ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ 6
1.1 Понятие ресурсов предприятия 6
1.2 Информационная база анализа и оценки использования ресурсов 11
1.3 Методика анализа и оценки использования ресурсов предприятия 20
1.4 Направления повышения эффективности использования ресурсов предприятия 30
Вывод по главе 1 40
Глава 2. Анализ и оценка использования ресурсов в ООО «Можары» 42
2.1 Исследование финансово-экономической деятельности предприятия 42
2.1.1 Анализ и оценка имущественного потенциала 42
2.1.2 Анализ ликвидности баланса и платежеспособности 46
2.1.3 Анализ финансовой устойчивости 51
2.1.4 Анализ деловой активности 53
2.2 Разработка рекомендаций по улучшению использования ресурсов предприятия 58
2.3 Оценка влияния разработанных рекомендаций на финансово-экономическую деятельность предприятия 66
2.4 Технические средства и информационные технологии анализа и оценки использования ресурсов предприятия 68
Вывод по главе 2 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ 6
1.1 Понятие ресурсов предприятия 6
1.2 Информационная база анализа и оценки использования ресурсов 11
1.3 Методика анализа и оценки использования ресурсов предприятия 20
1.4 Направления повышения эффективности использования ресурсов предприятия 30
Вывод по главе 1 40
Глава 2. Анализ и оценка использования ресурсов в ООО «Можары» 42
2.1 Исследование финансово-экономической деятельности предприятия 42
2.1.1 Анализ и оценка имущественного потенциала 42
2.1.2 Анализ ликвидности баланса и платежеспособности 46
2.1.3 Анализ финансовой устойчивости 51
2.1.4 Анализ деловой активности 53
2.2 Разработка рекомендаций по улучшению использования ресурсов предприятия 58
2.3 Оценка влияния разработанных рекомендаций на финансово-экономическую деятельность предприятия 66
2.4 Технические средства и информационные технологии анализа и оценки использования ресурсов предприятия 68
Вывод по главе 2 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Проблема эффективности и качества управления всегда являлась предметом изучения экономической науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий. Рационально и эффективно организованная система менеджмента ресурсов предприятия - ведущий фактор роста его производительности и снижения издержек производства, что составляет основу обеспечения конкурентоспособности предприятий в рыночной экономике.
Эффективность управления деятельностью предприятия во многом зависит от умения лиц, принимающих управленческие решения, объективно анализировать условия функционирования предприятия, выявлять тенденции в изменении основных факторов, влияющих на результативность деятельности, определять потребности в источниках финансирования предприятия, выявлять резервы и разрабатывать комплексные мероприятия по повышению эффективности управления имеющимися ресурсами.
Актуальность настоящей работы определяется возрастающей в последнее время занятостью менеджеров исключительно проблемами внешнего окружения тогда как внутренняя среда предприятия может попадать под удар. Для того, чтобы сделать процесс управления предприятием более рациональным и эффективным, необходимо привести в соответствие все уровни менеджмента системе распределения ресурсов – материальных, финансовых, трудовых. Другими словами, разработка успешных мероприятий по повышению эффективности менеджмента как вида управленческой деятельности является одним из необходимых условий повышения эффективности работы и прибыли на предприятии в целом.
Характерные особенности, процедуры и методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий находят свое отражение во многих работах ученых экономистов. Теме исследования посвящены работы известных в России ученых: Баканова М.И., Бердниковой Т.Б., Гиляровской Л.Т., Грищенко О.В., Ефимовой О.В., Ковалева В.В., Палий В.Ф., Подольского В.И., Савицкой Г.В., Сайфулина Р.С., Чая В.Т., Шеремета А.Д. и др. В работах специалистов рассматривается общая, агрегированная методика анализа деятельности без учета отраслевых особенностей и практического опыта функционирования компаний в мебельной отрасли.
Целью работы является анализ деятельности предприятия по управлению ресурсами с целью обеспечения эффективности его деятельности. Поставленная цель решается в работе в виде решения круга задач:
- рассмотреть понятие ресурсов предприятия;
- исследовать информационную базу анализа и оценки использования ресурсов;
- рассмотреть методику анализа и оценки использования ресурсов предприятия;
- выявить направления повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
- исследовать финансово-экономическую деятельность предприятия;
- разработать рекомендации по улучшению использования ресурсов предприятия;
- оценить влияния разработанных рекомендаций на финансово-экономическую деятельность предприятия.
Объектом исследования является ООО «Можары». Предмет исследования – эффективное управление ресурсами и качеством в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе проведения исследовательских работ были изучены законодательные документы, теоретические источники, описывающие существующие концепции анализа деятельности предприятий, основы формирования комплексного анализа. Использовались документы, содержащие теоретические и практические рекомендации к анализу эффективности функционирования торговых компаний.
Во время проведения работы были изучены исследования в области нормативно-правового регулирования, теории, методологии анализа финансово-хозяйственной деятельности, литература по предпринимательству, научно-методическая литература периодических изданий, публикации, а также практические материалы специалистов в области финансового анализа в России.
Информация, полученная в процессе исследования, может быть использована на практике мебельными предприятиями в целях повышения эффективности деятельности и корректировки существующих систем управления.
