Тема: Проблемы управления прибылью строительной организации и пути их решения (на примере ООО «ДЭП-110»)

Достижение предприятием необходимого уровня рентабельности зависит от многих внутренних и внешних факторов. Одним из главных внутренних факторов выступает качество управления прибылью, которая является основной и основной движущей силой экономики рыночного, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в условиях рынка, определенным гарантом прогресса экономической системы, а ее отсутствие - весомым доказательством регресса и социального напряжения.
Тема бакалаврской работы - «Проблемы управления прибылью строительной организации и пути их решения» (на примере ООО «ДЭП-110»).
Актуальность темы обусловлена тем, что без прибыли невозможно развитие предприятия. Грамотное, эффективное управление прибылью позволяет предприятию быть конкурентоспособным на рынке и удовлетворять интересы собственников и персонала.
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «ДЭП-110» (ООО «ДЭП-110»).
Предмет исследования: система управления прибылью ООО
«ДЭП-110».
Цель исследования: изучение системы управления прибылью и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.
В соответствии с целью в ходе исследования решались следующие задачи:
- изучить сущность и принципы, а также методические основы управления прибылью предприятия;
- определить основные проблемы управления прибылью предприятия строительной отрасли
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «ДЭП-110»;
- сделать факторный анализ прибыли;
- рассмотреть основные достоинства и недостатки системы управления прибылью объекта исследования;
- определить основные направления совершенствования системы управления прибылью предприятия...
Купить

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость, и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения.
В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии.
Проведенный анализ деятельности ООО «ДЭП-110» позволил сделать следующие выводы:
- деятельность предприятия является эффективной, но себестоимость работ растет более быстрыми темпами, чем выручка. В 2014 году себестоимость выросла по сравнению с 2013 годом на 113,1%, а выручка - на 112,1%. В 2015 году по сравнению с 2014 годом себестоимость увеличилась на 52,2%, а выручка - на 51,7%. В результате в 2014 году по сравнению с уровнем 2013 года наблюдался прирост и прибыли от реализации, и чистой прибыли, а в 2015 году - при росте прибыли от реализации на 14,7% наблюдалось снижение чистой прибыли по сравнению с уровнем 2014 года на 2,5%;..
Купить