📄Работа №172630
Тема: Разработка коммерческого проекта в сфере спорта
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление бизнес-процессами
Объем:
73 листов
Год:
2024
Просмотров:
67
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы реализации коммерческого проекта в сфере спорта 6
1.1 Сущность и основные понятия бизнес-плана коммерческого проекта в
сфере спорта 6
1.2 Этапы реализации коммерческого проекта в публичной сфере 12
2 Обоснование необходимости реализации коммерческого проекта на примере
ООО «Фаро» 17
2.1 Характеристика предприятия ООО «Фаро» 17
2.2 Анализ рынка, финансового состояния и направлений развития на
примере ООО «Фаро» 22
3 Коммерческий проект по развитию системы дошкольного образования в сфере спорта и его обоснование на примере ООО «Фаро» 39
3.1 Цели, задачи и обоснование рисков коммерческого проекта по развитию
системы дошкольного образования в сфере спорта 39
3.2 Оценка социально-экономической эффективности коммерческого проекта
по развитию системы дошкольного образования в сфере спорта 56
Заключение 67
Список литературы 69
1 Теоретические основы реализации коммерческого проекта в сфере спорта 6
1.1 Сущность и основные понятия бизнес-плана коммерческого проекта в
сфере спорта 6
1.2 Этапы реализации коммерческого проекта в публичной сфере 12
2 Обоснование необходимости реализации коммерческого проекта на примере
ООО «Фаро» 17
2.1 Характеристика предприятия ООО «Фаро» 17
2.2 Анализ рынка, финансового состояния и направлений развития на
примере ООО «Фаро» 22
3 Коммерческий проект по развитию системы дошкольного образования в сфере спорта и его обоснование на примере ООО «Фаро» 39
3.1 Цели, задачи и обоснование рисков коммерческого проекта по развитию
системы дошкольного образования в сфере спорта 39
3.2 Оценка социально-экономической эффективности коммерческого проекта
по развитию системы дошкольного образования в сфере спорта 56
Заключение 67
Список литературы 69
📖 Введение
Занятия спортом выступают в современном мире фундаментом для роста человека, являясь не только средством поддержания физического и ментального здоровья, но и популярной отраслью коммерции. Фитнес-клубы формируют сети и открывают свои филиалы в каждом районе города, поскольку спрос на доступный спорт растет из -за массового распространения ценности культуры спорта как неотъемлемой части жизни каждого человека. Развитие спортивного бизнеса предоставляет широкие возможности для создания успешных и прибыльных проектов, поскольку сфера спорта подразумевает колоссальное количество целевой аудитории.
Одни из самых важных целевых клиентов фитнес-клубов- дети. Несмотря на большое количество специализированных детских учреждений, у фитнес- центров есть перспективы развития в отношении работы с детьми. Детские образовательные учреждения, как правило, захватывают профессиональные секции, английские клубы, творческие мастерские. Фитнес-клуб, который позиционирует себя как семейный имеет возможность внедрения многих профессиональных видов спорта, творческих мастер -классов и даже интеллектуальных секций, если структурно подойдет к вопросу анализа рынка и маркетинговому продвижению.
Актуальность данной работы с теоретической и практической стороны обусловлена тем, что в условиях высокой конкуренции и текущего экономического положения в стране необходим новый подход к организации деятельности в сфере спорта и новая стратегия, которая будет приносить желаемый результат в данных конкретных условиях.
Проблема исследования построения бизнес-стратегии, структуры организации коммерческого проекта и пути его внедрения подробно рассмотрена в работах Орловой П.И., Будович Л.С., Бекетовой О.Н., Абрам. Р., Ксенофонтовой Х.З...
Одни из самых важных целевых клиентов фитнес-клубов- дети. Несмотря на большое количество специализированных детских учреждений, у фитнес- центров есть перспективы развития в отношении работы с детьми. Детские образовательные учреждения, как правило, захватывают профессиональные секции, английские клубы, творческие мастерские. Фитнес-клуб, который позиционирует себя как семейный имеет возможность внедрения многих профессиональных видов спорта, творческих мастер -классов и даже интеллектуальных секций, если структурно подойдет к вопросу анализа рынка и маркетинговому продвижению.
Актуальность данной работы с теоретической и практической стороны обусловлена тем, что в условиях высокой конкуренции и текущего экономического положения в стране необходим новый подход к организации деятельности в сфере спорта и новая стратегия, которая будет приносить желаемый результат в данных конкретных условиях.
Проблема исследования построения бизнес-стратегии, структуры организации коммерческого проекта и пути его внедрения подробно рассмотрена в работах Орловой П.И., Будович Л.С., Бекетовой О.Н., Абрам. Р., Ксенофонтовой Х.З...
✅ Заключение
Бизнес-планирование с детальным распределением должностным обязательств, структурным подбором команды исполнителей и соблюдением правил и сроков жизненного цикла проекта являются неотъемлемыми составляющими успеха коммерческой реализации.
Каждому проекту необходимы четко сформулированная концепция, цели и задачи, которые должна закрыть реализация задуманного - какую пользу несет проделанная работа для компании и потребителя. Большое внимание перед предприятием действий должно удаляться финансовой и конкурентной аналитики- без этой части работы невозможно приступить к самому важному этапу- разработке маркетинговой стратегии.
Маркетинговая работа определяет положение дел любой компании, поскольку задает смысловую направленность делу - для кого и для чего производится тот или иной продукт или оказывается та или иная услуга.
