Разработка и внедрение корпоративной системы мотивации

При завершении написания выпускной работы важно представить главные выводы. Цель, поставленная в работе достигнута. Для компании, выбранной в качестве объекта исследования, разработана и обоснована новая корпоративная система мотивации. Решение задач теоретического и практического исследования позволило сформировать саму программу нововведений, а также составить план внедрения.
В ходе теоретического исследования был проведен анализ сущности, роли и значимости системы корпоративной мотивации в деятельности современных предприятий.
Современные методы мотивации формируются в рамках традиционных моделей содержательного и процессного подходов, опираясь на традиционные модели, разработанные в системе научного менеджмента. Корпоративная система мотивации состоит из двух крупных составляющих: подсистемы экономического стимулирования и подсистемы нематериальной мотивации. Их методы достаточно разнообразны и имеют равную значимость для современных работников.
На сегодняшний день существует определенная схема разработки и обоснования корпоративной системы мотивации, которая базируется на результатах оценки персонала, эффективности и результативности трудовой деятельности, а также результативности и эффективности уже сформированных методов мотивации.
Система поощрения должна быть достаточно разнообразной с точки зрения используемых средств. Разнообразие форм и их жизненность обеспечивают сильный мотивирующий эффект. Ключевое положение в системе методов мотивации занимает заработная плата. Несмотря на это, как полагается многими специалистами в области управления персоналом, эффект от мотивирования ею без использования иных методов достаточно низкий.
Таким образом, система мотивации является одним из инструментов реализации управленческой функции мотивирования. Процессы мотивирования работников обусловлены необходимостью повышения эффективности системы управления персоналом и оптимизации затрат на ее функционирование. В целом для предприятия эта необходимость связана с повышением качества продуктов, услуг, внутриорганизационных процессов, качества самого труда. Система экономического стимулирования является центральным элементом комплексной системы мотивации и направлена на мотивацию и воздействие на интересы работников в отношении их возможных доходов от осуществляемой трудовой деятельности.
Практическое исследование показало, что фундаментом, определяющим организационные параметры системы управления персоналом, является кадровая политика. Философия управления персоналом рассматриваемой компании формируется в аспекте высокой значимости индивидуальных потребностей в реализации собственного профессионального потенциала и внутреннего личностного потенциала работников. Философия управления персоналом ориентируется на создание оптимального управленческого воздействия на все аспекты, влияющие на трудовую деятельность работников, что отражена в кадровой политике предприятия. Кадровая политика OOO «Гуд Гейм» представляет собой письменный документ системы нормативного обеспечения подсистемы управления персоналом и подсистемы корпоративного управления, подписанная директором компании и руководителем департамента управления персоналом.
В Корпоративном Кодексе компании сотрудники объявлены наиболее ценным ресурсом, обеспечивающим конкурентные преимущества. Базовые принципы организации работы с персоналом включают в себя: уважение к каждому сотруднику, стимулирование командной работы, непрерывное обучение на основе общих и индивидуальных целевых ориентиров.
...

Купить