📄Работа №172831
Тема: Анализ эффективности системы оценки персонала
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
экономика
Объем:
73 листов
Год:
2021
Просмотров:
42
4850
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1 : Теорические основы система оценки персонала 5
1.1. Понятие система оценки персонала 5
1.2. Функция персонала 16
Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО
«ЛЕНТА» 29
2.1. характеристика деятельности ООО «ЛЕНТА» 29
2.2. Анализ показателей ассортимента ООО « ЛЕНТА» 34
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования ООО ТК «Лента» 42
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению квалификации сотрудников
ООО «ЛЕНТА» 45
3.1 Разработка и внедрение модели карьерного развития работников
торговли 45
3.1. Социально-экономическая оценка мероприятий по развитию торгового
персонала ООО «ЛЕНТА» 52
Заключение 62
Список используемой литературы 64
Приложения 67
Глава 1 : Теорические основы система оценки персонала 5
1.1. Понятие система оценки персонала 5
1.2. Функция персонала 16
Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО
«ЛЕНТА» 29
2.1. характеристика деятельности ООО «ЛЕНТА» 29
2.2. Анализ показателей ассортимента ООО « ЛЕНТА» 34
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования ООО ТК «Лента» 42
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению квалификации сотрудников
ООО «ЛЕНТА» 45
3.1 Разработка и внедрение модели карьерного развития работников
торговли 45
3.1. Социально-экономическая оценка мероприятий по развитию торгового
персонала ООО «ЛЕНТА» 52
Заключение 62
Список используемой литературы 64
Приложения 67
📖 Введение
Актуальность выбранной темы выпускной работы «Анализ эффективности системы оценки персонала» основана на том, что человеческие ресурсы являются одним из основных ресурсов любой организации. Сегодня общество интенсивно развивается, и чтобы оставаться конкурентоспособной организацией на рынке труда, необходимо постоянно развивать его навыки, как личные, так и профессиональные.
Если не обращать внимание на знания и навыки сотрудников, организация не сможет добиться высоких показателей качества и рентабельности. Вот почему своевременная разработка актуальна для любой организации. При правильной системе развития персонала организация может повысить производительность труда и качество работы. Этим способом компания будет конкурентоспособной, что является очень важным аргументом в пользу доверия сотрудников к организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
мероприятий, направленных на развитие персонала ООО «Лента».
Для достижения цели, необходимо решить несколько задач:
1. Исследовать теоретические аспекты развития персонала;
2. Провести анализ системы развития персонала организации;
3. Разработать мероприятия по улучшению процессов по развитию персонала организации.
Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Лента» (кратко - ООО «Лента»).
Предмет исследования -Анализ эффективности системы оценки персонала ООО «Лента».
Для изучения темы выпускной квалификационной работы использовались нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, Интернет-сайтов, локальные документы, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
За методологическую основу были приняты материалы специалистов в области управления персоналом, таких как Е.В.Куприянчук, Ю.В.Щербакова, Егоршин А. П, Анцупов А.Я.,Петрова, Ю. А. и другие.
Данная работа влючает рекомендации в области Анализа эффективности системы оценки персонала, направленные на повышение
конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия .
В работе применены такие методы исследования, как анализ и обработка материала, сравнительный анализ.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, библиографического списка из 25 источников.
Если не обращать внимание на знания и навыки сотрудников, организация не сможет добиться высоких показателей качества и рентабельности. Вот почему своевременная разработка актуальна для любой организации. При правильной системе развития персонала организация может повысить производительность труда и качество работы. Этим способом компания будет конкурентоспособной, что является очень важным аргументом в пользу доверия сотрудников к организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
мероприятий, направленных на развитие персонала ООО «Лента».
Для достижения цели, необходимо решить несколько задач:
1. Исследовать теоретические аспекты развития персонала;
2. Провести анализ системы развития персонала организации;
3. Разработать мероприятия по улучшению процессов по развитию персонала организации.
Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Лента» (кратко - ООО «Лента»).
Предмет исследования -Анализ эффективности системы оценки персонала ООО «Лента».
