Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Разработка бизнес-плана детского развлекательного центра в г.Черногорске

Работа №25150

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

бизнес планирование

Объем работы52
Год сдачи2017
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
3211
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 6
1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана... 8
1.1 Значение и понятие бизнес-плана 8
1.2 Бизнес-план и его структура 11
1.3 Цели бизнес-планирования 20
2 Проектно-аналитическая часть. Открытие детского развлекательного
центра в городе Черногорске 24
2.1 Резюме проекта 24
2.2 Описание проекта 25
2.3 Описание услуги 27
2.4 Организационный план 34
2.5 Производственный план 36
2.6 Финансово-экономический план 38
2.7 Финансовый план 39
2.8 Оценка рисков 44
Заключение 46
Список использованных источников 50
Приложение

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют "планом”, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. Руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Бизнес-планирование, является важнейшим аспектом деятельности предприятия, что объясняет актуальность выбранной темы дипломной работы - Разработка бизнес-плана открытия детского развлекательного центра.
ДРЦ более чем популярны - для детей, это и способ приятно провести время, и хорошее решение для желающих организовать детский праздник. Популяризации развлекательных центров способствуют также различные телевизионные программы. Поэтому, идея открыть свой бизнес - ДРЦ - разумная и перспективная.
Статья расходов, на которой точно не стоит экономить, это организаторы и воспитатели, поскольку именно их уровень и профессиональное мастерство привлекает клиентов посещать именно наш центр. При плохом преподавательском составе клиентов не смогут удержать ни скидки, ни хороший дизайн помещения.
Основные задачи выпускной квалификационной работы:
1) Рассчитать рентабельность предприятия с учетом всех расходов.
2) Проанализировать правильное вложение инвестиций с учетом производственной программы предприятия.
3) Показать экономическое обоснование цели создания предприятия.
4) Составить план работы детского развлекательного центра.
Бизнес-план как документ - это рабочий инструмент менеджера, определяющий перспективы бизнеса в виде качественных и количественных показателей, описывающий по шагам процесс достижения желаемого результата. Поэтому он должен содержать все подробности организации будущего бизнеса - от подготовки производства до выхода на постоянный объем производства и продаж продукции, от начальных инвестиционных вложений до достижения приемлемого уровня прибыльности.
Объект исследования - является рынок предоставления услуг в сфере развлечений.
Предмет исследования - является создаваемый детский развлекательный центр.
Целью данного проекта является составление бизнес-плана комнаты развлечений, которая, в свою очередь будет оказывать профессиональные, развлекательные услуги, в данной сфере деятельности, с целью получения прибыли.
В данной работе отражена схема работы предприятия.
Как известно, целью любой организации является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит от конкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие на данном виде рынка.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Развлекательные услуги для детей являются весьма популярными, поскольку родители зачастую не имеют ни времени, ни сил для того, чтобы организовывать досуг своим чадам. Это предоставляет широкие возможности для реализации предпринимательских идей и получения прибыли. Бизнес-план детского развлекательного центра станет основой успешного предприятия и поможет избежать возможных неудач.
Для развития любого производства, как никогда актуален бизнес- план, так как нестабильность внешней экономики заставляет предпринимателя рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги. На основе теоретических предпосылок в последующем процессе работы была осуществлена разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере создания детского развлекательного центра в городе Черногорске.
Главной целью проектируемой организации является создание эффективного бизнеса и проникновение на рынок.
Но на данном этапе город Черногорск испытывает острую нехватку объектов и услуг социально-культурной сферы. Исследовав рынок г. Черногорска и современные тенденции в развлекательном бизнесе, можно сделать вывод, что в городе нет продуманной концептуальной идеи проведения досуга в частности для детей.
В работе были рассмотрены вопросы открытия предприятий сферы развлекательного бизнеса в современных условиях. Выделены основные аспекты, на которые следует обратить особое внимание при организации развлекательного бизнеса - это перечень необходимых операций, рекомендации по закупке качественного оборудования и инвентаря, рекомендации по подбору квалифицированного персонала, а также проведение грамотной рекламной политики.
Определено понятие бизнес-плана и его важность на этапе планирования для достижения поставленных целей и задач.
Бизнес-план - это документ, дающий развернуто обоснование планируемого проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Были произведены расчеты, позволяющие оценить эффективность инвестиционного проекта. В работе был предложен вариант реализации проект.
Для открытия ДРЦ необходимы вложения в размере 613450 т. р., чистая прибыль за год с учетом всех выплат и расходов составит - 2 137 944т. р., был произведен расчет рентабельности предприятия который составил - 36,2%,за тем был произведен расчет срока окупаемости - это период времени, необходимый для того, чтобы доходы, получаемые от деятельности, покрыли затраты на открытие этой деятельности, он составил - 3,4 месяца
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что создание проекта является целесообразным и возможным к реализации.



1. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия " Учебники, учебные пособия". - Ростов на Дону: " Феникс" , 2003. - 384 с.
2. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»- 2-е изд., перер. и доп.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 519 с. 2.Жариков О. Н. Королевская В. И., Хохлов С. Н. Системный подход к управлению. Учебное пособие для вузов. /Под ред. В. А. Персианова.
3. Бизнес-планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б. А. Котляр, Б. М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г.
4. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А. В. Черняк, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г.
5. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.
6. Буздалов, И. Н. Кооператив без прибыли // Вестник кооперации - И. Н Буздалов. - 2006. № 3. С. 34-36.
7. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : Учебное пособие. - 6-е изд., пераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация " Дашков и К0", 2006. - 400 с.
8. Головань, С. И. Бизнес-планирование / С. И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с.
9. Грузинов, В. П. Экономика предприятия. - Москва: Финансы и статистика, 2003
10. Долгова, С. И. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: учебник /Под.ред. С. И. Долгова, И. И. Кретова. - Москва: БЕК, 2003.
11. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ.: учебное пособие / К. Друри. - Москва: Аудит, 2002. - 350 с.
12. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
13. Ильенкова, С. Д. Производственный менеджмент: ред С. Д. Ильенкова, А.В. Бандурин,Г.Я. Горбовцов и др - Москва : ООО «Издательство ЮНИТИ- ДАНА», 2010 - 583с.
14. Котлер, Ф., ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА,2-е европейское издание, Ф Котлер Дж. Сандерс, В. Вонг, - Москва; СПБ.; К., Издательский дом «Вильямс», 1998.
15. Липсиц, И. А. Бизнес-план - основа успеха : Практическое пособие / И. А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.
16. Маркова, В. Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко- М.: Проспект, 2009. - 216 с.
17. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А.
Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с. -
(Профессиональное образование).
18. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.
19. Мычкина, О. В. МСФО: рекомендации по применению рабочего плана счетов. Практическое пособие. - Алматы: Центральный дом бухгалтера, 2011 - 104с.
20. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега- Л, 2012. - 152 с.
21. Петров, К. Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами, 2-е изд.: К. Н. Петров - Москва: ООО "И.Д. Вильямс", 2008. - 384 с.
22. Пивоваров, К. В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. К. В. Пивоваров - Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К0", 2005, - 164 с.
23. Попова, В. М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова и С. Г. Млодика. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Финансы и статистика, 2006.- 816 с.
24. Предпринимательство. Учебник. /М. Г. Лапуста, А. Г. Поршнев, Ю. Л. Старостин, Л. Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г.
25. Райзберг, Б. А, Современный экономический словарь. Б. А. Райзберг Л. Ш.Лозовский ., Е. Б Стародубцева - Москва : ИНФРА М. 2001. 480 с. № 7. С. 407-412.
26. Родионова, О. А. Особенности кооперации и интеграции в плановой и рыночной экономике // Аграрный вестник Урала: ред О. А Родионова 2009. № 6. С. 22-23.
27. Румянцева, Е. Е. Самоучитель по разработке бизнес - проектов: Учебное пособие, Е. Е. Румянцева.- Москва: ИНФРА-М, 2005. - 152 с.
28. Царев, В. В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: учебное пособие для студентов вузовов /В. В. Царев, А. А. Хантарович-М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2007
29. Черняка, В. З. Бизнес-планирование: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям " Экономика" и " Менеджмент" / под ред. В. З. Черняка.- 2-е изд., перераб. и доп. - Москва, 2007. - 519 с.
30. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