Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Совершенствование структуры управления производственным предприятием (Сибирский государственный университет науки и технологий)

Работа №160080

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы61
Год сдачи2022
Стоимость1800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
34
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО ОКБ «Микрон» (г. Красноярск).
Основной вид деятельности - производство металлообрабатывающего оборудования.
Проведен анализ данных за 2019-2021 годы.
Текст работы имеет одинарный межстрочный интервал.
Есть приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 5
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 8
1.3 Эволюция методов проектирования организационных структур 17
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОКБ МИКРОН» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ОКБ Микрон» 23
2.2 Анализ и оценка действующей структуры управления 37
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Анализ состояния систем управления предприятиями показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством организационных структур. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.
Необходимость совершенствования структуры управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Упрощенно структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками, ответственными за деятельность структурных подразделений организации.
Проблема совершенствования структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что сегодня для любого хозяйствующего субъекта большое значение имеет организационная структура управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время совершенствованию организационной структуры управления уделяется значительное внимание, так как достижение основных целей организации возможно при эффективной структуре организации, построенной с учетом всех её преимуществ.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка совершенствования структуры управления предприятия ООО «ОКБ Микрон».
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
 изучить понятие сущность и значение организационной структуры предприятия;
 исследовать типы организационных структур, их преимущества и недостатки;
 показать эволюцию методов проектирования организационных структур;
 дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «ОКБ Микрон»;
 проанализировать и дать оценку действующей структуры управления;
 выявить и провести анализ проблем управления предприятием;
 разработать пути совершенствования организационной структуры управления на предприятии;
 дать оценку эффективности новой организационной структуры управления.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ОКБ Микрон».
Предметом исследования являются основы формирования и функционирования организационных структур управления предприятий.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы, определены цели и задачи, объект и предмет работы, определена теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия, дана оценка действующей структуры управления ООО «ОКБ Микрон», проведен анализ проблем управления предприятием.
Во второй главе изучено понятие организационной структуры управления предприятия, проведен анализ типов организационных структур, выявлены их преимущества и недостатки, исследована эффективность функционирования организационной структуры.
В третьей главе разработаны пути совершенствования организационной структуры управления.
В заключении сделаны выводы по проведенному исследованию.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Тема данной выпускной квалификационной работы — «Совершенствование структуры управления производственным предприятием».
Цель данной работы заключалась в следующем: разработка совершенствования структуры управления предприятия ООО «ОКБ Микрон».
Для достижения поставленной цели был поставлен ряд задач.
В параграфе 1.1 рассмотрены понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия. Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их.
Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура управления должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям. Организационная структура управления предприятием — это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого.
В параграфе 1.2 рассмотрены типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Существуют различные классификации организационных структур управления предприятием. Различают два вида основных организационных структур управления предприятием: основные базисные и основные производные.
Все типы организационных структур обладают как преимуществами, так и недостатками. Каждое предприятие самостоятельно определяет тип организационной структуры.
В параграфе 1.3 изучена эволюция методов проектирования организационных структур. В результате изучения теории и практики управления можно выделить два подхода. Существуют два подхода к построению организационной структуры управления: ситуационный подход, предполагающий существование статичных, оптимальных для конкретной ситуации стратегий и структур фирм и эволюционный подход, предполагающий необходимость непрерывной адаптации и развития.
В результате эволюции в области теории и практики управления сформировались актуальные концепции и подходы, которые могут быть использованы в основе управления предприятий.
В параграфе 2.1 выпускной квалификационной работы дана организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Проведённый анализ позволил определить, что ООО «ОКБ Микрон» функционирует рынке горнодобывающего машиностроения, токарного производства и пр. Организация имеет ряд преимуществ, связанных с организацией и особенностями действующего формата бизнеса, что позволяет ей удерживаться на рынке. Вместе с тем, существует ряд факторов, препятствующих ООО «ОКБ Микрон» занять более весомые рыночные позиции и обеспечивать желаемый уровень рентабельности бизнеса. К числу этих факторов были отнесены: затраты, выбор каналов распределения, маркетинговая политика. Эти факторы относятся к внутренней среде предприятия, потому требуется их более детальный анализ.