Для изучения темы выпускной квалификационной работы использовались нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, Интернет-сайтов, локальные документы, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
За методологическую основу были приняты материалы специалистов в области управления персоналом, таких как Е.В.Куприянчук, Ю.В.Щербакова, Егоршин А. П, Анцупов А.Я.,Петрова, Ю. А. и другие.
Данная работа влючает рекомендации в области Анализа эффективности системы оценки персонала, направленные на повышение
конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия .
В работе применены такие методы исследования, как анализ и обработка материала, сравнительный анализ.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, библиографического списка из 25 источников.
✅ Заключение
В настоящее время общество интенсивно развивается и для того чтобы оставаться конкурентоспособной организацией на. рынке труда необходимо постоянно развивать свои навыки как личностные, так. и профессиональные.
Если не. уделять внимание знаниям и навыкам сотрудников, организация не. сможет добиться высоких показателей качества и прибыли. При правильной системе развития персонала организация может повысить производительность труда и качество работы. Благодаря этому компания будет конкурент.оспособной, что является очень важн.ым аргументом для уверенности сотрудников в своей организации. Рассмотрены главные цели, современные мет.оды и опыт карьерного раз.вития пер.сонала. Проведен анал.из по.казателей деятельности, системы развития персонала и трудовых ресурсов ООО «Лента» Проведя анал.из карьерного раз.вития и анал.из труд.овых ре.сурсов бы.ло выявлено, что в ООО «Лента» высокий коэффициент текучести кадров среди продавцов-кассиров.
Главными причинами данной проблемы являются:
- отсутствие карьерного развития;
- неправильная организация труда;
- не. достойная заработная плата;
- неуважение выполняемой работе.
Для устранения выявленной проблемы были разработаны следующие мероприятия:
- модель карьерного развития продавцов-кассиров;
- заключение в резерв продавцов-кассиров.
Проведена эконом.ическая и со.циальная оценка пре.дложений.
Таким образом, экономическая эффективность предложенных мероприятий составила 50%. Социальная эффективность предложенных
мероприятий была оценена с помощью опроса продавцов-кассиров и анализа прогноза после внедрения предложенных мероприятий, что показало снижение коэффициента текучести кадров на. 42,9%. Было выявлено, что сотрудники положительно воспринимают изменения, что для них про.фессиональное раз.витие играет важн.ую роль.
Можно сделать вывод, что предложенные мероприятия положительно по.влияют на. сис.тему раз.вития про.давцов-кассиров и по.зволят снизить коэффициент текучести кадров на. предприятии ООО «Лента».
Если не. уделять внимание знаниям и навыкам сотрудников, организация не. сможет добиться высоких показателей качества и прибыли. При правильной системе развития персонала организация может повысить производительность труда и качество работы. Благодаря этому компания будет конкурент.оспособной, что является очень важн.ым аргументом для уверенности сотрудников в своей организации. Рассмотрены главные цели, современные мет.оды и опыт карьерного раз.вития пер.сонала. Проведен анал.из по.казателей деятельности, системы развития персонала и трудовых ресурсов ООО «Лента» Проведя анал.из карьерного раз.вития и анал.из труд.овых ре.сурсов бы.ло выявлено, что в ООО «Лента» высокий коэффициент текучести кадров среди продавцов-кассиров.
Главными причинами данной проблемы являются:
- отсутствие карьерного развития;
- неправильная организация труда;
- не. достойная заработная плата;
- неуважение выполняемой работе.
Для устранения выявленной проблемы были разработаны следующие мероприятия:
- модель карьерного развития продавцов-кассиров;
- заключение в резерв продавцов-кассиров.
Проведена эконом.ическая и со.циальная оценка пре.дложений.
Таким образом, экономическая эффективность предложенных мероприятий составила 50%. Социальная эффективность предложенных
мероприятий была оценена с помощью опроса продавцов-кассиров и анализа прогноза после внедрения предложенных мероприятий, что показало снижение коэффициента текучести кадров на. 42,9%. Было выявлено, что сотрудники положительно воспринимают изменения, что для них про.фессиональное раз.витие играет важн.ую роль.
Можно сделать вывод, что предложенные мероприятия положительно по.влияют на. сис.тему раз.вития про.давцов-кассиров и по.зволят снизить коэффициент текучести кадров на. предприятии ООО «Лента».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.