Тема: Адаптация как фактор улучшения социально-психологического климата организации

Актуальность темы работы. Начало трудовой деятельности работника в организации связано с двумя процедурами, часто совпадающими по времени, но принципиально отличающимися по целям и назначению, а соответственно, и по содержанию. Это испытание при приеме на работу и адаптация вновь принятого работника.
В начале XXI века, после кризиса 1998 г., началось масштабное возрождение промышленности в России, и главной проблемой, с которой столкнулось большинство руководителей, стала проблема кадрового кризиса. Основной составляющей кризиса в области промышленного персонала стала нехватка рабочих, как квалифицированных, так и неквалифицированных. Из-за этого стали проявляться негативные тенденции: рост текучести, ухудшение социально-психологического климата, ослабление управляемости. Экономические сложности начала 90-х гг. ХХ века (кризисы сбыта российской промышленной продукции, кризисы неплатежей) вывели большое количество рабочих из отрасли. Привести их обратно оказалось большой проблемой. Главной задачей сегодняшних управленцев стала адаптация и удержание существующего промышленного персонала.
Испытание при приеме на работу - понятие юридическое. Основное назначение этой процедуры - защитить работодателя от возможных ошибок при найме новых сотрудников путем проверки их соответствия поручаемой работе (должности) не только по представленным документам, но и на практике. В соответствии с действующей редакцией ТК РФ испытание при приеме на работу является дополнительным условием трудового договора (ч. 4 ст. 57). Порядок его установления в основном регламентирован ст. 70 и 71.
Одним из основных результатов взаимодействия человека и организации является то, что человек, анализируя и оценивая результаты своего труда в организации, вскрывая причины успехов и неуспехов во взаимодействии с организационным окружением, анализируя опыт и поведение своих коллег, задумываясь над советами и рекомендациями начальства и сослуживцев, делает для себя определенные выводы, которые в той или иной мере сказываются на его поведении, приводят к изменению его поведения с целью адаптации к организации, с целью достижения лучшего взаимодействия с организационным окружением.
Изучение адаптационных процессов тесно связано с представления об эмоциональном напряжении и стрессе. Это послужило основанием для определения стресса как неспецифической реакции организма на предъявляемые ему требования, и рассмотрение его как общего адаптационного синдрома.
Известный зарубежный психолог Ганс Селье, основоположник западного учения о стрессах и нервных расстройствах, определил следующие стадии стресса как процесса:
1) непосредственная реакция на воздействие (стадия тревоги);
2) максимально эффективная адаптация (стадия ресистентности);
3) нарушение адаптационного процесса (стадия истощения).
Исследования по проблемам трудовой адаптации и эффективности работы кадров, проведенные многими российскими учеными (в их числе: Апенько С.Н., Базаров Т.Ю., Бодалев А.А., Бекетова А.В., Вендров Е.Е., Губина Н.В., Климов Е.А., Китов А.И., Кудряшова Л.Д., Липатов С.А., Маркова А.К., Сергиенко С.К. и др., а также – ряд зарубежных авторов: Альберт М., Мескон М.Х,. Баллантайн Й., Пова Н.., Десслер Г., Молт Д., Тейлор Ф. и др.) подготовили научную базу для разработки методов оценки эффективности персонала, лидерских качеств менеджеров, психологических характеристик и социально-психологических аспектов трудовой деятельности.
Актуальность темы дипломной работы выражена в тех существенных изменениях, которые произошли в состоянии современного рынка труда и специфике профессионально-трудовой адаптации в роли повышения эффективности управления персоналом и улучшения социально-психологического климата.
Цель работы. Провести анализ влияния адаптации на социально-психологический климат исследуемой организации и разработать пути совершенствования процесса адаптации в компании.
Исходя из темы работы были определены следующие задачи.
 раскрыть теоретические аспекты адаптации персонала организации;
 изучить влияние адаптации на улучшение социально-психологического климата;
 провести анализ процесса адаптации персонала в ООО «Орион»;
 на основании проведенного анализа разработать пути совершенствования процесса адаптации молодых специалистов в исследуемой организации.
В работе были использованы материалы из книг Иванцевича Дж. и Лобанова А.А. , Мескона М.Х. , Кибанова А..Я., Бавыкин В., Самыгина С.И. и Столяренко Л, Д. , Шкатулла В.И. и др. авторов.
Объект исследования. Система управления кадрами организации ООО «Орион».
Предмет исследования. Особенности влияния адаптации на улучшение социально-психологического климата в ООО «Орион».
Положения, выносимые на защиту.
1. Процесс адаптации вхождения и закрепления человека в организации включает в себя этап профессиональной адаптации в определенной профессии и этап социальной адаптации в определенной социальной группе.
2. Роль адаптации как социальной технологии включает в себя пять составляющих частей:
 Профессиональная адаптация, которая представляет собой процесс закрепления трудовых навыков, формирования стойкого положительного отношения к данной профессии.
 Психофизиологическая адаптация, являющаяся процессом «привыкания» работника к организации, к бытовым условиям его работы на определенном предприятии.
 Организационная, которую можно дефинировать как процесс привыкания к специфическим организационным процедурам, к способу организации труда в специфических условиях.
 Экономическая адаптация, представляющая собой процесс «вживания» в условия оплаты труда, в систему мотивирования и стимулирования на предприятии.
 Социальная адаптация, которая является процессом вхождения в соответствующую социальную среду, в определенное социально-психологическое окружение.
3. Основной целью адаптации со стороны организации является максимально полное, быстрое и эффективное приспособление сотрудника к организации.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты адаптации персонала организаций. Раскрыты понятия адаптации и показана необходимость адаптации в эффективной работе управления персоналом и влияние на социально-психологический климат коллектива.
Вторая глава работы анализирует состояние процесса адаптации в исследуемой организации.
На основании анализа адаптации в ООО «Орион» в третьей главе работы предложены пути совершенствования системы управления персоналом в исследуемой организации, направленные на улучшение социально-психологического климата.

Купить

...
выявили следующие закономерности:
 преобладание неформальных отношений в среде «синих воротничков»;
 даже при отсутствии формализованных процедур, регламентирующих деятельность наставников, существуют обязательно неформальные наставники: мастера, члены бригады, являющиеся обычно неформальными лидерами;
 среди причин, негативно влияющих на процесс адаптации, называются плохая организация труда и низкая заработная плата;
 нехватка высококвалифицированных управленцев среднего звена;
 период адаптации рабочих составляет один месяц.
Для оптимизации технологии
 адаптации и повышения уровня лояльности и управляемости промышленными рабочими можно предложить проведение следующих мероприятий:
 пропедевтический этап (работа
 со студентами профессиональных училищ, техникумов);
 мониторинг социально-психологического климата в цехе, бригаде, на участке;
 работа с неформальными лидерами;
 разъяснение неформальных правил корпоративной культуры новым сотрудникам;
...
Купить