📄Работа №176235
Тема: Анализ и повышение эффективности деятельности предприятия
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
72 листов
Год:
2020
Просмотров:
72
4200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы анализа эффективности деятельности предприятия 7
1.1 Понятие, сущность анализа эффективности деятельности предприятия 7
1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия 17
1.3 Направления повышения эффективности деятельности предприятия 23
2 Анализ эффективности деятельности ООО «Топ ритейл» 32
2.1 Организационная характеристика предприятия 32
2.2 Экономическая характеристика деятельности предприятия 34
2.3 Анализ показателей эффективности деятельности предприятия 45
3. Совершенствование эффективности деятельности предприятия 54
3.1 Недостатки, выявленные в ходе анализа деятельности предприятия 54
3.2 Мероприятия направленные на повышение эффективности деятельности
предприятия 57
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 60
Заключение 63
Список используемой литературы 65
Приложение А 70
Приложение Б
1 Теоретические основы анализа эффективности деятельности предприятия 7
1.1 Понятие, сущность анализа эффективности деятельности предприятия 7
1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия 17
1.3 Направления повышения эффективности деятельности предприятия 23
2 Анализ эффективности деятельности ООО «Топ ритейл» 32
2.1 Организационная характеристика предприятия 32
2.2 Экономическая характеристика деятельности предприятия 34
2.3 Анализ показателей эффективности деятельности предприятия 45
3. Совершенствование эффективности деятельности предприятия 54
3.1 Недостатки, выявленные в ходе анализа деятельности предприятия 54
3.2 Мероприятия направленные на повышение эффективности деятельности
предприятия 57
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 60
Заключение 63
Список используемой литературы 65
Приложение А 70
Приложение Б
📖 Введение
Актуальность исследования. На сегодняшний день на большинстве предприятий наблюдаются проблемы, которые образовались в результате финансового кризиса, вызванного всемирной пандемией, который снижает устойчивость функционирования субъектов хозяйствования. В последние годы государство разрабатывает программы и мероприятия по поддержке предпринимательства, так как малый и средний бизнес влияет на направленность вектора формирования отечественной экономики, но в данный экономика как никогда нуждается в поддержке государства. Но, сложившаяся на сегодняшний день ситуация и всеобщая самоизоляция ведет к снижению производства и потребления, что в свою очередь создает сложные условия хозяйствования всех предприятий.
Непосредственно за развитием предпринимательства находится увеличение общественной, финансовой и общественно-политической устойчивости в государстве. С целью реализации этой проблемы необходимо формирование благоприятных обстоятельств для активного роста предпринимательства.
Таким образом, получение оптимальных результатов, возможно при реализации единого подхода, который включает взаимодействие финансовой сферы, маркетинговых инструментов, процессов преобразования и увеличения производственной эффективности предприятия. На сегодняшний день не все предприятия придерживаются основных положений в области управления, что нередко приводит к снижению эффективности деятельности и роста риска банкротства. Главной задачей управления предприятием является определение проблемы оптимальной эффективности деятельность предприятия.
Главным экономическим интересом для руководства является эффективность функционирования предприятия. Поэтому хозяйственный управленческий анализ должен основываться на комплексном анализе эффективности деятельности предприятия.
Изменение экономической ситуации обусловило необходимость определения эффективности хозяйственной деятельности как основы их конкурентоспособности и стабильного функционирования в условиях кризиса.
Существование предприятий различных форм собственности, основное содержание деятельности которых сводится к получению прибыли привело к появлению понятия «коммерческий доход». Специфика его состоит в том, что наряду с финансовыми результатами от операционной деятельности в составе доходов предприятие может получать доход в виде процентов и дивидендов в качестве платы за инвестированный капитал. С другой стороны, предприятие должно быть привлекательным для инвесторов, так как эффективное использование этих денежных средств приносит прибыль не только ему, но и данному предприятию. Гарантией надежности средств, вложенных в предприятие, служат финансовая устойчивость и стабильность его деятельности, что является приоритетным направлением в современных условиях.
В условиях неопределенности и изоляции предприятий, комплексный анализ эффективности деятельности является одной из главных задач анализа хозяйственной деятельности, который позволяет определить основные трудности и негативные явления, накладывают свой отпечаток на функционирование предприятия.
