Проблема построения эффективной системы финансового контроля на предприятиях является комплексной и многосторонней, для ее решения необходимы специалисты в разных областях знаний, в том числе: финансы, бухгалтерский учет, менеджмент и информационные технологии. Развитие рыночных отношений в Российской федерации, а также Мировой финансовый кризис делают эту проблему еще более актуальной, так как именно во время кризисных ситуаций ценность эффективного управленческого решения многократно возрастает.
1) Важным итогом исследования можно считать уточнение понятия финансовый контроль, с учетом его объекта и цели:
Внутренний финансовый контроль - это наблюдение и проверка стоимостных параметров всех сфер деятельности предприятия, выявляющие отклонения от принятых ранее управленческих решений в форме установленных планов, норм на основе управленческой отчетности, и обеспечивающие влияние на дальнейшее принятие управленческих решений с целью повышения финансовой эффективности предприятия.
1) Целью финансового контроля является проверка всех сфер деятельности предприятия с помощью стоимостных показателей. При этом необходимость внедрения финансового контроля определяется целью предприятия, а, следовательно, для коммерческих предприятий состоит в повышении финансовой эффективности предприятия. Как следствие, в теоретической части исследования было уточнено понятие «внутренний финансовый контроль», учитывающее его объект, комплексный характер и цель.
3) Определены мнет о и роли финансовыми отношениями предприятия, заключающиеся в том, что финансовый контроль является важнейшим инструментом реализации отдельных функций управления предприятием: учет, анализ,контроль, планирование через процесс принятия управленческих решений.
Выделяют несколько классификаций финансового контроля: государственный, негосударственный; предварительный, текущий, последующий; сплошной, выборочный; документальный, фактический.
Существует несколько методов, с помощью которых проводится финансовый контроль на предприятии (проверки, обследования, аудит, ревизии, анализ финансовой отчетности, надзор), среди которых наиболее распространены ревизия и аудит в силу своей эффективности и оперативности.
В ходе исследования были определены особенности, характерные для предприятий Российской Федерации можно отнести следующие:
- финансовый контроль на российских предприятиях зачастую не носит комплексный характер и ориентирован на проверку отдельных аспектов деятельности предприятия, как правило, это проверка различных операций на предмет соответствия налоговому законодательству, в силу высоких налоговых рисков, мониторинг казначейских операций, связанных с движением денежных средств по банковским счетам и кассе предприятия, контроль необходимого уровня ликвидности, а также контроль отдельных статей расходов;
- высокий уровень затрат на получение управленческой информации из других учетных систем предприятия (бухгалтерский, статистический, налоговый учет) в силу низкого уровня автоматизации учетного процесса, высокой частоты изменений в законодательстве (в частности в налоговом законодательстве), влияющих на учетный процесс, а также необходимости для отдельных предприятий ведения учета по нескольким стандартам (Российские стандарты бухгалтерского учета, МСФО и др.);
- отсутствие единой системы подготовки специалистов в области финансового контроля в профессиональных объединениях, аналогичных Институту профессиональных бухгалтеров и аудиторов РФ, как следствие, 
обязанности по финансовому контролю на многих предприятиях сферы услуг возложены на специалистов в области бухгалтерского учета.
4) В результате были сформулированы cледyющиe организационные принципы построения системы финансового контроля на предприятии:
• организованность - система корпоративного финансового контроля предполагает наличие четкой организационной и финансовой структуры предприятия, т.е. разделение административной и финансовой ответственности по структурным подразделениям и центрам финансовой ответственности. При этом во всех структурные подразделениях должны быть регламентированы все процессы, связанные с учетом, отчетностью и контролем;
• полнота - система корпоративного финансового контроля должна работать с полным объемом управленческой информации, существенной для принятия тактических и стратегических управленческих решений;
• ответственность - в рамках системы корпоративного финансового контроля необходимо четкое разграничение ответственности за: предоставление информации, принятие и исполнение управленческих решений;
• экономичность - затраты на сбор, анализ управленческой информации и принятие управленческого решения в рамках системы финансового контроля не должны превышать пользы от ее использования, т.е. экономического эффекта от принятого на ее основе управленческого решения;
• точность и стоимостная оценка - показатели в рамках системы финансового контроля должны быть точными в той мере, в которой это необходимо для принятия обоснованного управленческого решения, а также иметь стоимостную оценку.
