Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Тема: Анализ системы управления персоналом
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом………………………5
1.1. Понятие и значение управления персоналом……………………………….5
1.2. Основные функции управления персоналом……………………………….7
1.3. Особенности управления персоналом в малом бизнесе……………………9
Глава 2. Специфика управления персоналом в малом бизнесе на примере ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР»………………………………………………………13
2.1. Организационная структура и анализ управления персоналом ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР» ………………………………………………………13
2.2. Положительные и отрицательные аспекты управления персоналом в ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР» ………………………………………………………15
2.3. Предложения по управлению персоналом в ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР»………………19
Заключение……………………………………………………………………….26
Список литературы и интернет-ресурсов……27
📖 Введение
Современные принципы организации управления персоналом основаны на рациональных концепциях и процедурах, которые придают определённое значение деятельности компании. Однако конечные результаты зависят от руководителей: их знаний, компетентности, квалификации, выдержки, мотивации и способности справляться с возникающими трудностями, а также готовности к обучению. В то же время трудовые взаимоотношения представляют собой одну из самых сложных проблем, особенно в крупных коллективах. Эти взаимоотношения охватывают широкий спектр вопросов, касающихся системы рабочего процесса, подбора и подготовки сотрудников, разработки эффективной системы оплаты труда и формирования партнерских отношений внутри организации.
Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что в современных условиях хозяйствующих субъектов особую важность приобретает система управления персоналом, а также принципы формирования эффективной организационной структуры.
Целью исследования является проведение многогранного анализа системы управления персоналом с последующей разработкой рекомендаций и мероприятий, направленных на ее оптимизацию и совершенствование.
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- Раскрыть понятие и значение управления персоналом
- Описать основные функции управления персоналом
- Выявить особенности управления персоналом в малом бизнесе
- Определить специфику управления персоналом в малом бизнесе на примере ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР»
- Описать организационную структуру и провести анализ управления персоналом ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР»
- Выявить положительные и отрицательные аспекты управления персоналом в ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР»
- Разработать предложения по управлению персоналом в ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР»
✅ Заключение
В современном мире вопрос управления персоналом приобретает все большее значение, и руководство компаний стремится максимально эффективно использовать как физический, так и творческий потенциал своих сотрудников, поскольку именно от их работы зависит общая эффективность функционирования предприятия.
Проведенный анализ ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР» показывает существенные недостатки в области управления персоналом, а именно:
- высокая текучесть кадров;
- подбор и собеседование кандидатов проводят вышестоящее звено, а именно владелец отеля и генеральный директор;
- на предприятии отсутствует специализированное подразделение, отвечающее за подбор, адаптацию, найм персонала.
Данные недостатки оказывают ощутимое негативное влияние на процесс управления персоналом, что отражается на общей деятельности отеля.
В рамках проведенного анализа были предложены следующие мероприятия:
- выделение отдельного функционального подразделения по подбору, найму и адаптации персонала;
- внедрение системы ATS, которая позволит снизить трудозатраты на поиск кандидатов;
- внедрить в систему организации постоянный анализ состояния управления персоналом, регулярный анализ и метрики для оптимизации.
Предложенные мероприятия позволят урегулировать выявленную текучесть кадров и стабилизировать ситуацию в области управления персоналом в ООО «ОТЕЛЬ АМБАССАДОР».