Предметом работы выступает анализ и повышение эффективности деятельности предприятия.
Объектом работы выступает деятельность предприятия ООО «Топ ритейл».
Цель работы состоит в проведении анализа эффективности деятельности ООО «Топ Ритейл» и разработке предложений по её совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить такие задачи:
- изучить теоретические основы анализа эффективности деятельности предприятия;
- проанализировать деятельность предприятия;
- определить пути совершенствования эффективности деятельности предприятия;
- рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Таим образом, на данный момент очень важным и актуальным становится определение и анализ экономической эффективности деятельности торгового предприятия, так как это дает возможность оценить перспективы его развития в предстоящем периоде, и дать объективную оценку хозяйственной деятельности предприятия.
Под эффективностью производства понимается, как правило, отражение конечных результатов использования ресурсов за определенный промежуток времени. Более сложным является понятие эффективности функционирования предприятия. В разных источниках этот термин называется «эффективность деятельности предприятия», «эффективность бизнеса», «эффективность производственной организации», «эффективность хозяйственной деятельности предприятия». Анализ приведенных определений позволяет сделать вывод, что они трактуются неоднозначно.
Методы исследования - метод анализа и синтеза, методы обобщения и формализации, которые проявились в раскрытии теоретических аспектов проблемных вопросов. В процессе исследования использованы средства экономического анализа (табличного, сравнение, группировка, графический), обработка материалов с использованием MS Excel.
Теоретико-методологические основы исследования базируются на концептуальных достижениях зарубежной и отечественной науки, а базу исследования составляют учебники и учебные пособия, журналы, а также монографии и работы таких авторов, как М. С, Абрютина, А. В. Белокопытов, В.В, Бочаров, Р. Каплан и другие, а так же нормативно правовые документы Российской Федерации.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В первой главе определено понятие анализа эффективности деятельности предприятия, рассмотрены показатели и выявлены направления повышения эффективности деятельности предприятия.
Во второй главе проведен анализ деятельности предприятия, в том числе проанализирована организационная и экономическая структура, а также проанализированы показатели эффективности деятельности предприятия.
В третьей главе рассмотрены недостатки, выявленные в ходе анализа, а также разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности.
Работа иллюстрирована таблицами, рисунками, формулами. В ходе написание ВКР было использовано два приложения.
Для написания данной работы в качестве информационных источников были использованы законодательные, нормативно-правовые документы государственных органов РФ, а также данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности предприятия.
Непосредственно за развитием предпринимательства находится увеличение общественной, финансовой и общественно-политической устойчивости в государстве. С целью реализации этой проблемы необходимо формирование благоприятных обстоятельств для активного роста предпринимательства.
Таким образом, получение оптимальных результатов, возможно при реализации единого подхода, который включает взаимодействие финансовой сферы, маркетинговых инструментов, процессов преобразования и увеличения производственной эффективности предприятия. На сегодняшний день не все предприятия придерживаются основных положений в области управления, что нередко приводит к снижению эффективности деятельности и роста риска банкротства. Главной задачей управления предприятием является определение проблемы оптимальной эффективности деятельность предприятия.
Главным экономическим интересом для руководства является эффективность функционирования предприятия. Поэтому хозяйственный управленческий анализ должен основываться на комплексном анализе эффективности деятельности предприятия.
Изменение экономической ситуации обусловило необходимость определения эффективности хозяйственной деятельности как основы их конкурентоспособности и стабильного функционирования в условиях кризиса.
Существование предприятий различных форм собственности, основное содержание деятельности которых сводится к получению прибыли привело к появлению понятия «коммерческий доход». Специфика его состоит в том, что наряду с финансовыми результатами от операционной деятельности в составе доходов предприятие может получать доход в виде процентов и дивидендов в качестве платы за инвестированный капитал. С другой стороны, предприятие должно быть привлекательным для инвесторов, так как эффективное использование этих денежных средств приносит прибыль не только ему, но и данному предприятию. Гарантией надежности средств, вложенных в предприятие, служат финансовая устойчивость и стабильность его деятельности, что является приоритетным направлением в современных условиях.