В настоящее время классические маркетинговые методы (баннерная реклама, промоут-сессии, организация городских фестивалей) не способны сравнится с эффективностью инструментов smm-маркетинга.
Любая современная компания, которая хочет развиваться, должна уделять внимание развитию в медиа пространстве, поскольку это самое открытое из существующих информационное поле, которое позволяет заявить об услуге на аудиторию в неограниченном количестве человек.
Для внедрения коммерческого проекта в сфере дошкольного спортивного образования нами был выбран наиболее перспективный для подобных целей филиал компании «ФАРО»- Fitness-Family.
Филиал в отличие от других точек сети обладает намного более внушительной площадью размещения, а также уже имеет позиционирование семейного фитнес-клуба. Слабым местом FF является отсутствие усиления позиций в узкой нише семейного спорта.
Нами были предложены три проекта для увеличения прибыли фитнес - клуба с первостепенной направленностью повышения узнаваемости личного бренда Fitness Family.
Первый проект мероприятия имеет короткий срок реализации- 3 недели, требует небольших финансовых затрат и подразумевает быстрый одномоментный рост прибыли клуба с дальнейшей перспективой работы репутации и повышения среднемесячной выручки клуба за счет привлечения внимания к детским секциям. Второй проект имеет относительно длинный срок реализации- 3 месяца подготовки и минимум 3 месяца в действии, требует больших финансовых затрат и подразумевает долгосрочный рост узнаваемости и соответствующий рост среднегодовой прибыли клуба через работу smm- подразделения. Третий проект имеет короткий срок реализации - 2 недели, требует небольших финансовых затрат и подразумевает открытие новой узконаправленной секции, которая выполняла бы имиджевую функцию клуба и привлекала бы внимание к другим его услугам в том числе.
В ходе исследования было подтверждено, что разработка коммерческого проекта в сфере спорта для детей дошкольного возраста на базе семейного фитнес-клуба является перспективным направлением для развития бизнеса. Создание такого проекта позволит не только способствовать здоровому образу жизни детей, но и успешно монетизировать спортивные услуги.
С учетом увеличения спроса на здоровые формы досуга для детей в современном обществе «ФАРО» может стать одним из самых успешных и конкурентоспособных фитнес-клубов на рынке. Первостепенная задача- усилить смысловую часть компании, важно правильно продумать стратегию маркетинга, а также обеспечить качественное обучение и тренировки для детей, что позволит привлечь клиентов и добиться успеха в бизнесе.
Каждому проекту необходимы четко сформулированная концепция, цели и задачи, которые должна закрыть реализация задуманного - какую пользу несет проделанная работа для компании и потребителя. Большое внимание перед предприятием действий должно удаляться финансовой и конкурентной аналитики- без этой части работы невозможно приступить к самому важному этапу- разработке маркетинговой стратегии.
Маркетинговая работа определяет положение дел любой компании, поскольку задает смысловую направленность делу - для кого и для чего производится тот или иной продукт или оказывается та или иная услуга.
В настоящее время классические маркетинговые методы (баннерная реклама, промоут-сессии, организация городских фестивалей) не способны сравнится с эффективностью инструментов smm-маркетинга.
Любая современная компания, которая хочет развиваться, должна уделять внимание развитию в медиа пространстве, поскольку это самое открытое из существующих информационное поле, которое позволяет заявить об услуге на аудиторию в неограниченном количестве человек.
Для внедрения коммерческого проекта в сфере дошкольного спортивного образования нами был выбран наиболее перспективный для подобных целей филиал компании «ФАРО»- Fitness-Family.
Филиал в отличие от других точек сети обладает намного более внушительной площадью размещения, а также уже имеет позиционирование семейного фитнес-клуба. Слабым местом FF является отсутствие усиления позиций в узкой нише семейного спорта.
Нами были предложены три проекта для увеличения прибыли фитнес - клуба с первостепенной направленностью повышения узнаваемости личного бренда Fitness Family.
Первый проект мероприятия имеет короткий срок реализации- 3 недели, требует небольших финансовых затрат и подразумевает быстрый одномоментный рост прибыли клуба с дальнейшей перспективой работы репутации и повышения среднемесячной выручки клуба за счет привлечения внимания к детским секциям. Второй проект имеет относительно длинный срок реализации- 3 месяца подготовки и минимум 3 месяца в действии, требует больших финансовых затрат и подразумевает долгосрочный рост узнаваемости и соответствующий рост среднегодовой прибыли клуба через работу smm- подразделения. Третий проект имеет короткий срок реализации - 2 недели, требует небольших финансовых затрат и подразумевает открытие новой узконаправленной секции, которая выполняла бы имиджевую функцию клуба и привлекала бы внимание к другим его услугам в том числе.
В ходе исследования было подтверждено, что разработка коммерческого проекта в сфере спорта для детей дошкольного возраста на базе семейного фитнес-клуба является перспективным направлением для развития бизнеса. Создание такого проекта позволит не только способствовать здоровому образу жизни детей, но и успешно монетизировать спортивные услуги.
С учетом увеличения спроса на здоровые формы досуга для детей в современном обществе «ФАРО» может стать одним из самых успешных и конкурентоспособных фитнес-клубов на рынке. Первостепенная задача- усилить смысловую часть компании, важно правильно продумать стратегию маркетинга, а также обеспечить качественное обучение и тренировки для детей, что позволит привлечь клиентов и добиться успеха в бизнесе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.