📄Работа №159089
Тема: Совершенствование управления карьерой персонала в промышленной сфере (на примере АО «ПО «Электроприбор»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
75 листов
Год:
2024
Просмотров:
160
4220
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ПРОМЫШЛЕННОЙ СФЕРЕ 8
1.1 Понятие «карьера» и факторы, влияющие на развитие карьеры 8
1.2 Подходы, методы и инструменты управления карьерой персонала в
организациях 16
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В АО «ПО «ЭЛЕКТРОПРИБОР» И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 26
2.1 Характеристика кадрового состава и системы управления АО «ПО
«Электроприбор» 26
2.2 Анализ системы управления карьерой персонала в АО «ПО
«Электроприбор» и направления ее совершенствования 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ПРОМЫШЛЕННОЙ СФЕРЕ 8
1.1 Понятие «карьера» и факторы, влияющие на развитие карьеры 8
1.2 Подходы, методы и инструменты управления карьерой персонала в
организациях 16
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В АО «ПО «ЭЛЕКТРОПРИБОР» И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 26
2.1 Характеристика кадрового состава и системы управления АО «ПО
«Электроприбор» 26
2.2 Анализ системы управления карьерой персонала в АО «ПО
«Электроприбор» и направления ее совершенствования 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
Сегодня место сотрудника в организации и в системе управления меняется. Вне зависимости от должности каждый из сотрудников становится более ценным и весомым ресурсом организации в промышленной сфере, на который должно выделяться финансирование и проводится работа по развитию и обучению.
Так как только образованный и развитый персонал является конкурентоспособным ресурсом на рынке и может повысить ценность предприятия и собственную, то вопросы управления карьерой персонала становятся наиболее актуальными на сегодняшний день.
Основным показателем того, что на предприятии в промышленной сфере существует эффективная система управления карьерой персонала, является продвижение сотрудников по карьерной лестнице. По оценке траектории карьерной лестницы становится также понятно, насколько успешно проводится в организации система обучения и развития персонала.
Таким образом, не только от предприятия и системы управления карьерой персонала зависит продвижение сотрудников по карьерной лестнице, а также эффективность всей системы управления карьерой персонала зависит от самого персонала, так как сотрудники также играют немаловажную роль, без их заинтересованности и желания не получится добиться положительного эффекта.
Актуальность темы исследования обоснована тем, что обеспечение разработки и применения на современном предприятии в промышленной сфере эффективной и рациональной системы управления карьерой персонала является ключевым направлением кадровой политики, направленном на достижение конкурентоспособности всего предприятия и каждого отдельно сотрудника в частности.
Однако, без необходимого инвестирования (как финансового, так и профессионального) не получится добиться положительного эффекта от системы управления карьерой сотрудника для предприятия.
В современных условиях система управления карьерой персонала в промышленной сфере должна включать в себя помимо различных методов обучения и работу по управлению деловой карьерой сотрудников, содержащую индивидуальные планы развития, непрерывный мониторинг перспективных направлений обучения, инвестирование в персонал.
Вопросам управления деловой карьерой, а также развитием персонала занимались некоторые российские ученые, как Т.Ю. Базаров, И.В. Белько, М. И. Бреева, Т. В. Бычкова, Е. А. Гаджиева, Д. И. Глик, И. А. Горячева, А. Ю. Лебедева, Т.Б. Малкова, А. С. Молчанова, Одегов, Ю. Г. и др. Кроме того, проблематикой исследования занимались и многие зарубежные авторы, как М. Армстронг.
Целью исследования является анализ системы управления карьерой персонала в АО «ПО «Электроприбор» и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Задачи исследования:
1) раскрыть понятие «карьера» и факторы, влияющие на развитие карьеры;
2) рассмотреть подходы, методы и инструменты управления карьерой персонала в организациях;
3) дать характеристику кадрового состава и системы управления АО «ПО «Электроприбор»;
4) провести анализ системы управления карьерой персонала в АО «ПО «Электроприбор» и направления ее совершенствования.
Объект исследования - АО «ПО «Электроприбор».
Предмет исследования - методы и инструменты управления карьерой персонала в промышленной сфере.
Методы исследования:
- теоретические методы исследования, такие как анализ, синтез, группировка, классификация;
- практических методов исследования - глубинное интервью, анализ результатов, анализ документов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Так как только образованный и развитый персонал является конкурентоспособным ресурсом на рынке и может повысить ценность предприятия и собственную, то вопросы управления карьерой персонала становятся наиболее актуальными на сегодняшний день.
Основным показателем того, что на предприятии в промышленной сфере существует эффективная система управления карьерой персонала, является продвижение сотрудников по карьерной лестнице. По оценке траектории карьерной лестницы становится также понятно, насколько успешно проводится в организации система обучения и развития персонала.
