Анализ и оценка управления запасами предприятия

В результате написания выпускной квалификационной работы получены следующие результаты.
Произведен анализ деятельности предприятия ООО «Курортоптторг». Общество с ограниченной ответственностью «Курортоптторг» основано в 2008 году, как предприятие розничной торговли. Своим главным назначением предприятие видит комплексный подход к снабжению торговых и строительных организаций отделочными материалами. Подробно рассмотрен ассортимент реализуемых товаров в магазине «Курортоптторг».
Рассмотрена организационно-управленческая структура ООО «Курортоптторг», которая создается с учетом следующих принципов: использование гибкого реагирования на изменения рынка, обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений, исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций, персонификация ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.
Для детального анализа коммерческой деятельности ООО «Курортоптторг» проведено исследование внутренней и внешней среды предприятия. Анализ внутренней среды ООО «Курортоптторг» проведен методом SNW-анализа, который показал, что у предприятия имеется потенциал к развитию и совершенствованию, соотношение сильных и слабых сторон по своей значимости образовывают стабильную картину развития.
Анализ взаимодействия внешней и внутренней среды предприятия ООО «Курортоптторг» проведен с помощью SWOT-анализа, который позволил определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды.
Анализ основных экономических показателей предприятия ООО «Курортоптторг» показал, что предприятие является рентабельным и наблюдается рост товарооборота и прибыли за анализируемый период деятельности.
Проведенное исследование особенностей управления товарными запасами на предприятии ООО «Курортоптторг» выявило необходимость кардинального изменения системы управления товарными запасами с целью устранения выявленных недостатков. Для преодоления выявленных недостатков функционирования системы управления запасами необходимо принять решения о качественной перестройке системы пополнения запасов.
Разработка рекомендаций повышения эффективности управления товарными запасами на предприятии ООО «Курортоптторг» состоит из мероприятий по формированию модели пополнения запаса с ограничениями.
Первоначально определенны факторы, которые влияют на выбор модели пополнения запаса. С учетом выявленных факторов определена модель, суть которой заключается в следующем: многономенклатурная модель с независимыми поставками продукции, ограничением на площадь склада и расчетом затрат на хранение через стоимость аренды.
Используя новую модель пополнения запасов, произведен расчет размера заказа и товарооборачиваемости. Полученные результаты в сравнении с результатами анализа товарооборачиваемости, проведенного во второй главе исследования показали, что размеры заказов в среднем уменьшились на 30%, что позволит предприятию ООО «Курортоптторг» снизить затраты на закупку товара и относительно высвободить часть оборотных средств. Также расчеты показали, что среднее значение товарооборачиваемости имеет погрешность в 10% в сравнении с предыдущей в 30%.
Далее разработан алгоритм управления запасами, который учитывает все ограничения управления запасами, характерные для предприятия «Курортоптторг». В отличие от используемой схемы представленный алгоритм пополнения запасами позволяет делать корректировки при изменении условий внешней среды на этапе «проверка».
Разработанная модель пополнения запасов на предприятии «Курортоптторг», включающая одновременно несколько признаков при наличии ограничений, позволяющих избавиться от принятых в используемой
предприятием модели допущений, а также позволяет рассчитывать оптимальные размеры заказа партий товара для ситуаций ведения бизнеса, приближенных к реальным.
Эффективность разработанных мероприятий произведенно по двум направлениям: оценки уровня товарооборачиваемости и анализа изменения товарооборота. Составлена матрица совмещения результатов изменения товарооборота и уровня управления товарными запасами.
По итогам апробации предложенных мероприятий повышения эффективности управления товарными запасами на предприятии ООО «Курортоптторг» были достигнуты следующие результаты: размеры заказов в среднем уменьшились на 30%, что позволит предприятию «Курортоптторг» снизить затраты на закупку товара и относительно высвободить часть оборотных средств; среднее значение товарооборачиваемости имеет погрешность в 10% в сравнении с предыдущей в 30%;товарооборот увеличился на 19,52% с учетом индекса цен на реализуемые товары.
Результаты работы рекомендуется использовать для повышения эффективности управления товарными запасами на розничном предприятии ООО «Курортоптторг». Выполненная работа имеет практическую значимость и рекомендуется для апробации на розничном предприятии ООО «Курортоптторг».


Купить