Система внутреннего контроля создает реальные предпо^лки к совершенствованию бизнеса, а именно:
- дает возможность на выгодных условиях привлекать инвестиции; 
- дает возможность эффективно управлять материальными и трудовыми ресурсами;
- дает возможность проводить рациональную ценовую политику;
- своевременная адаптация организации к изменениям во внешней и внутренней среде;
- сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциалов коммерческой организации;
- обеспечение эффективного функционирования организации и ее устойчивости, а также максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.
В данной работе освещены особенности организации системы финансового контроля хозяйствующего субъекта. Объектом исследования выступило сельскохозяйственное предприятие ООО «'Гуннское». По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели фонаосово-аозейственногт положения ООО «Туранское» и результатов деятельности за анализируемый период (31.12.12 - 31.12.13 гг).
Бухгалтерский учет в организации хорошо организован, надежен и эффективен, соответствует требованиям ФЗ от 06.12.2011№402 «О бухгалтерском учете», ФЗ от от 08 января 2000 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», требованиям ПБУ, различным Методическим указаниям, Положениям и т.д.
Внутренний финансовый контрольООО «Туранское» осуществляется на основе Положения «О процедурах внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью».
Субъектами внутреннего финансового контроля ООО «Туранское» являются Совет директоров, Генеральный директор, Ревизионная комиссия. Финансовая отчетность организации подлежит обязательному аудиту.
Организована разработка планов по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности.
Инвентаризация основных средств проводится не реже 4 раза в год, имеется материально - ответственные лица за сохранностью основных средств; основные средства находятся в предназначенных помещениях (цех, склад, гараж и т.д.).
В организации прослеживается средний, ближе к высокому, степень использования электронно-вычисляемой техники: бухгалтерский учет ведется с использованием программы «1C: Бухгалтерия».
По итогам проведенного анализа следует, что бухгалтерский баланс данного предприятия отличается от абсолютного. Организация неплатежеспособна в данном периоде. Однако, перспективная ликвидность положительная, это значит, что наша организация в перспективе будет платежеспособной.
ООО «Туранское» является финансово независимой, так как балансовая стоимость оборотных активов в два раза больше превышает балансовую стоимость краткосрочных обязательств, что свидетельствует о высоком уровне гарантии в части погашения долгов организации.
Коэффициент финансовой устойчивости составил на начало отчетного периода 0,86 на конец отчетного периода значение коэффициента 0,73 - выше критической точки, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежит 73% в стоимости имущества.
Далее нами были рассмотрены пути совершенствования системы финансового контроля на предприятии. Подробно рассмотрены несколько методов оптимизации системы контроля. Такие как: совершенствование контроля эффективности сегментов бизнеса, совершенствование контроля планировании продаж; присвоение группы риска заказчику; внедрение системы бюджетирования, формирование базы данных (досье) на покупателей, установление лимитов полномочий при заказе товаров (работ, услуг), совершенствование контроля выполнения планов сбыта, документальное подтверждение выполнения контрольной работы.
На основании проведенного анализа в целях повышения финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Туранское» целесообразно рекомендовать следующие мероприятия:
- чтобы не отстать, от конкурентов и использовать возможности рынка ООО «Туранское» должна планировать перспективу собственной деятельности на основе договоров, заключенных с потребителями товаров и поставщиками товаров и определять направления развития исходя из спроса на реализуемые товары минимум на два - три года;
- для совершенствования и оптимизации процесса управления предлагаем внедрить операционную систему «1C: Управление», которая является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия;
- предлагается принять на работу в ООО «Туранское» экономиста по специальности: «Маркетолог» с высшим образованием - для исследований рынка;
- осуществление контроля доступ к учетным записям, управления охраной труда и профессиональной безопасности в соответствии с принципами и требованиями международного стандарта OHSAS 18001;
- соблюдать установленные требования по подбору кадров на материально ответственные должности;
- предлагается ввести стандарт на программное обеспечение бухгалтерского назначения на компьютере;
- необходима реализации научно-технических программ, главным направлением которых является расширение объемов внедрения новой техники и технологических процессов, обеспечивающих увеличение выпуска продукции и повышение технического уровня основных фондов.
Очевидно, что данные методики могут принести выгоду, за счет более эффективных управленческих решений и сокращение неэффективных затрат на предприятии, а также улучшить финансовое состояние самого
предприятия.
Мы считаем, что совершенствование системы финансового контроля будет продолжено и в дальнейшем. Насколько это возможно в рамках дипломной работы, мы постарались предложить пути такого совершенствования для отдельно взятого предприятия и для системы в целом.


Купить