Таким образом, не только от предприятия и системы управления карьерой персонала зависит продвижение сотрудников по карьерной лестнице, а также эффективность всей системы управления карьерой персонала зависит от самого персонала, так как сотрудники также играют немаловажную роль, без их заинтересованности и желания не получится добиться положительного эффекта.
Актуальность темы исследования обоснована тем, что обеспечение разработки и применения на современном предприятии в промышленной сфере эффективной и рациональной системы управления карьерой персонала является ключевым направлением кадровой политики, направленном на достижение конкурентоспособности всего предприятия и каждого отдельно сотрудника в частности.
Однако, без необходимого инвестирования (как финансового, так и профессионального) не получится добиться положительного эффекта от системы управления карьерой сотрудника для предприятия.
В современных условиях система управления карьерой персонала в промышленной сфере должна включать в себя помимо различных методов обучения и работу по управлению деловой карьерой сотрудников, содержащую индивидуальные планы развития, непрерывный мониторинг перспективных направлений обучения, инвестирование в персонал.
Вопросам управления деловой карьерой, а также развитием персонала занимались некоторые российские ученые, как Т.Ю. Базаров, И.В. Белько, М. И. Бреева, Т. В. Бычкова, Е. А. Гаджиева, Д. И. Глик, И. А. Горячева, А. Ю. Лебедева, Т.Б. Малкова, А. С. Молчанова, Одегов, Ю. Г. и др. Кроме того, проблематикой исследования занимались и многие зарубежные авторы, как М. Армстронг.
Целью исследования является анализ системы управления карьерой персонала в АО «ПО «Электроприбор» и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Задачи исследования:
1) раскрыть понятие «карьера» и факторы, влияющие на развитие карьеры;
2) рассмотреть подходы, методы и инструменты управления карьерой персонала в организациях;
3) дать характеристику кадрового состава и системы управления АО «ПО «Электроприбор»;
4) провести анализ системы управления карьерой персонала в АО «ПО «Электроприбор» и направления ее совершенствования.
Объект исследования - АО «ПО «Электроприбор».
Предмет исследования - методы и инструменты управления карьерой персонала в промышленной сфере.
Методы исследования:
- теоретические методы исследования, такие как анализ, синтез, группировка, классификация;
- практических методов исследования - глубинное интервью, анализ результатов, анализ документов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
✅ Заключение
Анализ разных определений понятия «карьера» позволил сформулировать наиболее полное определение: карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Процесс построения карьеры очень динамичный. На результат работников постоянно влияют разнообразные внутренние и внешние факторы. В бакалаврской работе рассмотрены внешние факторы развития (общие факторы и специальные факторы), внутренние факторы развития (амбициозность, знания и опыт, профессиональный интерес, способности, психологические особенности, личностные качества), факторы, мешающие развитию (сдерживающие факторы, факторы сопротивления).
Выделяют несколько подходов к управлению карьерой сотрудников промышленной сферой: вертикальная карьера, горизонтальная карьера, ступенчатая карьера, диагональная карьера, центростремительная карьера, карьера «трамплин». В свою очередь, основными методами и инструментами управления карьерой персонала в промышленной сфере являются: работа с молодыми кадрами, обладающими необходимыми компетенциями; работа с резервом кадров; ротации кадров как внутри предприятия и между организациями; деловая оценка потенциала работников; подготовка и реализация индивидуальных программ профессионального развития кадров.
Организация АО «ПО «Электроприбор» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 11 лет назад 17 января 2012. Основной вид деятельности организации: Производство средств защиты информации, а также информационных и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием средств защиты информации (код по ОКВЭД 26.20.4). Организационная структура имеет линейно-функциональный вид. Данный вид структуры подходит для АО «ПО «Электроприбор», так как исследуемое предприятие относится к крупным предприятиям, линейно-функциональная структура обеспечивает возможность развития персонала, обеспечивает эффективную координацию внутри подразделения, однако для организационной структуры АО «ПО «Электроприбор» характерны сложности со взаимодействием между подразделениями.
В АО «ПО «Электроприбор» трудится по состоянию на 01.01.2023 год 1952 сотрудника. Так как предприятие относится к промышленной сфере - основной категорией сотрудников является производственный персонал. На предприятии в последние несколько лет проводится обновление кадрового состава, поэтому более 70% сотрудников младше 40 лет. Кроме того, большая часть сотрудников имеет стаж в среднем 5 лет. Уровень образования более 80% сотрудников - высшее образование, что говорит о высоком потенциале развития и карьерного роста основного состава сотрудников. Однако, зафиксирован повышенный показатель текучести кадров, который не укладывается в норму на протяжении последних 3 лет. Такие данные также могут свидетельствовать и недостаточной лояльности и удовлетворенности сотрудников АО «ПО «Электроприбор».