В условиях неопределенности и изоляции предприятий, комплексный анализ эффективности деятельности является одной из главных задач анализа хозяйственной деятельности, который позволяет определить основные трудности и негативные явления, накладывают свой отпечаток на функционирование предприятия.
Предметом работы выступает анализ и повышение эффективности деятельности предприятия.
Объектом работы выступает деятельность предприятия ООО «Топ ритейл».
Цель работы состоит в проведении анализа эффективности деятельности ООО «Топ Ритейл» и разработке предложений по её совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить такие задачи:
- изучить теоретические основы анализа эффективности деятельности предприятия;
- проанализировать деятельность предприятия;
- определить пути совершенствования эффективности деятельности предприятия;
- рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Таим образом, на данный момент очень важным и актуальным становится определение и анализ экономической эффективности деятельности торгового предприятия, так как это дает возможность оценить перспективы его развития в предстоящем периоде, и дать объективную оценку хозяйственной деятельности предприятия.
Под эффективностью производства понимается, как правило, отражение конечных результатов использования ресурсов за определенный промежуток времени. Более сложным является понятие эффективности функционирования предприятия. В разных источниках этот термин называется «эффективность деятельности предприятия», «эффективность бизнеса», «эффективность производственной организации», «эффективность хозяйственной деятельности предприятия». Анализ приведенных определений позволяет сделать вывод, что они трактуются неоднозначно.
Методы исследования - метод анализа и синтеза, методы обобщения и формализации, которые проявились в раскрытии теоретических аспектов проблемных вопросов. В процессе исследования использованы средства экономического анализа (табличного, сравнение, группировка, графический), обработка материалов с использованием MS Excel.
Теоретико-методологические основы исследования базируются на концептуальных достижениях зарубежной и отечественной науки, а базу исследования составляют учебники и учебные пособия, журналы, а также монографии и работы таких авторов, как М. С, Абрютина, А. В. Белокопытов, В.В, Бочаров, Р. Каплан и другие, а так же нормативно правовые документы Российской Федерации.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В первой главе определено понятие анализа эффективности деятельности предприятия, рассмотрены показатели и выявлены направления повышения эффективности деятельности предприятия.
Во второй главе проведен анализ деятельности предприятия, в том числе проанализирована организационная и экономическая структура, а также проанализированы показатели эффективности деятельности предприятия.
В третьей главе рассмотрены недостатки, выявленные в ходе анализа, а также разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности.
Работа иллюстрирована таблицами, рисунками, формулами. В ходе написание ВКР было использовано два приложения.
Для написания данной работы в качестве информационных источников были использованы законодательные, нормативно-правовые документы государственных органов РФ, а также данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности предприятия.
✅ Заключение
В современных условиях жесткой конкуренции любая организация вынуждена адаптироваться к рыночным отношениям и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно является и факторами выживания организации.
Мир находится в процессе адаптации к новым условиям ведения бизнеса во время пандемии. Предприятиям сложно адаптироваться к кризису, необходимо вырабатывать способность выживать и принимать важные управленческие решения в критических условиях. Для этого необходимо выполнить основную задачу - оптимизировать свой бизнес.
Эффективность функционирования предприятия должна определяться не одним, а несколькими важными критериям. Главным критерием эффективного функционирования предприятия следует считать экономическую эффективность.
Было определено, что в основе эффективного управления деятельностью предприятия лежит индивидуальный набор факторов, которые руководство должно постоянно учитывать, так как под влиянием определенных факторов формируется производственный потенциал, который должен быть правильно реализован для повышения конкурентоспособности и устойчивого финансово-экономического развития предприятия, что повлечет за собой рост эффективности деятельности предприятия.
Факторы эффективности деятельности разделяют по таким направлениям: экономическая, производственная, организационная, социальная, экологическая и правовая сферы деятельности. Данные факторы взаимосвязаны, изменение одного из них влияет на рост или снижение другого.
Анализируемое предприятия ООО «Топ Ритейл» является частным предприятием, осуществляющем свою деятельность по изготовлению и продаже трикотажных изделий.