В параграфе 2.2 выпускной квалификационной работы произведен анализ и дана оценка действующей структуры управления исследуемого предприятия. В ходе анализа выяснилось, что в целом организационная структура ООО «ОКБ Микрон» организована рационально. Её отличает функциональный тип организации, что соответствует текущему положению компании на рынке и создаёт предпосылки для её дальнейшего развития и усложнения. Учитывая цели развития компании, организационная структура может усложняться как по горизонтали, так и по вертикали, Вместе с тем, в ходе анализа организационной структуры ООО «ОКБ Микрон» была выявлена проблема наличия дублирования функций в области управления, сбыта и маркетинга между несколькими подразделениями, генеральный директор, коммерческий директор, управление продаж. Дублирование функций приводит к недостаточному качеству их исполнения. Выявленные проблемы могут негативно отразиться на перспективном развитии ООО «ОКБ Микрон» и сохранении производственных темпов, и, как следствие, конкурентных преимуществ.
Проблемы пронизывают все уровни управления: организации, подразделений и индивидуума. Поэтому, для ООО «ОКБ Микрон» целесообразна разработка комплексного решения, которое оказало бы влияние на весь комплекс проблем. В целом проведённая комплексная оценка эффективности организации управления в ООО «ОКБ Микрон» позволяет сделать вывод о том, что деятельность предприятия является прибыльной.
В параграфе 3.1 были разработаны пути совершенствования организационной структуры предприятия. На основе анализа организационно-экономических показателей ООО «ОКБ Микрон» и выявлению существующих проблем было разработано предложение совершенствования организационной структуры, в рамках которого было предложено использовать матричную структуру управления предприятия, а также был проведен анализ жизненного цикла рассматриваемого нами проекта.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что ООО «ОКБ Микрон» в целом имеет положительную динамику развития, на что указывает отчетность предприятия за три года. По сравнению с предыдущим годом средние финансовые показатели выросли, тем самым показывая производственный потенциал предприятия ООО «ОКБ Микрон.
Стабильная работа и развитие данного предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является постоянная корректировка плана работ заказчиком путем внесения в него изменений на всем протяжении жизненного цикла проекта, так же разработанная на практике структура управления, поэтому в работе проведен анализ структуры управления предприятия.
Организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде.
Любое усовершенствование организационной структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей и дальнейшего развития предприятия. В условиях нормально развивающейся экономике реорганизация, усовершенствование и более детальное рассмотрение всего жизненного цикла проекта направлена на то, чтобы путём совершенствования повысить эффективность работы. При этом следует иметь в виду, что основным критерием эффективности организационной структуры является степень достижения целей и продление договоров с основным заказчиком.



1. ГК РФ. Части I и II. – М., Омега, 2019 г. – 492 с.
2. Приказ Минэконом РФ от 01.10.1997 г. № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций);
3. НК РФ. Части I и II. – М., Омега, 2019 г. – 492 с.
4. «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 г. Утверждено Приказом Минфина РФ от 06.07.99 г. № 43н.
5. Абчук В.А. Коммерция: Учебник для вузов./ В.А. Абрамчук. – СПб, Издательство Михайлова Л.В., 2019. – 260 с.
6. Экономика и статистика фирм: Учебник для студентов экономических специальностей вузов/ В.Е. Адамов, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов; Ильенкова, Светлана Дмитриевна.- 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Финансы и статистика, 2019.- 288 с. : ил.
7. Александров Ю.Л. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие./ Ю.Л. Александров. – Красноярск, 2018. – 450 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. И.А. Иванова. – М., Финансы, 2019. – 456 с.
9. Антикризисное управление : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 406 с. — Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
10. Антикризисное управление в муниципальном образовании. Учебно-методическое пособие. М., «Муниципальная власть», 2019. – 450 с.
11. Балабанов Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. / Л.В. Балабанов. – М., Экономика, 2019. – 450 с.
12. Баканов М.И., Теория экономического анализа: учебник для студенческих вузов./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2018. – 340 с.
13. Бланк И.А. Анализ хозяйственной деятельности./ И.А. Бланк – М, ТАНДЕМ ЭКМОС, 2018. – 350 с.
14. Бляхман Л.С. Экономика фирмы./ Л.С. Бляхман – СПб, Питер, 2019. – 260 с.
15. Бобылева Т.А. Финансовое оздоровление фирмы. / Т.А. Бобылева. – М., Юнити, 2019 г. – 245 с.
16. Большой экономический словарь. Под ред. Азрилияна А.Н. – М., Правовая культура, 2019. – 560 с.
17. Бурдьё, П. Менеджмент [Текст] / П. Бурдьё; пер. с фр. / сост., общ.ред. и предисл. Н.А. Шматко. – М.: Socio-Logos, 1993. – 336 с.
