Объект исследования - ООО «Дом Цветов» (г. Сургут).
Проведен анализ персонала за 2024 год.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие, сущность системы стратегии управления персоналом 5
1.2 Основные методы и критерии оценки стратегии управления персоналом 14
1.3 Опыт современных организаций в системе управления стратегией управления персонала 21
1.4 Дорожная карта, как инструмент стратегического планирования управления персоналом 30
Рисунок 8- Примеры Канбан-доски и тайплайна 34
Дорожные карты бывают двух главных типов, рисунок 9. 35
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ДОМ ЦВЕТОВ» И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 43
2.1 Общая характеристика организации 43
2.2 Анализ персонала предприятия 48
3 РЕКОМЕНДАЦИИ (ИЛИ МЕРОПРИЯТИЯ) ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ДОМ ЦВЕТОВ» 60
3.1 Разработка дорожной карты, как системы управления стратегией управления персонала в ООО «Дом Цветов» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
На сегодняшний день персонал является стратегическим ресурсом каждой компании. Каждый предприниматель, руководитель, бизнесмен, специалист, занимающийся в компании работой с персоналом, ставит перед собой важную задачу по решению проблем с персоналом. Проблема формирования стратегии управления персонала в современном мире является приоритетной и это не удивительно, ведь знание механизмов управления персоналом организации и грамотное использование всех инструментов и методом работы с персоналом позволяет решить множество управленческих, финансовых и стратегических проблем на предприятии, особенно в наше не стабильное время.
В своей магистерской работе мы рассмотрим концепции, философии, принципы и методы управления персоналом и в итоге выработаем стратегию управления персоналом которая подойдет не только для малого бизнеса, но и для крупных компаний.
Цикл работы с персоналом длинный, он начинается от определения цели и задачи кадровой политики и самой организации, планирования и формированием стратегии управления персоналом, поиском и наймом сотрудников, адаптацией, обучений и мотивации, поддержанием плодотворной и эффективной работы и прочее. На протяжении рабочего пути персонала рассматриваются вопросы управления деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом и завершением карьеры- высвобождение персонала как в связи с увольнением по тем или иным причинам или уходом на пенсию.
В своей работе необходимо рассмотреть, проанализировать и выполнить следующие задачи:
Теоретические аспекты управления персонала
1. Понятие, сущность системы стратегии управления персоналом
2. Основные методы и критерии оценки стратегии управления персоналом
3. Опыт современных организаций в системе управления стратегией управления персонала
1. Анализ стратегии управления персоналом в ООО «Дом Цветов» и оценка ее эффективности
1. Общая характеристика организации
2. Анализ персонала предприятия
2. Рекомендации (или мероприятия) по совершенствованию системы управления стратегией персонала в ООО «Дом Цветов»
1. Разработка дорожной карты, как системы управления стратегией
управления персонала в ООО «Дом Цветов»
Выполнив магистерскую дипломную работу на тему стратегию управления персоналом, можно сделать выводы.
Стратегия управления персоналом – это приоритетное направление формирования конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплочённого трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это система методов и средств управления персоналом, применяемым в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики.
В современном мире существуют различные стратегии управления персоналом, но наиболее эффективными из них являются те, которые были освещены диаграмме. Каждая из них имеет разную результативность на определенных этапах развития и роста организации. Все эти стратегии так или иначе направлены на обеспечение такого использования человеческих ресурсов и управления ими, которое способствовало бы дальнейшему процветанию организации.
Дорожная карта – это важный документ, который объединяет действия всей команды по достижению единой цели проекта. Дорожная карта представляет простую визуализацию, где при одном взгляде специалисту любого уровня должно быть понятно, что самое важное в развитии и будущем проекта, Дорожная карта может быть представлена не только команде предприятия, но и заказчикам, так как публичная демонстрация намерений влечет за собой лояльность аудитории и аудитория будет ждать, что нового выйдет в ближайший период, понимать, что будет улучшено.
В своей работе проанализировала и выполнила следующие задачи:
1. Изучила теоретические аспекты управления персонала
1.1 Понятие, сущность системы стратегии управления персоналом
1.2 Основные методы и критерии оценки стратегии управления персоналом
1.3 Опыт современных организаций в системе управления стратегией управления персонала
2. Проанализировала стратегии управления персоналом в ООО «Дом Цветов» и оценка ее эффективности
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ персонала предприятия
3. Сформировала рекомендации (или мероприятия) по совершенствованию системы управления стратегией персонала в ООО «Дом Цветов»
3.1 Разработала дорожную карту, как системы управления стратегией управления персонала в ООО «Дом Цветов»
Стратегия управления персоналом — это ряд планируемых и принимаемых действий, решений и методов, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации. Стратегия персонала является не только генеральным курсом деятельности организации, но и заниматься вопросами на перспективу. Стратегия управления персоналом вырабатывается с учетом как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала.
Также отметим, что в ходе работы были созданы:
1. Инструкция для администратора.
2. Инструкция для флориста.
3. Инструкция ночного флориста.
Актуальность выбранной темы сложно недооценить, в наше время непростых политических ситуаций, нестабильности финансового рынка, психологической напряженности работников важно находить новые инструменты и показывать, и объяснять цели работы. Несмотря на то, что дорожные карты были созданы очень давно и использовались в различных сферах, на практике дорожная карта представляет множество преимуществ по ведению работы.