В работе использовались следующие методы исследования и обработки информации: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы системного и финансового анализа. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.
По своей структуре работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка литературы и приложений.
Эффективность управления деятельностью предприятия во многом зависит от умения лиц, принимающих управленческие решения, объективно анализировать условия функционирования предприятия, выявлять тенденции в изменении основных факторов, влияющих на результативность деятельности, определять потребности в источниках финансирования предприятия, выявлять резервы и разрабатывать комплексные мероприятия по повышению эффективности управления имеющимися ресурсами.
Актуальность настоящей работы определяется возрастающей в последнее время занятостью менеджеров исключительно проблемами внешнего окружения тогда как внутренняя среда предприятия может попадать под удар. Для того, чтобы сделать процесс управления предприятием более рациональным и эффективным, необходимо привести в соответствие все уровни менеджмента системе распределения ресурсов – материальных, финансовых, трудовых. Другими словами, разработка успешных мероприятий по повышению эффективности менеджмента как вида управленческой деятельности является одним из необходимых условий повышения эффективности работы и прибыли на предприятии в целом.
Характерные особенности, процедуры и методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий находят свое отражение во многих работах ученых экономистов. Теме исследования посвящены работы известных в России ученых: Баканова М.И., Бердниковой Т.Б., Гиляровской Л.Т., Грищенко О.В., Ефимовой О.В., Ковалева В.В., Палий В.Ф., Подольского В.И., Савицкой Г.В., Сайфулина Р.С., Чая В.Т., Шеремета А.Д. и др. В работах специалистов рассматривается общая, агрегированная методика анализа деятельности без учета отраслевых особенностей и практического опыта функционирования компаний в мебельной отрасли.
Целью работы является анализ деятельности предприятия по управлению ресурсами с целью обеспечения эффективности его деятельности. Поставленная цель решается в работе в виде решения круга задач:
- рассмотреть понятие ресурсов предприятия;
- исследовать информационную базу анализа и оценки использования ресурсов;
- рассмотреть методику анализа и оценки использования ресурсов предприятия;
- выявить направления повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
- исследовать финансово-экономическую деятельность предприятия;
- разработать рекомендации по улучшению использования ресурсов предприятия;
- оценить влияния разработанных рекомендаций на финансово-экономическую деятельность предприятия.
Объектом исследования является ООО «Можары». Предмет исследования – эффективное управление ресурсами и качеством в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе проведения исследовательских работ были изучены законодательные документы, теоретические источники, описывающие существующие концепции анализа деятельности предприятий, основы формирования комплексного анализа. Использовались документы, содержащие теоретические и практические рекомендации к анализу эффективности функционирования торговых компаний.
Во время проведения работы были изучены исследования в области нормативно-правового регулирования, теории, методологии анализа финансово-хозяйственной деятельности, литература по предпринимательству, научно-методическая литература периодических изданий, публикации, а также практические материалы специалистов в области финансового анализа в России.
Информация, полученная в процессе исследования, может быть использована на практике мебельными предприятиями в целях повышения эффективности деятельности и корректировки существующих систем управления.
В работе использовались следующие методы исследования и обработки информации: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы системного и финансового анализа. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.
По своей структуре работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка литературы и приложений.
С экономической точки зрения, понятие «ресурсы» определяется с позиций возможностей, имеющихся у общества, для создания благ и услуг в целях удовлетворения потребностей людей. Это те средства, которые способствуют экономической деятельности и могут быть использованы для производства товаров и услуг. Часть экономических ресурсов, необходимых для производства благ, определяется как производственные ресурсы.
Эффективность деятельности организации - комплексная экономическая категория, включающая в себя не только рациональное использование ресурсного потенциала, но и повышение качества выпускаемой продукции, степень удовлетворенности клиентов этой продукцией, которые находят свое выражение в скорости и доходности коммерческих операций, а также оптимальная структура имущества и источников его образования. Эффективность управления – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающейся в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления). Причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.
Эффективность деятельности управляющей системы должна быть выражена через показатели эффективности управляемой системы, хотя может иметь и свои частные характеристики. Современные предприятия должны быть гибкими в процессе производства. Для удовлетворения потребностей клиентов необходимо учитывать их потребности, соблюдать технологию и следовать современным веяниям моды.
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Можары» за анализируемый период.
Эффективность деятельности организации - комплексная экономическая категория, включающая в себя не только рациональное использование ресурсного потенциала, но и повышение качества выпускаемой продукции, степень удовлетворенности клиентов этой продукцией, которые находят свое выражение в скорости и доходности коммерческих операций, а также оптимальная структура имущества и источников его образования. Эффективность управления – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающейся в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления). Причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.
Эффективность деятельности управляющей системы должна быть выражена через показатели эффективности управляемой системы, хотя может иметь и свои частные характеристики. Современные предприятия должны быть гибкими в процессе производства. Для удовлетворения потребностей клиентов необходимо учитывать их потребности, соблюдать технологию и следовать современным веяниям моды.
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Можары» за анализируемый период.