18. Ворст Й. Экономика фирмы./ И.Ворст, П. Равенлоу – М., Высшая школа, 2018. – 540 с.
19. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия./ Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева – СПб, Питер, 2019. -260 с.
20. Данилов Л.П. Организация технологического проектирования торгового предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. И дополн. / Л.П. Данилов, В.К. Памбухчиянц – М., ИВЦ «Маркетинг», 2019. – 460 с.
21. Ирхин, Ю, Финансовый менеджмент: Учебное пособие Текст / Ю. Ирхин. – М., 2006. – 18 с.
22. Иноземцев, В. Л. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки Текст В.Л. Иноземцев. – М.: Academia, 1999. – 724с.
23. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура [Текст] / М. Кастельс. – М.: ГУ ВШЭ, 2000.
24. Ковалёв В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства./ В.В. Ковалев –СПБ: Аудит-Ажур, 2018. – 360 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ. / В.В. Ковалев. – М., Приор, 2018. – 492 с.
26. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле./ Л.И. Кравченко. – М., Высшая школа, 2019. – 540 с.
27. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. / М.Н. Крейнина. – М.: ИКЦ «ДИС», 2018. – 392 с.
28. Лиотар, Ж.-Ф. Основы предпринимательской деятельности Текст / Ж.-Ф. Лиотар; пер. с фр. Н. А. Шматко. – М., СПб.: Институт экспериментальной социологии: Алетейя, 1998. - 159 с.
29. Николаева Г.А. Оптовая торговля./ Г.А. Николаева. – М., ПРИОР, 2018. – 560 с.
30. Общая теория статистики. Под ред. Башиной О.Э. – М., Финансы и статистика, 2019.- 484 с.
31. Осипова М.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. И доп./ М.В. Осипова, Н.М. Синяева– М., Юнити-Дана, 2019. – 364 с.
32. Оценка стоимости предприятия (бизнеса)/ под ред. А.Г. Грязнова, А.М. Федотова, М.А. Эскиндаров, Т.В. Тазихина, Е.Н. Иванова, О.Н. Щербакова. – М.: Интерреклама, 2018. – 544 с.
33. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф. Г. Панкратов, Н. Ф. Солдатова. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 500 с.
34. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов – 2-е изд. / К.А. Раицкий. – М., ИВЦ «Маркетинг», 2019. – 540 с.
35. Горюкова, О. В. Основы финансового мониторинга в кредитных организациях : учебное пособие / О. В. Горюкова. – Москва : Директ-Медиа, 2019. – 212 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=223162 (дата обращения: 12.02.2022). – ISBN 978-5-4458-5299-5. – DOI 10.23681/223162. – Текст : электронный.
36. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2019. — 704 с. — (Экономическое образование).
37. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И. В. Сергеева.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2019.-560 с.
38. Слепов, В. А. Финансы : учебник / под ред. проф. В. А. Слепова. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2020. — 336 с. — (Бакалавриат).
39. Сорокин, П. Менеджмент организации [Текст] / П. Сорокин. – М., 1992. 429 с.
40. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: ИСТ-сервис, 2018. – 254 с.
41. Хангтинтон, С. Экономико-статистический анализ Текст / С. Хангтинтон; пер. – М.: АСТ, 2003. – 603 с.
42. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача. – 2-е изд. Стереотипное. – Мн.: Эконопресс, 2019. – 464 с.
43. Бунин И.М. Самоучитель по финансовым расчетам. – Режим доступа: [Электронный ресурс] http:/www.ctp.ru/bunin.php.
44. Резник, Ю. М. Финансы Предприятий Электронный ресурс – Режим доступа: http://mzst.ru/pages/13-ju.m.-reznik-grazhdanskoe-obshhestvo-v.html.
45. ООО «ОКБ Микрон» — Современное машиностроение, - URL: https://okbmikron.ru/ (Дата обращения: 09.06.2022).
46. «КАНЕКС» — это научно-исследовательский и производственный комплекс, интегрированный в глобальную цепочку создания стоимости в области добычи и переработки полезных ископаемых. – URL: https://kanex.ru/ (Дата обращения: 09.06.2022)
47. Экономика предприятия.2. Сборник студенческих работ / ред. И. А. Куянцев. – Москва : Студенческая наука, 2012. – Часть 1. – 1084 с. – (Вузовская наука в помощь студенту). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=228044 (дата обращения: 10.06.2022). – ISBN 978-5-00046-165-5. – Текст : электронный.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.