Введение 3
1 Проблемы в стимулировании персонала предприятий нефтяной отрасли и перспективы их решения 6
1.1 Методы стимулирования труда в нефтегазовой отрасли 6
1.2 Роль мотивации и стимулирования в регулировании трудовых
отношений предприятий нефтегазовой отрасли 11
1.3 Проблемы в стимулировании в нефтяной отрасли и пути их решения. 15
2 Оценка внутреннего состояния системы стимулирования
на предприятии ПАО «Татнефть» 26
2.1 Оценка внутреннего потенциала компании в отрасли 26
2.2 Особенности кадровой политики на предприятии «Татнефть» 34
2.3 Оценка системы стимулирования в ПАО «Татнефть» 43
Заключение 48
Список использованных источников 50
Приложение А Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2016 г 71
Приложение Б Отчет о финансовых результатах за 2016 год 73
Приложение В Критерии определения размера коэффициента деловых
качеств руководителей 59
Приложение Г Критерии определения размера коэффициента деловых качеств специалистов и других служащих 62
На заре появления менеджмента главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции, обеспечение выполнения этих функций требуемым количеством работников, контролю их деятельности и этого было вполне достаточно. Советская власть более семидесяти лет обосновывала и внедряла механизмы мотивации и стимулирования персонала, которые работали по принципу не столько материальной заинтересованности, сколько сознательного отношения к труду.
Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей. [18]
Изучение развития теоретических представлений о содержании и управлении мотивационными процессами в сфере труда дает возможность определить, что по мере социально-экономического развития общества изменялось направление вектора мотивационных влияний. От начальной ориентации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала постепенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в компании. [8]
Текущая действительность требует совсем другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполнятся равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.[39]
Литературы, которая посвящена рассмотрению вопросов стимулирования и мотивации персонала есть много, но, к сожалению, во многих источниках материал повторяется, что приводит к достаточно одностороннему взгляду на систему стимулирования и мотивации персонала.
Необходимость в изучении и совершенствовании специфических методов мотивации и стимулирования персонала на предприятиях нефтегазового комплекса и определяет актуальность темы дипломной работы.
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия нефтегазового комплекса на примере компании ПАО«Татнефть».
Для выполнения заданной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить роль и значение мотивации и стимулирования персонала;
- проанализировать систему стимулирования персонала на предприятии ПАО «Татнефть»;
- определить проблемы системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии ПАО «Татнефть»;
- разработать комплексную программу мотивации персонала на предприятии ПАО«Татнефть»;
- дать оценку экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий.
Объект исследования - система управления персоналом на предприятии ПАО «Татнефть», которое занимается:
- разведкой и добычей нефти и нефтепродуктов;
- производством нефтепродуктов и продукции нефтехимии;
- сбытом произведенной продукции.
Предмет исследования - методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ПАО «Татнефть».
Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности сотрудников кадровых служб компаний нефтегазового комплекса.Результаты исследования могут быть использованы специалистами при разработке и создании нормативно¬правовых документов и программ, связанных с усовершенствованием действующей системы стимулирования персонала в ПАО «Татнефть».
Информационная база исследования включает статистические данные о состоянии нефтегазовой отрасли в России, а также справочные и аналитические материалы сайта компании «Татнефть». В ходе работы использовались учебники и методические материалы.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении описана актуальность темы, сформулирована цель работы, указаны задачи, решение которых позволят достичь цели данной работы, а также описаны теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе описаны роль и значение мотивации и стимулирования персонала, особенности стимулирования и мотивации на предприятиях нефтегазового комплекса.
Во второй главе работы проведен анализ системы мотивации и стимулирования персонала и определены проблемы системы стимулирования анализируемого предприятия.
В третьей главе разработаны практические рекомендации, направленные на совершенствование системы стимулирования персонала на анализируемом предприятии.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала предприятия «Татнефть» показал, что на предприятии:
- действует промышленная инфраструктура, которая позволяет вести весь комплекс работ в нефтегазовой сфере и обеспечивающая около 73000 рабочих мест;
- выполняется набор персонала, то есть создание резерва будущих кандидатов по всем рабочим и управленческим должностям;
- проводится процедура отбора, то есть оценки кандидатов на соответствие требованиям и отбираются лучшие из резерва, который создан в процессе набора;
-выполняется разработка структуры зарплаты и льгот для привлечения, найма и сохранения сотрудников;
- разрабатывают программы обучения сотрудников для эффективного исполнения работы и продвижения по службе;
- разрабатывают методы перевода сотрудников между должностями с меньшей либо с большей ответственностью, развивают у них профессиональный опыт путем перевода на другие должности в отделе либо в другие отделы, а также процедур увольнения и сокращения сотрудников;
- разрабатывают программы, которые направлены на улучшение способностей и увеличение эффективности труда управляющих кадров;
- разрабатывают программы гарантии равных возможностей занятости для всех сотрудников.
В ходе работы были выполнены поставленные задачи, а именно:
Изучена роль и значение мотивации и стимулирования персонала. В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активации мотивов сотрудников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирования и мотивирование.
Проанализирована система стимулирования персонала на предприятии «Татнефть». Компания рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы материального и нематериального стимулирования персонала, позволяющую компании сохранять высокую конкурентоспособность, привлекая и удерживая квалифицированных и мотивированных сотрудников.
Материальному стимулированию высокопроизводительного труда способствует расстановка кадров в соответствии с интеллектуальными и психологическими возможностями работников, оплата труда в соответствии с нагрузкой рабочего места.
Виды выплат и социальных льгот работникам ПАО «Татнефть» можно разделить на следующие группы:
а) оплата за отработанное время;
б) оплата за неотработанное время;
в) выплаты стимулирующего характера;
К моральному стимулированию на ПАО «Татнефть» относят:
а) признание успешных результатов работы на уровне подразделения или ОАО «Татнефть»;
б) признание успешных результатов работы на уровне района и города;
в) признание успешных результатов работы на уровне РТ и РФ.
В качестве мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда была предложена По временно-премиальная система оплаты труда. Главное преимущество по временно-премиальной системы, заключается в том, что каждый сотрудник настроен постоянно совершенствовать свои деловые навыки и тем самым повышая показатели предприятия, также данная система показывает на сколько важно имеет высшее образование.
Проведенный анализ показал, что доходы, практически у всех работников, при предложенной системе стимулирования труда возросли.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
