Повышение конкурентоспособности продукции организации

В результате проведенного в рамках выпускной квалификационной работы исследования можно сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность заключается в возможности предприятия последовательно и прибыльно создавать продукты, которые отвечают требованиям открытого рынка с точки зрения цены, качества, количества и прочих характеристик.
Поэтому любое современное предприятие находится в положении, которое требует от неё напряжённой и непрерывной работы для получения конкурентных преимуществ, что может улучшить его положение на рынке или даже просто поддержит его перед лицом давления со стороны конкурентов, и как следствие поможет ему получить большую долю на текущем или перспективном рынке.
В рамках данной работы была проанализирована конкурентоспособность продукции компании «Almarai». Выявлены моменты, требующие доработки, среди которых:
- высокие издержки производства,
- высокая по сравнению с конкурентами цена по некоторым позициям ассортиментной матрицы,
- отсутствие вывода новых продуктов на рынок,
- отсутствие инноваций в технологии производства.
Для устранения перечисленных недостатков необходимо провести ряд действий:
1) необходимо отслеживать и анализировать ключевые показатели качества выпускаемой продукции. Это поможет лучше понять, что необходимо улучшить и как.
2) необходимо разработать и улучшить систему управления производством, автоматизировать некоторые процессы и модернизировать технологию производства.
3) необходимо провести исследования и планомерную работу для сокращения издержек производства с тем, чтобы регулировать ценообразование с учетом рынка, изыскать возможности снижения цен для привлечения новых покупателей.
4) необходимо постоянно внедрять инновации для улучшения качества продукции, предлагаемой ООО «Almarai».
На основании проведенного SWOT-анализа нами были сформулированы основные направления стратегии повышения конкурентоспособности продукции компании «Almarai»:
1. Проведение глубокого анализа рынка и конкурентов.
2. Усиление маркетинговой стратегии.
3. Улучшение качества продукции.
4. Расширение ассортимента продукции.
5. Развитие дистрибьюции.
6. Развитие бренда.
7. Обучение персонала.
8. Мониторинг результатов.
Реализация предложенных направлений конкурентной стратегии позволит компании «Almarai» увеличить долю на рынке молочных продуктов за счет улучшения качества продукции и снижения издержек на производство, а также адаптировать свою стратегию к изменяющимся условиям рынка, что позволит компании сохранить наработанные ранее конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. Это позволит компании «Almarai» стать более конкурентоспособной на рынке молочных продуктов и укрепить свои позиции в отрасли.


Купить