Финансовая устойчивость характеризует уровень стабильности финансового состояния анализируемого предприятия, обеспечиваемого высокой частью собственного капитала в общей сумме финансовых средств, используемых предприятием. Таким образом, с помощью анализа показателей финансовой устойчивости предприятия можно качественно произвести оценку уровень риска деятельности предприятия в отношении баланса доходов и расходов.
В ходе проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности было выявлено, что структура баланса предприятия не оптимальна. В 2019 году предприятие провело реорганизацию производства, но недостаточно эффективно. При наличии производственных мощностей, и финансовой независимости от внешних источников финансирования, предприятие не эффективно ведет свою деятельность. Такие образом первый недостаток - это неорганизованность деятельности данного предприятия.
Во-первых, предприятию необходимо оптимизировать кадровый состав и процесс управления персоналом.
Во-вторых, необходимо провести мероприятия по проведению рекламной кампании, в том числе разработать имидж предприятия, определить главную цель и миссию.
Проведенный экономический расчет предлагаемых мероприятий, говорит о том, что предприятию необходимо принимать меры по усилению эффективности управлением персонала и производством для более качественной и прибыльной деятельности.
В целом, в современных условиях необходимость управления эффективностью деятельности предприятий определена таким причинами, как неопределенность будущего в связи с пандемией Covid-19, закрытие границ, финансовые риски, неплатежеспособность населения, безработица.
Таким образом, управление эффективностью деятельностью предприятия предусматривает работу предприятия, чтобы обеспечить максимальный доход.
Мир находится в процессе адаптации к новым условиям ведения бизнеса во время пандемии. Предприятиям сложно адаптироваться к кризису, необходимо вырабатывать способность выживать и принимать важные управленческие решения в критических условиях. Для этого необходимо выполнить основную задачу - оптимизировать свой бизнес.
Эффективность функционирования предприятия должна определяться не одним, а несколькими важными критериям. Главным критерием эффективного функционирования предприятия следует считать экономическую эффективность.
Было определено, что в основе эффективного управления деятельностью предприятия лежит индивидуальный набор факторов, которые руководство должно постоянно учитывать, так как под влиянием определенных факторов формируется производственный потенциал, который должен быть правильно реализован для повышения конкурентоспособности и устойчивого финансово-экономического развития предприятия, что повлечет за собой рост эффективности деятельности предприятия.
Факторы эффективности деятельности разделяют по таким направлениям: экономическая, производственная, организационная, социальная, экологическая и правовая сферы деятельности. Данные факторы взаимосвязаны, изменение одного из них влияет на рост или снижение другого.
Анализируемое предприятия ООО «Топ Ритейл» является частным предприятием, осуществляющем свою деятельность по изготовлению и продаже трикотажных изделий.
Финансовая устойчивость характеризует уровень стабильности финансового состояния анализируемого предприятия, обеспечиваемого высокой частью собственного капитала в общей сумме финансовых средств, используемых предприятием. Таким образом, с помощью анализа показателей финансовой устойчивости предприятия можно качественно произвести оценку уровень риска деятельности предприятия в отношении баланса доходов и расходов.
В ходе проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности было выявлено, что структура баланса предприятия не оптимальна. В 2019 году предприятие провело реорганизацию производства, но недостаточно эффективно. При наличии производственных мощностей, и финансовой независимости от внешних источников финансирования, предприятие не эффективно ведет свою деятельность. Такие образом первый недостаток - это неорганизованность деятельности данного предприятия.
Во-первых, предприятию необходимо оптимизировать кадровый состав и процесс управления персоналом.
Во-вторых, необходимо провести мероприятия по проведению рекламной кампании, в том числе разработать имидж предприятия, определить главную цель и миссию.
Проведенный экономический расчет предлагаемых мероприятий, говорит о том, что предприятию необходимо принимать меры по усилению эффективности управлением персонала и производством для более качественной и прибыльной деятельности.
В целом, в современных условиях необходимость управления эффективностью деятельности предприятий определена таким причинами, как неопределенность будущего в связи с пандемией Covid-19, закрытие границ, финансовые риски, неплатежеспособность населения, безработица.
Таким образом, управление эффективностью деятельностью предприятия предусматривает работу предприятия, чтобы обеспечить максимальный доход.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.