Анализ Политики по управлению персоналом АО «ПО «Электроприбор» показал, что на предприятии слабо разработано направление работы с кадровым резервом, в связи с этим, данное направление будет основным в пункте рекомендаций по совершенствованию системы управления карьерой персонала в АО «ПО «Электроприбор».
Для совершенствования управления карьерой персонала рекомендуется обеспечить внедрение системы комплексной оценки компетенций, в результате которой принимаются следующие меры:
- зачислить сотрудника в кадровый резерв (в случае набора максимального количества баллов;
- разработать индивидуальный план развития сотрудника (в случае набора минимального количества баллов).
В рамках предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления карьерой персонала в АО «ПО «Электроприбор», ожидается получить следующие эффекты:
- оценка уровня развития способностей, личностно-деловых качеств и мотивационного профиля;
- оценка потенциала развития;
- сотрудники, зачисленные в резерв, постепенно осваивают тонкости управления, выполняют функции сначала под руководством опытного наставника, затем самостоятельно;
- повышение персональной эффективности сотрудников АО «ПО «Электроприбор»;
- систематизировать все процедуры и этапы системы управления карьерой персонала;
- регламентировать должностные обязанности менеджера по персоналу, связанные с развитием карьеры сотрудников.
Выделяют несколько подходов к управлению карьерой сотрудников промышленной сферой: вертикальная карьера, горизонтальная карьера, ступенчатая карьера, диагональная карьера, центростремительная карьера, карьера «трамплин». В свою очередь, основными методами и инструментами управления карьерой персонала в промышленной сфере являются: работа с молодыми кадрами, обладающими необходимыми компетенциями; работа с резервом кадров; ротации кадров как внутри предприятия и между организациями; деловая оценка потенциала работников; подготовка и реализация индивидуальных программ профессионального развития кадров.
Организация АО «ПО «Электроприбор» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 11 лет назад 17 января 2012. Основной вид деятельности организации: Производство средств защиты информации, а также информационных и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием средств защиты информации (код по ОКВЭД 26.20.4). Организационная структура имеет линейно-функциональный вид. Данный вид структуры подходит для АО «ПО «Электроприбор», так как исследуемое предприятие относится к крупным предприятиям, линейно-функциональная структура обеспечивает возможность развития персонала, обеспечивает эффективную координацию внутри подразделения, однако для организационной структуры АО «ПО «Электроприбор» характерны сложности со взаимодействием между подразделениями.
В АО «ПО «Электроприбор» трудится по состоянию на 01.01.2023 год 1952 сотрудника. Так как предприятие относится к промышленной сфере - основной категорией сотрудников является производственный персонал. На предприятии в последние несколько лет проводится обновление кадрового состава, поэтому более 70% сотрудников младше 40 лет. Кроме того, большая часть сотрудников имеет стаж в среднем 5 лет. Уровень образования более 80% сотрудников - высшее образование, что говорит о высоком потенциале развития и карьерного роста основного состава сотрудников. Однако, зафиксирован повышенный показатель текучести кадров, который не укладывается в норму на протяжении последних 3 лет. Такие данные также могут свидетельствовать и недостаточной лояльности и удовлетворенности сотрудников АО «ПО «Электроприбор».
Анализ Политики по управлению персоналом АО «ПО «Электроприбор» показал, что на предприятии слабо разработано направление работы с кадровым резервом, в связи с этим, данное направление будет основным в пункте рекомендаций по совершенствованию системы управления карьерой персонала в АО «ПО «Электроприбор».
Для совершенствования управления карьерой персонала рекомендуется обеспечить внедрение системы комплексной оценки компетенций, в результате которой принимаются следующие меры:
- зачислить сотрудника в кадровый резерв (в случае набора максимального количества баллов;
- разработать индивидуальный план развития сотрудника (в случае набора минимального количества баллов).
В рамках предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления карьерой персонала в АО «ПО «Электроприбор», ожидается получить следующие эффекты:
- оценка уровня развития способностей, личностно-деловых качеств и мотивационного профиля;
- оценка потенциала развития;
- сотрудники, зачисленные в резерв, постепенно осваивают тонкости управления, выполняют функции сначала под руководством опытного наставника, затем самостоятельно;
- повышение персональной эффективности сотрудников АО «ПО «Электроприбор»;
- систематизировать все процедуры и этапы системы управления карьерой персонала;
- регламентировать должностные обязанности менеджера по персоналу, связанные с развитием карьеры сотрудников.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.