ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Цели и методы бизнес - планирования 6
1.2. Сущность бизнес-плана 11
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ ТРЕНАЖЕРНОГО ЗАЛА «МААДЫР» 19
2.1. Резюме 19
2.2. Описание проекта 20
2.3. Маркетинговый план 23
2.4. Организационный план 24
2.5. Производственный план 27
2.6. Финансовый план 29
2.7. Риски при реализации проекта 33
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РЫНКА СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ 42
3.1. Обзор рынка фитнес - услуг в России 42
3.2. Анализ рынка г. Кызыла 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Список спортивного инвентаря 61
Любая предпринимательская организация начинается с составления бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. По определению, бизнес-план - это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.
Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес - планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Актуальностью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-бизнес плана по открытию тренажерного зала, анализ конкурентной стратегии тренажерного зала.
Предметом данной работы являются исследования коммерческой деятельности тренажерного зала «Маадыр» и процесс ее усовершенствования.
Объектом данной работы является тренажерный зал «Маадыр» коммерческое предприятие, целью которого является получение прибыли.
Специализация предприятия оказание спортивно - оздоровительных услуг населению города Кызыла.
Целью данного дипломного проекта является разработка бизнес-плана по открытию тренажерного зала в городе Кызыле.
В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:
- изучены организационно-правовые характеристики тренажерного зала «Маадыр»;
- проанализирован рынок спортивно - оздоровительных услуг в городе Кызыле;
- разработан бизнес-план создания предприятия;
- оценили экономическую эффективность проекта и рассмотрены рекомендации по минимизации рисков и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности создаваемого предприятия.
Бизнес план разработан для создания тренажерного зала.
Теоретической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес - планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.
Методы, применяемые при анализе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ.
Структура выпускной квалификационной работы состоит: из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении выявляется актуальность темы, ставятся цели и задачи работы.
В первой главе «Основные понятия, цели и задачи бизнес¬планирования» раскрыты теоретические основы процесса разработки бизнес¬плана, цели и методы бизнес - планирования для чего он нужен, и как его написать.
Во второй главе «Разработка бизнес-плана по открытию тренажерного зала» велась разработка основных разделов бизнес-плана для создания тренажерного зала. Рассмотрены и анализированы основные разделы бизнес-плана.
В третьей главе «Анализ состояния рынка спортивно-оздоровительных услуг» анализирован рынок существующего состояния спортивно-оздоровительных услуг в городе для создания тренажерного зала, рассматривается оптимальный выбор стратегии, и даются рекомендации по повышению эффективности деятельности.
В заключении приводятся основные выводы по результатам проведенного анализа и разработанным мероприятиям по совершенствованию деятельности созданного предприятия.
Применение бизнес - планирования для компаний высоко конкурентного рынка не только необходимо, но и является стратегическим вопросом выживания и роста предприятия. Грамотное использование методов бизнес - анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.
Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:
1. понимание общего состояния дел на данный момент;
2. представление того уровня, который вы собираетесь достичь;
3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики компании, путем анализа основных показателей ее работы и сопоставление их с показателями по бизнес-плану, а также выявление сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информации о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Для достижения цели в работе были определены и решены следующие задачи:
1. описаны теоретические основы бизнес - планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;
2. представлена методология исследования бизнес-плана;
Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как тренажерный зал является прибыльным, рискованным и перспективным. Главными плюсами является то, что спорт становится все популярнее.
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат данный проект является эффективным и финансово состоятельным.
1. Необходимые стартовые вложения - 661 576 рублей.
2. Размер площади, которая понадобится - 200 кв. м.
3. Максимальное количество посетителей за один день - 40-50 человек.
4. Рекомендуемая возрастная категория +16 лет.
Открытие тренажерного зала потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений. Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание предприятия такого масштаба и характера, берет на себя ответственность за жизни людей, участвующих в производственном процессе, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение десятилетий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
