходе работы на ОАО «Европа» были выявлены основные этапы внедрения исследуемой концепции, а также предложены мероприятия для улучшения работы в современных условиях.
Несмотря на множество обозначенных в работе положительных характеристик от используемой концепции, предприятие все равно столкнулось с трудностями, связанными прежде всего с обеспечением пополнением склада товаром от поставщиков. Эта проблема также присутствует и в зарубежной организации. Прежде всего поставщики продукции не смогли переориентироваться под современные условия производственной деятельности и организовать поставки по запросам своих клиентов.
Таким образом, на примере исследуемой организации, удалось показать практическую ценность и опыт внедрения концепции на малом предприятии. В современных условиях развития экономики России и с использованием зарубежного опыта, использование и реализация системы бережливого производства приводит к увеличению качества производимой продукции, улучшению культуры предприятия, улучшению экономического развития предприятия в целом, что приведет к росту конкурентоспособности в условиях рыночной экономики, а также улучшению имиджа России в целом.
Решение такой задачи как повышение конкурентоспособности позволяет организации изменить свое отношение к условиям производства, поставить новые задачи для достижения цели организации, начать использовать новые и современные подходы к управлению.
В связи с этим, концепция бережливого производства оказалась актуальной для внедрения на малом предприятии. В ходе работы на ОАО «Европа» были выявлены основные этапы внедрения исследуемой концепции, а также предложены мероприятия для улучшения работы в современных условиях.
Несмотря на множество обозначенных в работе положительных характеристик от используемой концепции, предприятие все равно столкнулось с трудностями, связанными прежде всего с обеспечением пополнением склада товаром от поставщиков. Эта проблема также присутствует и в зарубежной организации. Прежде всего поставщики продукции не смогли переориентироваться под современные условия производственной деятельности и организовать поставки по запросам своих клиентов.
Таким образом, на примере исследуемой организации, удалось показать практическую ценность и опыт внедрения концепции на малом предприятии. В современных условиях развития экономики России и с использованием зарубежного опыта, использование и реализация системы бережливого производства приводит к увеличению качества производимой продукции, улучшению культуры предприятия, улучшению экономического развития предприятия в целом, что приведет к росту конкурентоспособности в условиях рыночной экономики, а также улучшению имиджа России в целом.
Подобные работы
- Организация производственных процессов предприятий нефтегазовой отрасли, на основе принципов бережливого производства (на примере ООО «Максима»
Магистерская диссертация, техносферная безопасность. Язык работы: Русский. Цена: 4930 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование системы бережливого производства на
предприятии НГДУ «Прикамнефть»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2017 - Экономический механизм обеспечения надежности функционирования предприятия в условиях «бережливого производства»
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4960 р. Год сдачи: 2020 - СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ВНЕДРЕНИИ
СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧФ ООО «ТАТНЕФТЬ - АЗС ЦЕНТР» ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ЗАИНСКИЙ САХАР»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2016 - Использование концепции бережливого производства для формирования
бизнес-модели экономического субъекта
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5710 р. Год сдачи: 2017 - Повышение качества продукции путем совершенствования производственной системы на основе концепции «Lean Six Sigma»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4815 р. Год сдачи: 2017 - Исследование и развитие технологии «Lean Production» на машиностроительных
предприятиях (на примере ООО «ЦФ КАМА»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование системы продаж продукции на предприятии
Дипломные работы, ВКР, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018